إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
تقييم مخاطر سلاسل التوريد العالمية واستراتيجيات الطوارئ
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تتعرض سلاسل الإمداد العالمية بشكل متزايد لمخاطر مثل النزاعات الجيوسياسية، والكوارث الطبيعية، والأوبئة، والهجمات السيبرانية، وعدم الاستقرار الاقتصادي. قد تواجه المؤسسات التي لا تحدد هذه الاضطرابات بشكل استباقي ولا تستعد لها خسائر مالية كبيرة وتحديات تشغيلية.
يُزود برنامج التدريب على تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ في سلاسل الإمداد العالمية المشاركين بأساليب منهجية لاكتشاف وتقييم وترتيب المخاطر ضمن سلاسل الإمداد الدولية. بالإضافة إلى ذلك، سيقوم الحاضرون بصياغة خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال التي تعزز المرونة والامتثال التنظيمي والقدرة على الصمود.
وباستخدام دراسات حالة، ومحاكاة قائمة على السيناريوهات، وتمارين تطبيقية، سيطبق المشاركون نماذج إدارة المخاطر بما في ذلك ISO 31000 وISO 22301 وأفضل الممارسات الصناعية لتعزيز متانة سلسلة الإمداد.
فوائد الدورة
- تحديد وتقييم المخاطر التي تؤثر على سلاسل الإمداد العالمية بشكل منهجي.
- تطوير خطط طوارئ تهدف إلى تقليل الاضطرابات التشغيلية.
- تعزيز قدرة سلسلة الإمداد على الصمود أمام الاضطرابات الجيوسياسية والاقتصادية.
- ضمان الامتثال للمعايير الدولية والأطر التنظيمية.
- زيادة ثقة أصحاب المصلحة من خلال إدارة المخاطر المتقدمة.
النتائج الرئيسية
- اكتساب معرفة شاملة بأنواع المخاطر التي تؤثر على سلاسل الإمداد العالمية.
- استخدام أدوات نوعية وكمية لتقييم المخاطر.
- إنشاء استراتيجيات فعالة للطوارئ واستمرارية الأعمال.
- معالجة عوامل المخاطر المرتبطة بالموردين واللوجستيات والامتثال التنظيمي.
- تعزيز القدرة على الصمود من خلال دمج التكرار والمرونة.
- الاستفادة من التقنيات الرقمية والتحليلات التنبؤية في تخطيط المخاطر.
- مواءمة جهود التخفيف من المخاطر والطوارئ مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون في سلاسل الإمداد واللوجستيات.
- المهنيون في مجال المشتريات وإدارة المخاطر.
- المسؤولون المعنيون باستمرارية الأعمال والامتثال التنظيمي.
- الكبار التنفيذيون المشرفون على العمليات الدولية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على المخاطر في سلاسل التوريد
- فئات المخاطر التي تؤثر على سلاسل التوريد الدولية.
- أنماط المخاطر المتأثرة بالعولمة والعوامل الجيوسياسية.
- تداعيات ضعف السيطرة على المخاطر.
- أمثلة توضيحية على انقطاعات سلاسل التوريد.
الوحدة 2: أُطُر تقييم المخاطر
- مناهج التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
- الأدوات: مصفوفات المخاطر، خرائط الحرارة، تقنيات محاكاة مونت كارلو.
- تطبيق إرشادات ISO 31000.
- جلسة تفاعلية: نشاط رسم خريطة المخاطر.
الوحدة 3: إدارة المخاطر في الموردين واللوجستيات
- تقييم موثوقية الموردين واستقرارهم المالي.
- المخاطر المرتبطة بالنقل والتوزيع الدولي.
- استراتيجيات التوريد المزدوج وتنويع الموردين.
- تحليل حالة: دراسة ازدحام اللوجستيات.
الوحدة 4: تخطيط الاستمرارية واستراتيجيات الطوارئ
- أساسيات ISO 22301 للحفاظ على استمرارية الأعمال.
- صياغة خطط الطوارئ والنسخ الاحتياطية.
- تصميم بروتوكولات إدارة الأزمات لسلاسل التوريد العالمية.
- تمرين عملي: التعافي من انقطاعات سلاسل التوريد.
الوحدة 5: إدارة المخاطر المالية والتنظيمية
- تأثيرات اللوائح التجارية، الرسوم الجمركية، والعقوبات.
- المخاطر المرتبطة بتقلبات العملات وتسعير السلع.
- حوكمة المخاطر القانونية والامتثال.
- الأدوات المالية لتخفيف المخاطر الدولية.
الوحدة 6: المخاطر المتعلقة بالتكنولوجيا والأمن السيبراني
- تهديدات الأمن السيبراني التي تؤثر على سلاسل التوريد الرقمية.
- حماية البيانات والبنية التحتية الرقمية.
- استخدام التحليلات التنبؤية للكشف المبكر عن المخاطر.
- التقنيات المبتكرة للرصد المستمر للمخاطر.
الوحدة 7: تطوير سلسلة توريد عالمية قوية
- إنشاء التكرار والقدرة على التكيف.
- دمج المرونة في عمليات الشراء.
- تنسيق أهداف ESG والاستدامة مع إدارة المخاطر.
- خطة استراتيجية للتحمل والاستعداد للطوارئ.