العلاقات العامة والاتصال المؤسسي
بناء علامة القيادة والتواصل التنفيذي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة اليوم، حيث يُقيَّم القادة بناءً على مهاراتهم في الاتصال وصورتهم العامة، أصبح إتقان الاتصال التنفيذي وبناء العلامة القيادية أمرًا ضروريًا. يجب على التنفيذيين نقل الرسائل بفعالية مع تجسيد القيم الأساسية والرؤية والمصداقية لمنظمتهم.
يقدم هذا البرنامج التدريبي في الاتصال التنفيذي وبناء العلامة القيادية أُطُرًا تمكّن التنفيذيين من تحسين أسلوب اتصالهم، وتعزيز حضورهم القيادي، وتأسيس علامات قيادية حقيقية. سيكتسب المشاركون تقنيات في التحدث أمام الجمهور، والتفاعل مع وسائل الإعلام، وسرد القصص، والقيادة الفكرية لضمان اتصال واثق ومتسق.
من خلال ورش عمل تفاعلية، ومحاكاة، وتحليل حالات، سيحصل الحضور على خبرة عملية في تطوير الرسائل، وإدارة المواقف الاتصالية الصعبة، وتعزيز شخصيتهم التنفيذية.
فوائد الدورة
- تعزيز الحضور التنفيذي والتأثير السلطوي.
- زيادة تأثير الاتصال مع مختلف أصحاب المصلحة.
- تطوير علامة قيادية شخصية تتماشى مع أهداف المنظمة.
- تطوير المهارات في التحدث أمام الجمهور، وسرد القصص، والتفاعل مع وسائل الإعلام.
- تثبيت مكانتك كقائد موثوق ومؤثر.
النتائج الرئيسية
- فهم مفاهيم الاتصال التنفيذي وبناء العلامة القيادية.
- إنشاء رسائل مقنعة ومتسقة كتنفيذي.
- استخدام أساليب سرد القصص لتحفيز الآخرين والتأثير عليهم.
- التعامل بفعالية مع التفاعلات الإعلامية والمناسبات العامة.
- صياغة استراتيجيات بناء العلامة الشخصية المخصصة للتنفيذيين.
- ضمان توافق بناء العلامة القيادية مع رؤية المنظمة.
- تنمية المرونة والأصالة في الاتصال.
من ينبغي أن يحضر
- التنفيذيون في المناصب العليا وقيادات الإدارة العليا.
- أخصائيو الاتصال المؤسسي.
- التنفيذيون الذين يستعدون لزيادة ظهورهم في مجالس الإدارة أو وسائل الإعلام.
- القادة الذين يهدفون إلى تعزيز صورتهم العامة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أهمية التواصل التنفيذي في أدوار القيادة
- فهم التواصل التنفيذي والعلامة الشخصية.
- استكشاف العلاقة بين التواصل وتأثير القيادة.
- تحليل دراسات حالة لمتواصلين تنفيذيين فعالين.
- تحديد الأخطاء الشائعة في تواصل القيادة.
الوحدة 2: إنشاء علامة قيادية مميزة
- التعرف على القيم والهوية الأساسية للقيادة.
- ضمان توافق العلامة مع أهداف المنظمة.
- بناء نموذج علامة قيادية.
- المشاركة في أنشطة العلامة الشخصية للمديرين التنفيذيين.
الوحدة 3: إتقان سرد القصص التنفيذي والتحدث أمام الجمهور
- استخدام سرد القصص كاستراتيجية تواصل قيادية.
- تطبيق تقنيات لإلقاء خطب وعروض تقديمية جذابة.
- التواصل بفعالية مع جماهير متنوعة من خلال رسائل واضحة.
- معالجة التحديات في التحدث أمام الجمهور.
الوحدة 4: استراتيجيات التواصل مع وسائل الإعلام وأصحاب المصلحة
- التحضير الجيد للمقابلات الإعلامية والظهور العلني.
- التفاعل بفعالية مع المستثمرين وأعضاء المجلس وأصحاب المصلحة.
- إدارة التواصل في المواقف ذات الضغط العالي.
- ممارسة التفاعل الإعلامي من خلال تمارين تمثيل الأدوار.
الوحدة 5: الحفاظ على الحضور التنفيذي والتأثير مع مرور الوقت
- تنفيذ استراتيجيات طويلة الأمد للعلامة القيادية.
- تعزيز الظهور كقائد فكري.
- متابعة وإدارة سمعة وتأثير التنفيذي.
- السعي للتطوير المستمر في مهارات التواصل.