إدارة الجودة والحوكمة والتدقيق
ممارسات إدارة المخاطر في العمليات الكبيرة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تواجه المنظمات الكبرى مخاطر تشغيلية مميزة تنبع من حجمها الكبير وتعقيدها وتعرضها للأسواق الدولية. يزود هذا التدريب على إدارة المخاطر التشغيلية في المؤسسات الكبرى المشاركين بالأدوات والأُطُر الأساسية لتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر تحمي الأصول، وتضمن الالتزام التنظيمي، وتحافظ على استمرارية العمليات التجارية.
من خلال استخدام دراسات حالة، وتمارين تطبيقية، ونقاشات تعاونية، سيغوص الحاضرون في تقنيات تحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها. كما يبرز البرنامج أهمية أُطُر الحوكمة، ومتطلبات الامتثال، ودمج المخاطر التشغيلية ضمن سياق إدارة المخاطر المؤسسية الشاملة (ERM).
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بالخبرة اللازمة لتطوير أنظمة مرنة، وتعزيز وظائف الإشراف، والتقليل من المخاطر التي قد تؤثر على أداء المؤسسة ككل.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم شامل لأساسيات المخاطر التشغيلية في المنظمات الكبرى.
- تعزيز القدرات في تقييم ومراقبة المخاطر.
- تحقيق توافق أفضل مع المعايير التنظيمية العالمية.
- تطوير هياكل الحوكمة والمسؤوليات ضمن إدارة المخاطر.
- تنمية قوة تنظيمية لتحمل الاضطرابات.
النتائج الرئيسية
- دراسة المبادئ والأُطُر الأساسية لإدارة المخاطر التشغيلية (ORM).
- كشف وتقييم المخاطر التشغيلية على نطاق المؤسسة بأكملها.
- بناء نماذج حوكمة للإشراف الفعال على إدارة المخاطر التشغيلية.
- تطبيق تقنيات تقليل المخاطر وتدابير الرقابة.
- تعزيز الامتثال للمتطلبات التنظيمية والتزامات التقارير.
- دمج ممارسات إدارة المخاطر التشغيلية مع أنظمة إدارة المخاطر المؤسسية.
- تعزيز ثقافة ترتكز على المساءلة والمرونة التنظيمية.
من ينبغي أن يحضر
- المتخصصون في المخاطر والامتثال.
- المديرون التنفيذيون وكبار مديري المؤسسات.
- المدققون الداخليون وأخصائيو حوكمة الشركات.
- قيادات العمليات والاستراتيجية في المؤسسات الكبرى.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على المخاطر التشغيلية في المؤسسات الكبيرة
- فهم المخاطر التشغيلية داخل المؤسسات المعقدة.
- تحديد مصادر وتصنيفات المخاطر.
- تقييم العواقب التجارية للمخاطر التشغيلية.
- مراجعة دراسات حالة لفشل مؤسسي كبير.
الوحدة 2: أُطُر إدارة المخاطر التشغيلية والحوكمة
- المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر التشغيلية.
- نماذج الحوكمة والمسؤوليات الإشرافية.
- تطوير السياسات والإجراءات وتحديد المسؤوليات.
- المعايير الدولية والأُطُر التنظيمية (مثل Basel).
الوحدة 3: تقنيات الكشف عن المخاطر وتقييمها
- أدوات تحديد المخاطر (RCSA، KRIs).
- إجراء تقييمات كمية ونوعية للمخاطر.
- تطبيق تحليل السيناريوهات وطرق اختبار الضغط.
- تصنيف وترتيب أولويات المخاطر داخل المؤسسات الكبيرة.
الوحدة 4: استراتيجيات تقليل المخاطر والسيطرة عليها
- إنشاء تدابير الرقابة الداخلية لإدارة المخاطر التشغيلية.
- التخطيط لاستمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث.
- إدارة المخاطر المتعلقة بالتعهيد والموردين من الأطراف الثالثة.
- تحليل دراسات حالة توضح نجاح تخفيف المخاطر.
الوحدة 5: دمج إدارة المخاطر التشغيلية في ثقافة المؤسسة
- دمج ORM ضمن إطار إدارة المخاطر المؤسسية الأوسع (ERM).
- تعزيز الوعي بالمخاطر بين الموظفين وفرق القيادة.
- تنفيذ عمليات المراقبة والتقارير والتحسين المستمر.
- تطوير مرونة مؤسسية مستدامة.