إدارة الجودة والحوكمة والتدقيق
الإشراف على جودة الموردين ومراقبة الامتثال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تعتمد المؤسسات بشكل كبير على الموردين لتوفير المواد والخدمات والمكونات الأساسية، مما يجعل إدارة جودة الموردين بشكل فعال أمرًا حيويًا لتحقيق التميز التشغيلي. يزود هذا البرنامج التدريبي في إدارة جودة الموردين والامتثال المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم أداء الموردين والإشراف عليه وتحسينه مع الحفاظ على الالتزام بالمعايير التنظيمية والصناعية.
يتناول المنهج موضوعات مثل اختيار الموردين، وإجراءات التدقيق، وأطر الامتثال، وأساليب إدارة المخاطر. كما سيتعلم المشاركون استراتيجيات لبناء علاقات تعاونية مع الموردين مع ضمان تلبية متطلبات الجودة والأخلاقيات. ستوضح دراسات حالة من سيناريوهات واقعية إخفاقات الموردين وتعرض أفضل الممارسات في حوكمة سلسلة التوريد.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطوير أنظمة جودة شاملة للموردين تعزز الاتساق والامتثال التنظيمي والثقة عبر سلسلة التوريد.
فوائد الدورة
- فهم الأطر التي تحكم جودة الموردين والامتثال.
- تحسين تقنيات تقييم الموردين وعمليات التدقيق.
- تقليل المخاطر وتعزيز مرونة سلسلة التوريد.
- تعزيز التعاون والمسؤولية مع الموردين.
- ضمان الالتزام بالمعايير واللوائح الدولية.
النتائج الرئيسية
- فهم المبادئ الأساسية لإدارة جودة الموردين.
- استخدام الأدوات لاختيار الموردين وتقييم أدائهم.
- إجراء تدقيقات للموردين والتحقق من الامتثال.
- تحديد وإدارة المخاطر ضمن علاقات الموردين.
- دمج إدارة الموردين مع الحوكمة المؤسسية الشاملة.
- تعزيز التوريد الأخلاقي ومبادرات الاستدامة.
- تطوير شراكات مستدامة مع الموردين لضمان ضمان الجودة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون المسؤولون عن جودة الموردين والامتثال.
- المهنيون في مجال المشتريات وإدارة سلسلة التوريد.
- موظفو إدارة المخاطر والتدقيق.
- المديرون التنفيذيون الكبار المشرفون على حوكمة الموردين.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات إدارة جودة الموردين
- دور جودة الموردين في دفع نجاح الأعمال.
- المبادئ الأساسية والأُطُر المعتمدة.
- تحليل حالات فشل جودة الموردين والرؤى المستخلصة.
- أمثلة على سلاسل التوريد العالمية.
الوحدة 2: عمليات اختيار وتقييم الموردين
- المعايير لتحديد الموردين الموثوقين.
- إجراءات تأهيل الموردين ودمجهم.
- أدوات لمراقبة أداء الموردين.
- الأساليب لتقييم الموردين المستمر.
الوحدة 3: تدقيق جودة الموردين والامتثال التنظيمي
- تنفيذ التدقيقات التي تركز على جودة الموردين.
- الالتزام بمعايير ISO والمعايير القطاعية الخاصة.
- معالجة حالات عدم المطابقة وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
- استخدام التكنولوجيا لمراقبة امتثال الموردين.
الوحدة 4: إدارة المخاطر ضمن سلاسل التوريد
- تقنيات الكشف عن مخاطر الموردين وتقليلها.
- ضمان استمرارية الأعمال عبر شبكات التوريد.
- المخاطر المرتبطة بالأطراف الثالثة والمقاولين الفرعيين.
- تحليلات حالات الفشل الناتجة عن مخاطر الموردين.
الوحدة 5: إقامة شراكات مستدامة مع الموردين
- تشجيع الشراكة والمسؤولية المتبادلة.
- دمج الاستدامة في ممارسات إدارة الموردين.
- تعزيز المصادر الأخلاقية والمساءلة العالمية.
- تطوير استراتيجيات للشراكات المستدامة في الجودة.