إدارة المشاريع والتخطيط
المشتريات وإدارة علاقات الموردين في المشاريع
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تلعب إدارة المشتريات والموردين دورًا حيويًا في ضمان نجاح المشاريع، خاصة تلك المعقدة والتي تتطلب موارد كبيرة. يمكن أن تؤدي ممارسات المشتريات السيئة إلى تأخيرات، وتجاوزات في الميزانية، وتدهور العلاقات مع الموردين، في حين أن إدارة الموردين الفعالة تعزز الكفاءة التشغيلية، والامتثال التنظيمي، وتحقيق القيمة.
يوفر هذا التدريب في إدارة المشتريات والموردين في المشاريع للمشاركين الاستراتيجيات اللازمة لتطوير خطط المشتريات، وإجراء مفاوضات ناجحة، والإشراف على أداء الموردين. من خلال استخدام دراسات الحالة، والمحاكاة، ونماذج أفضل الممارسات الصناعية، سيقوم المشاركون بدراسة إدارة العقود، وإدارة المخاطر، وأساليب التعاون مع الموردين المصممة خصيصًا لبيئات المشاريع.
عند الانتهاء، سيكون لدى الحضور الخبرة والأدوات اللازمة لتحسين عمليات المشتريات، وتنمية شراكات قوية مع الموردين، وضمان دعم أنشطة المشتريات لأهداف المشروع العامة.
فوائد الدورة
- تعزيز تخطيط وتنفيذ المشتريات.
- تحسين عمليات اختيار الموردين وإدارة العلاقات.
- إدارة المخاطر بفعالية من خلال إدارة عقود قوية.
- خفض نفقات المشروع عبر طرق التوريد الاستراتيجية.
- زيادة الشفافية والالتزام بسياسات المشتريات.
النتائج الرئيسية
- فهم أهمية المشتريات في نجاح المشروع.
- تطبيق أُطُر المشتريات واعتماد أفضل الممارسات.
- تقييم واختيار الموردين بكفاءة.
- التفاوض وإدارة الاتفاقيات التعاقدية بثقة.
- متابعة وتقييم أداء الموردين.
- معالجة المخاطر المرتبطة بأنشطة المشتريات وسلسلة التوريد.
- تطوير شراكات مستدامة مع الموردين.
من ينبغي أن يحضر
- مديرو ومنسقو المشاريع.
- أخصائيو المشتريات وإدارة العقود.
- المحترفون في سلسلة التوريد والتوريد.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن الإشراف على الموردين والمزودين.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات المشتريات في إدارة المشاريع
- أهمية المشتريات لتحقيق نجاح المشروع.
- مراحل وإجراءات دورة حياة المشتريات.
- العقبات الرئيسية التي تواجه المشتريات في المشاريع.
- تحليل دراسات حالة عن نجاحات وإخفاقات المشتريات.
الوحدة 2: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- صياغة استراتيجيات إدارة المشتريات.
- إجراء تحليل قرار التصنيع أو الشراء للمشاريع.
- ضمان توافق المشتريات مع أهداف المشروع.
- تقنيات تقدير التكاليف ووضع الميزانيات.
الوحدة 3: اختيار وتقييم الموردين
- معايير اختيار موردي المشروع.
- عمليات تأهيل الموردين والعناية الواجبة.
- طرق التقييم المقارن للموردين.
- موازنة عوامل التكلفة والجودة والاعتمادية.
الوحدة 4: إدارة العقود في بيئة المشاريع
- أنواع العقود المختلفة وتطبيقاتها المناسبة.
- بنود العقد الأساسية وتوزيع المخاطر.
- أساليب التفاوض على العقود.
- معالجة النزاعات وضمان الالتزام بالعقد.
الوحدة 5: إدارة علاقات الموردين
- إنشاء وصيانة شراكات الموردين.
- تقنيات التواصل والتعاون الفعال.
- متابعة أداء الموردين باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- استراتيجيات التعامل مع ضعف أداء الموردين.
الوحدة 6: إدارة مخاطر المشتريات والامتثال
- كشف المخاطر في المشتريات وسلاسل التوريد.
- منع الاحتيال والفساد والانتهاكات الأخلاقية.
- الالتزام بالمعايير التنظيمية والقانونية.
- تنفيذ المشتريات المستدامة والمسؤولة.
الوحدة 7: الحفاظ على التميز في المشتريات وإدارة الموردين
- السعي نحو تحسينات مستمرة في أنشطة المشتريات.
- مشاركة أفضل الممارسات والدروس المستفادة.
- استخدام الأدوات الرقمية في عمليات المشتريات.
- تطوير استراتيجيات المشتريات على المدى الطويل.