إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
تقييم مخاطر الموردين والتخطيط للطوارئ
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تُعد المخاطر المتعلقة بالموردين من أبرز التحديات التي تواجه سلاسل التوريد الحديثة. يمكن أن تؤدي الاضطرابات الناجمة عن عدم الاستقرار المالي، التحولات الجيوسياسية، الكوارث الطبيعية، أو عدم الامتثال التنظيمي إلى تأثيرات كبيرة على عمليات الأعمال. من الضروري أن تقوم المؤسسات بالتعرف الاستباقي على مخاطر الموردين وتطوير خطط طوارئ للحفاظ على المرونة.
تزود دورة تدريبية تحليل مخاطر الموردين وتخطيط الطوارئ المشاركين بأُطُر وأدوات منهجية لتقييم ملفات مخاطر الموردين، وإجراء العناية الواجبة، وصياغة نهج الطوارئ. كما سيستعرض الحاضرون استراتيجيات مثل تنويع الموردين، اتفاقيات تقاسم المخاطر، وتخطيط استمرارية الأعمال وفقًا لمعايير ISO.
من خلال دراسات حالة، ورش عمل تفاعلية، ومحاكاة، سيكتسب المشاركون خبرة عملية في تحديد مخاطر الموردين وصياغة استراتيجيات التخفيف التي تضمن استمرار العمليات التجارية.
فوائد الدورة
- تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالموردين والبائعين.
- تطوير خطط طوارئ شاملة لإدارة اضطرابات الموردين.
- تعزيز مرونة عمليات سلسلة التوريد.
- ضمان الالتزام بالمعايير الدولية لإدارة المخاطر.
- تعزيز شراكات الموردين من خلال إدارة المخاطر الاستباقية.
النتائج الرئيسية
- فهم فئات مختلفة من مخاطر الموردين بما في ذلك العوامل المالية، التشغيلية، الامتثال، والجيوسياسية.
- استخدام الأدوات والنماذج التحليلية لتقييم شامل لمخاطر الموردين.
- إجراء تدقيقات على الموردين وتنفيذ تقييمات العناية الواجبة.
- إنشاء خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال لمعالجة انقطاعات الموردين.
- تطبيق تخطيط السيناريوهات والتحليلات التنبؤية لتوقع المخاطر.
- دمج إدارة مخاطر الموردين مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
- تعزيز أُطُر الحوكمة والمساءلة ضمن إدارة الموردين.
من ينبغي أن يحضر
- مديرو المشتريات والتوريد.
- مسؤولو علاقات الموردين وإدارة البائعين.
- المتخصصون في المخاطر والامتثال.
- مديرو سلسلة التوريد واللوجستيات.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات إدارة مخاطر الموردين
- فهم المخاطر المرتبطة بالموردين ضمن شبكات التوريد الدولية.
- أنواع مخاطر الموردين: مالية، تشغيلية، تنظيمية، وجيوسياسية.
- التبعات المالية لفشل الموردين.
- دراسة حالة: تأثيرات اضطرابات الموردين.
الوحدة 2: الأدوات التحليلية والأُطُر لتقييم مخاطر الموردين
- استخدام مصفوفات المخاطر ومنهجيات التقييم.
- تقييمات الملاءة المالية والاستقرار.
- تحليل الاعتماد على الموردين وأهميتهم.
- جلسة تفاعلية: تصنيف مخاطر الموردين.
الوحدة 3: إجراء تدقيقات الموردين وإجراءات العناية الواجبة
- عمليات تأهيل والتحقق من الموردين.
- تدقيق الالتزام بالمعايير والمتطلبات التنظيمية.
- متابعة مخاطر ESG والاستدامة.
- مثال حالة: التخفيف من المخاطر من خلال نتائج التدقيق.
الوحدة 4: تطوير خطط الطوارئ لانقطاعات الموردين
- أساسيات ISO 22301 لتخطيط استمرارية الأعمال.
- صياغة خطط بديلة واستراتيجيات موردين بديلة.
- تنفيذ آليات تعاقدية لتقاسم المخاطر.
- تمرين محاكاة: الاستجابة لاضطرابات الموردين.
الوحدة 5: توظيف تخطيط السيناريوهات والتحليلات التنبؤية للمخاطر
- استخدام التحليلات التنبؤية لتوقع المخاطر.
- إجراء اختبارات الضغط على نقاط ضعف سلسلة التوريد.
- تخطيط السيناريوهات لمعالجة مخاطر الموردين واللوجستيات.
- ورشة عمل تطبيقية: أنشطة محاكاة المخاطر.
الوحدة 6: إنشاء الحوكمة والمساءلة في مراقبة مخاطر الموردين
- إنشاء أُطُر حوكمة لإدارة مخاطر الموردين.
- توضيح أدوار ومسؤوليات مخاطر المشتريات.
- آليات للإبلاغ وضمان الامتثال.
- مهمة عملية: تصميم هياكل الحوكمة.
الوحدة 7: تنمية علاقات قوية ومرنة مع الموردين
- توسيع وتنويع محفظة الموردين.
- نهج تعاونية لتقليل المخاطر.
- تعزيز الثقة والشفافية في الشراكات.
- خارطة طريق استراتيجية للمرونة المستدامة.