إدارة الجودة والحوكمة والتدقيق
إدارة المخاطر الاستراتيجية وتخطيط استمرارية الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تواجه الأعمال العديد من حالات عدم اليقين والانقطاعات - بدءًا من التهديدات السيبرانية إلى الكوارث الطبيعية - التي قد تزعزع استقرار العمليات. من الضروري أن تقوم المؤسسات بتنفيذ استراتيجيات استشرافية لتحديد المخاطر المحتملة وضمان استمرارية الأعمال دون انقطاع. تزود دورة التدريب هذه المشاركين بالأطر الأساسية والأدوات العملية لتقييم المخاطر، وتطوير خطط الاستمرارية، وتعزيز القدرة على الصمود في ظل الأزمات.
سيغوص الحاضرون في نماذج إدارة مخاطر المؤسسات، وإجراءات التعامل مع الأزمات، وتكتيكات التعافي. يؤكد البرنامج على أهمية دمج تخطيط المخاطر مع الأهداف التنظيمية والمعايير التنظيمية، مع تعزيز الصمود ضمن ثقافة الحوكمة والهياكل المؤسسية.
عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ أنظمة شاملة لاستمرارية الأعمال وإدارة المخاطر تحمي العمليات وتحافظ على ثقة أصحاب المصلحة أثناء الأحداث المزعزعة.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم لأُطُر التخطيط الاستراتيجي للمخاطر.
- تطوير نهج قوي لاستمرارية الأعمال والتعافي.
- تعزيز الحوكمة والامتثال التنظيمي والقدرة التنظيمية على الصمود.
- رفع القدرات على الاستجابة الفعالة للأزمات والانقطاعات غير المتوقعة.
- تعزيز الثقة والاطمئنان بين أصحاب المصلحة.
النتائج الرئيسية
- دراسة منهجيات التخطيط الاستراتيجي للمخاطر.
- إجراء تقييمات للمخاطر وتحليل السيناريوهات.
- إنشاء وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال (BCPs).
- ضمان توافق استراتيجيات الاستمرارية مع أُطُر الحوكمة.
- وضع بروتوكولات الاتصال والاستجابة للأزمات.
- دمج إدارة المخاطر ضمن الاستراتيجية المؤسسية الشاملة.
- تعزيز ثقافة تركز على الصمود والمسؤولية.
من ينبغي أن يحضر
- ضباط المخاطر والامتثال.
- مديرو استمرارية الأعمال.
- المديرون التنفيذيون والمخططون الاستراتيجيون.
- المتخصصون في الحوكمة والتدقيق.
محتوى الدورة
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر الاستراتيجية
- أساسيات إدارة مخاطر المؤسسة.
- ربط عمليات إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.
- فئات المخاطر المختلفة التي تؤثر على استمرارية الأعمال.
- تحليل دراسات حالة لاضطرابات كبيرة.
الوحدة 2: تقييم المخاطر وتخطيط السيناريوهات
- التعرف على المخاطر الرئيسية وترتيبها حسب الأولوية.
- الأساليب المتبعة في تخطيط السيناريوهات.
- إجراء اختبارات الضغط وتقييم نقاط الضعف.
- الأدوات المستخدمة في تقييم مخاطر المؤسسة.
الوحدة 3: التخطيط لاستمرارية الأعمال (BCP)
- المكونات الرئيسية لخطط استمرارية الأعمال الناجحة.
- إجراء تحليلات تأثير الأعمال (BIA).
- تطوير خطط التعافي وتخصيص الموارد.
- مواءمة خطط استمرارية الأعمال مع هياكل الحوكمة التنظيمية.
الوحدة 4: أُطُر الاستجابة للأزمات والإدارة
- تشكيل فرق إدارة الأزمات الفعالة.
- بروتوكولات الاتصال أثناء حالات الطوارئ.
- هياكل الاستجابة للحوادث.
- الامتثال للمتطلبات التنظيمية في حالات الأزمات.
الوحدة 5: تعزيز المرونة والتحسين المستمر
- تنمية عقلية الاستعداد والمرونة.
- تنفيذ جلسات تدريب وتمارين محاكاة.
- متابعة وتقييم فعالية خطط استمرارية الأعمال.
- دمج المرونة مع ممارسات الحوكمة والاستدامة.