إدارة المشاريع والتخطيط
تعزيز المسؤولية داخل فرق المشروع
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تُعد المساءلة حجر الزاوية لفرق المشاريع عالية الأداء. يزود هذا التدريب، بعنوان إرساء ثقافة المساءلة داخل فرق المشاريع، المشاركين بالعقلية والأُطر وتقنيات القيادة اللازمة لتهيئة بيئة يتحمل فيها كل عضو في الفريق المسؤولية عن النتائج.
من خلال مناقشات تفاعلية، وأنشطة تمثيل الأدوار، وتحليل دراسات حالة واقعية، سيتعلم الحاضرون كيفية وضع توقعات واضحة، وتعزيز التواصل، ومعالجة تحديات الأداء بطريقة بناءة. كما يستعرض الدورة أهمية الثقة، والتغذية الراجعة، والتقدير في الحفاظ على المساءلة.
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تنمية ثقافة فريق المشروع التي تعزز الأداء العالي، والمرونة، والتعاون.
فوائد الدورة
- تشجيع تحمل الملكية والمسؤولية عبر فرق المشاريع.
- تعزيز التواصل وتوحيد التوقعات.
- اكتساب طرق بناءة لإدارة ضعف الأداء.
- بناء ثقة ومصداقية أقوى داخل الفرق.
- تحقيق نتائج مستدامة من خلال تعزيز المساءلة.
النتائج الرئيسية
- شرح مفهوم المساءلة ودورها الحاسم في فرق المشاريع.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات والتوقعات بوضوح.
- تطبيق تقنيات التغذية الراجعة البنّاءة والتوجيه.
- التعامل بفعالية مع النزاعات وتحديات الأداء.
- إنشاء أنظمة تدعم المسؤولية وتبني الثقة.
- تنمية سلوكيات القيادة التي تجسد المساءلة.
- الحفاظ على ثقافة المساءلة لضمان النجاح طويل الأمد.
من ينبغي أن يحضر
- مديرو المشاريع والبرامج.
- قادة الفرق والمشرفون.
- المحترفون الذين يديرون فرقًا متعددة الوظائف.
- الأفراد الراغبون في تعزيز المساءلة في بيئات المشاريع.
محتوى الدورة
الوحدة 1: فهم المساءلة داخل فرق المشروع
- تمييز المساءلة عن المسؤولية.
- كيف تؤثر المساءلة على فعالية الفريق.
- العقبات النموذجية في تعزيز المساءلة.
- دور القيادة في تطوير ثقافة المنظمة.
الوحدة 2: تحديد الأدوار ووضع التوقعات
- توضيح الأدوار والواجبات الفردية.
- ضمان توافق التوقعات مع أهداف المشروع.
- تقنيات التفويض لتحقيق الفعالية المثلى.
- التواصل الواضح للاتفاقيات المتعلقة بالمساءلة.
الوحدة 3: تنمية الثقة وتشجيع الحوار المفتوح
- الثقة كأساس للمساءلة.
- تعزيز الشفافية والتواصل الصادق.
- أهمية التغذية الراجعة في تعزيز المسؤولية.
- دراسات حالة توضيحية حول المساءلة المبنية على الثقة.
الوحدة 4: التعامل مع الأداء والمحادثات الصعبة
- معالجة قضايا الأداء بشكل بناء.
- موازنة المساءلة مع التعاطف.
- الاستفادة من الأخطاء كفرص للنمو.
- حل النزاعات ضمن سياقات المساءلة.
الوحدة 5: تعزيز المساءلة من خلال أنظمة المنظمة
- دمج المساءلة في سير عمل المشروع.
- تطبيق المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة التقدم.
- التعرف على السلوكيات المسؤولة ومكافأتها.
- الحفاظ على المساءلة بعد انتهاء المشروع.
الوحدة 6: إظهار المساءلة من خلال القيادة
- تمثيل المساءلة في أدوار القيادة.
- بناء الثقة والموثوقية.
- تقديم التدريب الموجه نحو المسؤولية.
- تعزيز ثقافة قائمة على الملكية الجماعية.
الوحدة 7: الحفاظ على ثقافة تركز على المساءلة
- نهج للتحسين المستمر الدائم.
- تحقيق تغيير ثقافي مستدام.
- تعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
- الاتجاهات الناشئة في القيادة المسؤولة.