الأمن السيبراني والابتكار الرقمي
الإشراف على مخاطر الأمن السيبراني للمديرين التنفيذيين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يواجه المديرون التنفيذيون تحديات متزايدة لمعالجة الأمن السيبراني كمخاطرة تجارية حاسمة. من تسريبات البيانات إلى العقوبات التنظيمية، يمكن للحوادث السيبرانية أن تؤثر على النتائج المالية وسمعة الشركة والأهداف الاستراتيجية طويلة الأمد. يتطلب القيادة الفعالة في إدارة مخاطر الأمن السيبراني فهماً شاملاً لمشهد التهديدات وهياكل الحوكمة والتواصل على مستوى مجلس الإدارة.
يُجهز هذا البرنامج التدريبي "إدارة مخاطر الأمن السيبراني للمديرين التنفيذيين" القادة الكبار بالقدرات اللازمة لتقييم المخاطر، واتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة، وتعزيز مرونة المؤسسة. يركز البرنامج على دمج جهود الأمن السيبراني مع استراتيجية الأعمال الشاملة وتعزيز التواصل الواضح مع أصحاب المصلحة.
باستخدام دراسات حالة تنفيذية، ومحاكاة تفاعلية، وأنشطة تخطيط عملية، سيكتسب المشاركون الثقة لقيادة حوكمة مخاطر الأمن السيبراني بفعالية.
فوائد الدورة
- اكتساب منظور تجاري ومالي حول مخاطر الأمن السيبراني.
- تعزيز الحوكمة والإشراف على برامج الأمن السيبراني.
- مواءمة استراتيجيات المرونة السيبرانية مع أهداف الشركة.
- تحسين التواصل مع مجالس الإدارة والهيئات التنظيمية.
- تقوية اتخاذ القرار المتعلق باستثمارات الأمن السيبراني.
النتائج الرئيسية
- تحليل مسؤوليات المديرين التنفيذيين في حوكمة مخاطر الأمن السيبراني.
- تقييم تعرض المنظمة لمخاطر الأمن السيبراني.
- تطبيق أُطُر مثل NIST وISO وFAIR.
- تحديد أولويات تمويل الأمن السيبراني بناءً على تقييمات المخاطر.
- صياغة استراتيجيات لضمان المرونة واستمرارية الأعمال.
- التواصل الفعال لقضايا مخاطر الأمن السيبراني على مستوى مجلس الإدارة.
- الاستعداد للتحديات الناشئة في القيادة التنفيذية للأمن السيبراني.
من ينبغي أن يحضر
- الرؤساء التنفيذيون، المديرون الماليون، المديرون التشغيليون، وأعضاء مجالس الإدارة.
- رؤساء أمن المعلومات (CISOs) ومديرو المعلومات (CIOs).
- المديرون التنفيذيون في أدوار إدارة المخاطر والامتثال.
- القادة الكبار المسؤولون عن حوكمة المؤسسة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: المسؤوليات التنفيذية في إدارة مخاطر الأمن السيبراني
- أهمية الأمن السيبراني على مستوى مجلس الإدارة.
- تحديد الأدوار والواجبات التنفيذية.
- دراسات حالة قيادية خلال الحوادث السيبرانية.
- الأُطُر الرقابية ومسؤولية المحاسبة.
الوحدة 2: تقييم مخاطر الأمن السيبراني عبر المؤسسة
- التعرف على مخاطر الأمن السيبراني في جميع أنحاء المؤسسة.
- قياس المخاطر وإجراء تحليل الأثر المالي.
- أدوات ونماذج التقييم التنفيذي.
- نشاط عملي: ورشة عمل تقييم المخاطر.
الوحدة 3: معايير وأُطُر الأمن السيبراني للقيادة
- نظرة عامة على إطار عمل NIST للأمن السيبراني.
- ISO/IEC 27001 والمعايير الدولية الأخرى.
- تطبيق نموذج FAIR لقياس المخاطر.
- دمج الأُطُر مع حوكمة الشركات.
الوحدة 4: الاستثمار الاستراتيجي وضمان استمرارية الأعمال
- مواءمة الاستثمارات مع تحمل المخاطر التنظيمية.
- تقييم العائد على الاستثمار وتحليل التكلفة والفائدة في الأمن السيبراني.
- تضمين المرونة السيبرانية في تخطيط استمرارية الأعمال.
- تمرين سيناريو: إدارة ميزانيات الأمن التنفيذية.
الوحدة 5: التواصل حول المخاطر، الحوكمة، والتهديدات الناشئة
- التواصل الفعّال للمخاطر مع المجالس وأصحاب المصلحة.
- ضمان الامتثال والتوافق مع الجهات التنظيمية.
- توقع التحديات المستقبلية: الذكاء الاصطناعي، الحوسبة الكمومية، والتهديدات الجديدة.
- تطوير استراتيجيات مرونة سيبرانية مستدامة.