إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في مشهد التوريد العالمي الحديث، تعتمد المؤسسات بشكل كبير على الموردين ليس فقط لتقليل التكاليف ولكن أيضًا لدفع الابتكار والاستدامة والمرونة التشغيلية. إن إتقان إدارة علاقات الموردين (SRM) إلى جانب التوريد الاستراتيجي أمر بالغ الأهمية لضمان توافق قدرات الموردين مع أهداف المؤسسة.
يُجهز هذا البرنامج التدريبي في التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين المشاركين بتقنيات متقدمة لصياغة استراتيجيات التوريد وتنمية شراكات تعاونية مع الموردين. سيكتسب الحاضرون مهارات في تقييم الموردين، التفاوض الفعال، تنفيذ أُطُر SRM، وتطبيق أساليب التوريد الاستراتيجي التي تعزز القيمة مع تقليل المخاطر.
باستخدام دراسات حالة، ومحاكاة، وأنشطة تفاعلية، سيشارك المشاركون في تطوير استراتيجيات التوريد، إدارة أداء الموردين، ورعاية علاقات مورّدين مفيدة للطرفين.
فوائد الدورة
- تعزيز التعاون والثقة مع الموردين.
- اعتماد استراتيجيات توريد توازن بفعالية بين التكلفة والمخاطر والقيمة.
- تحسين مراقبة وحوكمة أداء الموردين.
- رفع مساهمة المشتريات في تحقيق الميزة التنافسية.
- تعزيز الابتكار والاستدامة من خلال تحالفات الموردين.
النتائج الرئيسية
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة علاقات الموردين والتوريد الاستراتيجي.
- وضع أُطُر لاختيار وتقييم الموردين.
- استخدام نماذج التوريد لتحسين استراتيجيات المشتريات.
- تنفيذ مفاوضات تعزز شراكات مورّدين دائمة.
- مواءمة علاقات الموردين مع أهداف المؤسسة والمخاطر المرتبطة بها.
- تطوير أُطُر SRM تركز على التحسين المستمر.
- تشجيع الابتكار الذي يقوده الموردون والامتثال لمعايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).
من ينبغي أن يحضر
- المحترفون في مجال المشتريات والتوريد.
- الأفراد المسؤولون عن إدارة علاقات الموردين والإشراف على البائعين.
- قادة سلسلة التوريد والعمليات.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن قرارات المشتريات الاستراتيجية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على إدارة علاقات الموردين (SRM) والمشتريات الاستراتيجية
- وظيفة إدارة علاقات الموردين (SRM) والتوريد ضمن استراتيجيات المشتريات.
- مزايا العمل عن كثب مع الموردين.
- الفروقات بين التوريد التكتيكي والتوريد الاستراتيجي.
- أمثلة توضح نجاح تطبيق إدارة علاقات الموردين (SRM).
الوحدة 2: تقييم واختيار الموردين
- إنشاء معايير لتقييم الموردين.
- موازنة عوامل مثل التكلفة والجودة والمخاطر والابتكار.
- عمليات تأهيل الموردين وإدخالهم للنظام.
- جلسة تفاعلية: تطوير بطاقة تقييم الموردين.
الوحدة 3: أُطُر التوريد الاستراتيجي
- طرق إدارة الفئات.
- تحليل إجمالي تكلفة الملكية والقيمة.
- استراتيجيات التوريد على المستوى العالمي.
- تحليل حالة: مشروع حول تحول التوريد.
الوحدة 4: التفاوض مع الموردين وإدارة العقود
- أساسيات تقنيات التفاوض التعاوني.
- نهج تحقيق شراكات طويلة الأمد مفيدة للطرفين.
- الهياكل الأساسية للعقود المستخدمة في التوريد الاستراتيجي.
- نشاط تمثيلي: ممارسة التفاوض مع الموردين.
الوحدة 5: إنشاء أُطُر إدارة علاقات الموردين (SRM)
- تطوير نماذج الحوكمة لإدارة علاقات الموردين.
- نهج تقسيم الموردين وإدارتهم.
- تقنيات مراقبة وتحسين أداء الموردين.
- تمرين عملي: تصميم إطار عمل لإدارة علاقات الموردين (SRM).
الوحدة 6: تعزيز الابتكار والاستدامة مع الموردين
- مبادرات يقودها الموردون لتعزيز الابتكار.
- دمج معايير ESG والاستدامة في التعاون مع الموردين.
- نهج تعاونية لإدارة المخاطر وتعزيز المرونة.
- دراسة حالة: ابتكار ناجح بقيادة الموردين.
الوحدة 7: تطور علاقات الموردين واستراتيجيات التوريد
- استخدام التقنيات الرقمية في إدارة علاقات الموردين والتوريد.
- تطبيق الذكاء الاصطناعي والأدوات التحليلية في التعاون مع الموردين.
- الاتجاهات العالمية الحالية التي تؤثر على علاقات الموردين.
- خارطة طريق استراتيجية للتوريد مستعدة للمستقبل.