إدارة الجودة والحوكمة والتدقيق
أساليب القيادة في الحوكمة والجودة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تعتمد الحوكمة القوية على قادة قادرين على تحقيق التوازن بين المساءلة والامتثال والجودة في جميع عمليات المنظمة. يزود هذا البرنامج التدريبي في القيادة في الجودة والحوكمة التنفيذيين والمحترفين بالأُطُر الأساسية والأدوات واستراتيجيات القيادة لتعزيز الرقابة، وتحسين اتخاذ القرار، وتعزيز ثقافة تركز على الجودة.
سيشارك المشاركون في دراسات حالة، وورش عمل جماعية، وتمارين قيادية لفهم كيفية مواءمة هياكل الحوكمة مع معايير الجودة، وإدارة المخاطر بفعالية، وتعزيز الشفافية التنظيمية. يسلط البرنامج الضوء على القيادة الأخلاقية، وبناء ثقة أصحاب المصلحة، والتحسين المستمر كعوامل رئيسية للنجاح المستدام.
عند إتمام البرنامج، سيكون الحاضرون متمكنين من قيادة جهود الحوكمة التي تعزز نزاهة المنظمة، وتضمن الامتثال، وتدفع الأداء.
فوائد الدورة
- تعزيز قدرات القيادة في الحوكمة والمساءلة.
- اكتساب مهارات دمج الجودة ضمن ممارسات الحوكمة.
- تقوية الالتزام باللوائح والمعايير الصناعية.
- تعزيز الشفافية التنظيمية وبناء ثقة أصحاب المصلحة.
- تشجيع ثقافة تركز على التحسين المستمر.
النتائج الرئيسية
- فهم دور القيادة في أنظمة الحوكمة وإدارة الجودة.
- تطبيق أُطُر الحوكمة التي تعزز المساءلة.
- دمج مبادئ إدارة الجودة في عمليات الحوكمة.
- تحسين الرقابة على الامتثال وإدارة المخاطر.
- تعزيز اتخاذ القرار الأخلاقي وبناء ثقة أصحاب المصلحة.
- صياغة استراتيجيات لدعم التحسين المستمر في الحوكمة.
- توجيه مبادرات الحوكمة بما يتماشى مع أهداف الشركة.
من ينبغي أن يحضر
- التنفيذيون وكبار مديري الإدارة.
- أخصائيو الحوكمة والامتثال.
- ممارسو إدارة الجودة.
- أعضاء مجلس الإدارة وصناع القرار في المنظمة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أدوار القيادة في الحوكمة وإدارة الجودة
- مسؤوليات القادة في تعزيز الحوكمة.
- ربط ممارسات القيادة بالنتائج النوعية.
- وجهات نظر دولية حول قيادة الحوكمة.
- أمثلة عملية على قيادة الحوكمة في الميدان.
الوحدة 2: هياكل الحوكمة وبروتوكولات الجودة
- مفاهيم أساسية لأُطُر الحوكمة.
- دمج معايير ISO ومعايير الجودة الأخرى.
- أدوار الحوكمة لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية.
- مناهج نموذجية للإشراف على الجودة.
الوحدة 3: إدارة الامتثال والمخاطر والمساءلة
- أُطُر الامتثال التنظيمي.
- التعرف على المخاطر المتعلقة بالحوكمة ومعالجتها.
- إنشاء أنظمة للمساءلة.
- الالتزامات الأخلاقية للقادة.
الوحدة 4: دمج الجودة ضمن عمليات الحوكمة
- مزامنة الحوكمة مع أُطُر إدارة الجودة.
- تقنيات مراقبة وتقييم الأداء.
- أدوات تقييم فعالية الحوكمة.
- دراسات حالة تركز على الحوكمة المرتكزة على الجودة.
الوحدة 5: تعزيز التحسين المستمر في الحوكمة
- تعزيز عقلية التحسين المستمر.
- إشراك أصحاب المصلحة وبناء الثقة.
- ربط ممارسات الحوكمة بالاستراتيجية والاستدامة طويلة الأمد.
- التطورات الناشئة في قيادة الحوكمة.