إدارة الجودة والحوكمة والتدقيق
أُطر تقييم وإدارة مخاطر الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في ظل المشهد المعقد المتزايد اليوم، تواجه المؤسسات مجموعة واسعة من المخاطر التي قد تؤثر على أدائها، والامتثال التنظيمي، واستدامتها على المدى الطويل. يزود هذا البرنامج التدريبي حول أُطُر تقييم وإدارة مخاطر الأعمال المشاركين بأفضل الممارسات المعترف بها عالميًا، والمنهجيات المنهجية، والتقنيات العملية لتعزيز قدراتهم في إدارة المخاطر.
يغطي المنهج أساليب تحديد المخاطر، واستخدام نماذج التقييم، وتنفيذ استراتيجيات التخفيف. ويُولي تركيزًا قويًا على التطبيق العملي للأُطُر مثل COSO، ISO 31000، وERM لتعزيز مرونة المؤسسة والحوكمة الفعالة.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ عمليات تقييم وإدارة مخاطر قوية تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية لمؤسساتهم.
فوائد الدورة
- تطوير الكفاءة في أدوات ومنهجيات تقييم المخاطر المختلفة.
- تطبيق أُطُر إدارة المخاطر المعترف بها دوليًا.
- تعزيز اتخاذ القرار المؤسسي وتقوية المرونة.
- تحسين معايير الامتثال والحوكمة.
- إنشاء آليات فعالة للتخفيف من المخاطر والمراقبة.
النتائج الرئيسية
- فهم المفاهيم الأساسية لمخاطر الأعمال وأنواعها المختلفة.
- استخدام أُطُر منظمة (COSO، ISO 31000، ERM) لإدارة المخاطر بفعالية.
- إجراء تقييمات نوعية وكمية للمخاطر.
- تحديد وتقييم وترتيب مخاطر المؤسسة.
- صياغة وتطبيق خطط التخفيف المناسبة.
- دمج إدارة المخاطر ضمن عملية اتخاذ القرار في الأعمال.
- تعزيز مرونة المؤسسة من خلال المراقبة المستمرة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون المسؤولون عن المخاطر والامتثال.
- المدققون الداخليون والموظفون المشرفون على الحوكمة.
- المديرون التنفيذيون وكوادر القيادة العليا.
- المهنيون العاملون في استمرارية الأعمال والتخطيط الاستراتيجي.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ مخاطر الأعمال
- فهم تعريف وأنواع مخاطر الأعمال.
- استكشاف المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والمتعلقة بالامتثال.
- فحص الاتجاهات العالمية في التعرض للمخاطر.
- أهمية إدارة المخاطر ضمن حوكمة الشركات.
الوحدة 2: تقنيات وأدوات تقييم المخاطر
- مقارنة بين الأساليب النوعية والكمية لتقييم المخاطر.
- استخدام مصفوفات المخاطر، خرائط الحرارة، وأنظمة التقييم.
- تحديد الاحتمالية والعواقب.
- مراجعة أمثلة عملية لتطبيقات تقييم المخاطر.
الوحدة 3: أُطُر إدارة المخاطر
- العناصر الأساسية لإطار عمل COSO ERM.
- المبادئ التوجيهية والتوصيات من ISO 31000.
- دمج الأُطُر في عمليات الأعمال.
- قياس الأداء مقابل المعايير الدولية.
الوحدة 4: صياغة استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- تطوير خطط استجابة قوية للمخاطر.
- تقنيات تشمل تجنب المخاطر، تقليلها، نقلها، وقبولها.
- تنفيذ الضوابط وإنشاء آليات للرصد.
- ضمان دعم استراتيجيات التخفيف لأهداف المنظمة.
الوحدة 5: الرقابة المستمرة وحوكمة المخاطر
- تعزيز ثقافة تنظيمية تركز على الوعي بالمخاطر.
- التقارير الفعالة والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- استخدام الحلول التكنولوجية لتتبع المخاطر.
- تعزيز المرونة والتحسين المستمر.