القيادة والإدارة الاستراتيجية
نمو القيادة من خلال إدارة الأداء
7 وحدات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تعتمد المؤسسات الناجحة على ممارسات قوية لإدارة الأداء وبرامج فعالة لتطوير القيادة. يزود هذا التدريب التنفيذي في إدارة الأداء وتطوير القيادة المشاركين بالأُطُر اللازمة لوضع أهداف واضحة، وتقييم الأداء بدقة، وتطوير مسارات القيادة.
من خلال استخدام دراسات حالة وأدوات تقييم وتمارين تطبيقية، يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتصميم أنظمة أداء تحفز الموظفين، وتعزز الإنتاجية، وتُعد القادة المستقبليين لأدوار متقدمة.
يضمن البرنامج أن يكون القادة قادرين على مواءمة مبادرات إدارة الأداء مع أهداف المنظمة مع رعاية المواهب لتحقيق نجاح مستدام.
فوائد الدورة
- تعزيز أُطُر إدارة الأداء.
- تطوير استراتيجيات شاملة لتطوير القيادة.
- زيادة مشاركة الموظفين وتحملهم للمسؤولية.
- مواءمة الأداء الشخصي مع الأهداف الاستراتيجية العامة.
- إنشاء خطوط قيادة مستدامة.
النتائج الرئيسية
- فهم أساسيات إدارة الأداء الفعالة.
- إنشاء وتنفيذ أنظمة تقييم الأداء.
- استخدام التغذية الراجعة والتوجيه لتحسين النتائج.
- التعرف على القادة ذوي الإمكانات العالية وتنميتهم.
- دمج تطوير القيادة مع استراتيجية المنظمة.
- تعزيز المساءلة والتحسين المستمر.
- إرساء ثقافة تركز على الأداء والتطوير.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون والإدارة العليا.
- أخصائيو الموارد البشرية وإدارة المواهب.
- المديرون المسؤولون عن أداء الفرق.
- المحترفون الراغبون في تعزيز خطوط القيادة.
محتوى الدورة
1
الوحدة 1: أساسيات إدارة الأداء
- تعريف مفهوم إدارة الأداء ضمن القيادة.
- ربط نتائج الأداء بالإنجاز التنظيمي.
- سمات أنظمة إدارة الأداء الناجحة.
- تحليلات دراسات حالة نموذجية.
2
الوحدة 2: تحديد الأهداف وضمان توافق الأداء
- تطبيق أهداف SMART ومحاذاة الاستراتيجيات.
- تحويل رؤية المنظمة إلى نتائج قابلة للقياس.
- توضيح الأدوار وإنشاء هياكل المساءلة.
- استخدام الأدوات لتتبع تقدم الأداء.
3
الوحدة 3: تقييم الأداء وتقديم التغذية الراجعة
- إنشاء أطر تقييم عادلة وشفافة.
- منهجيات التغذية الراجعة المصممة للبيئات التنفيذية.
- تطبيق تقنيات التدريب لتعزيز الأداء.
- تحديد وتجنب الأخطاء الشائعة في التقييم.
4
الوحدة 4: أُطُر تطوير القيادة
- التعرف على الإمكانات القيادية بين الموظفين.
- تطوير خطط نمو قائمة على الكفاءات.
- استخدام التدريب والتوجيه كاستراتيجيات لتطوير القيادة.
- تسريع التقدم للقادة الناشئين.
5
الوحدة 5: ربط إدارة الأداء بتقدم القيادة
- دمج نمو القيادة ضمن أنظمة إدارة الأداء.
- استراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين ذوي الإمكانات العالية وتحفيزهم.
- مواءمة التطوير الفردي مع أهداف المنظمة.
- دراسات حالة تعرض منظمات تعزز القيادة.
6
الوحدة 6: معالجة العقبات في تطوير الأداء والقيادة
- التعامل مع مقاومة عمليات تقييم الأداء.
- نهج بنّاء لإدارة ضعف الأداء.
- إزالة التحديات التي تعيق نمو القيادة.
- تنمية المرونة ضمن مسارات تطوير القيادة.
7
الوحدة 7: الحفاظ على التميز في الأداء والقيادة
- دمج ممارسات الأداء والقيادة في ثقافة المنظمة.
- تقييم التأثيرات طويلة الأمد لبرامج التطوير.
- التحسين المستمر لأنظمة إدارة الأداء.
- تطوير خطة للنجاح التنظيمي الدائم.