إدارة المشاريع والتخطيط
مهارات القيادة الأجايل لمديري المشاريع
7 وحدات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تتجاوز القيادة الرشيقة الفعالة مجرد إدارة العمليات؛ فهي تتضمن توجيه الفرق عبر التعقيد بالمرونة والثقة والعمل الجماعي. تم تصميم دورة تدريب القيادة الرشيقة لمديري المشاريع لمساعدة مديري المشاريع على تطوير نهجهم القيادي ليتماشى مع قيم ومبادئ الأجايل.
سيتعلم المشاركون كيفية بناء فرق ممكّنة، والترحيب بالتغيير، والقضاء على العقبات التي تعيق الأداء. من خلال المحاكاة، ودراسات الحالة، والتمارين الجماعية التفاعلية، سيطورون مهارات القيادة الرشيقة التي تحسن نتائج المشاريع.
بنهاية الدورة، سيكون الحاضرون مستعدين لتعزيز الرشاقة والمرونة والابتكار داخل فرقهم ومنظماتهم.
فوائد الدورة
- تعزيز القدرات القيادية المخصصة للبيئات الرشيقة.
- إنشاء فرق ذات أداء عالٍ وقادرة على التنظيم الذاتي.
- زيادة التعاون والمشاركة مع أصحاب المصلحة.
- رفع مستوى المرونة في بيئات سريعة التغير.
- تقديم القيمة باستمرار من خلال إدارة المشاريع الرشيقة.
النتائج الرئيسية
- فهم أساسيات القيادة الرشيقة.
- دمج قيم الأجايل في أساليب إدارة المشاريع.
- تشجيع تمكين الفريق والتنظيم الذاتي.
- تعزيز التواصل والتعاون مع أصحاب المصلحة.
- تحديد وإزالة المعوقات مع تعزيز التحسين المستمر.
- تطوير القدرة على التكيف في سيناريوهات المشاريع المتغيرة.
- بناء الثقة والمرونة بين فرق الأجايل.
من ينبغي أن يحضر
- مديرو المشاريع الذين ينتقلون إلى أدوار الأجايل.
- Scrum Masters وقادة فرق الأجايل.
- مديرو البرامج والمحافظ.
- المحترفون الراغبون في تعزيز القدرات القيادية في بيئات الأجايل.
محتوى الدورة
1
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية للقيادة الرشيقة
- المبادئ والقيم الأساسية التي تقوم عليها القيادة الرشيقة.
- مسؤوليات مدير المشروع ضمن بيئات العمل الرشيقة.
- الانتقال من القيادة التقليدية القائمة على الأوامر والسيطرة إلى القيادة الخادمة.
- بناء الثقة وتعزيز الشفافية.
2
الوحدة 2: إدارة فرق العمل الرشيقة عالية الأداء
- تحديد سمات الفرق ذاتية الإدارة.
- تعزيز التعاون وضمان المساءلة.
- تقنيات تحفيز وإشراك فرق العمل الرشيقة.
- تجاوز التحديات المتعلقة بديناميكيات الفريق.
3
الوحدة 3: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل الفعال
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة في المشاريع الرشيقة.
- تحسين قنوات التواصل والحفاظ على الشفافية.
- تحقيق التوافق بين الفرق وأصحاب المصلحة.
- طرق عملية للتعاون مع أصحاب المصلحة.
4
الوحدة 4: تسهيل الرشاقة والاستجابة
- التكيف مع التغيير في بيئات العمل سريعة الوتيرة.
- إزالة العوائق التنظيمية والثقافية.
- استخدام الأدوات لاتخاذ القرارات الرشيقة.
- استكشاف دراسات حالة حول التكيف الرشيق.
5
الوحدة 5: تعزيز التحسين المستمر
- إجراء جلسات المراجعة وخلق حلقات التغذية الراجعة.
- دمج التعلم في دورات حياة المشروع.
- تقييم فعالية القيادة الرشيقة.
- تنمية ثقافة الابتكار والمرونة.
6
الوحدة 6: التطبيق العملي للقيادة الرشيقة
- تطبيق مهارات القيادة لمعالجة القضايا الواقعية.
- إدارة الفرق الرشيقة الموزعة والهجينة.
- أهمية الذكاء العاطفي في القيادة الرشيقة.
- موازنة الرشاقة مع متطلبات الحوكمة والامتثال.
7
الوحدة 7: الحفاظ على القيادة الرشيقة مع مرور الوقت
- أساليب للحفاظ على التحول الرشيق طويل الأمد.
- تعزيز رشاقة القيادة كمهارة تطوير مهني.
- التدريب والإرشاد ضمن أُطُر العمل الرشيقة.
- الاتجاهات الناشئة التي تشكل مستقبل القيادة الرشيقة.