تحسين دوران المخزون وتحسين المخزون

7 وحدات

يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.

عن هذا البرنامج

إدارة المخزون الفعالة ضرورية للحفاظ على سير العمليات بسلاسة، وضبط التكاليف، وتعزيز الربحية. قد يؤدي ضعف التحكم في المخزون إلى تخزين زائد، أو نقص في المخزون، أو دورات دوران سريعة تستنزف الموارد وتقلل من كفاءة العمليات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي في تحسين المخزون وتقليل دوران المخزون إلى تزويد المشاركين بأساليب تحليلية وأُطُر استراتيجية تهدف إلى تحسين مستويات المخزون، وصقل التنبؤ بالطلب، والتعامل مع تقلبات العرض. سيدرس المشاركون نماذج المخزون، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والحلول الرقمية التي تدعم اتخاذ القرارات المبنية على معلومات دقيقة.
من خلال المحاكاة العملية، وورش العمل التفاعلية، وتحليل دراسات الحالة، سيتعلم المشاركون تقنيات لترشيد المخزون، وتسريع دورات الدوران، وتطوير أنظمة إدارة مخزون رشيقة وفعالة من حيث التكلفة.

فوائد الدورة

  • خفض نفقات الاحتفاظ بالمخزون وتحرير رأس المال العامل.
  • تحقيق توازن بين توفر المخزون وطلب العملاء.
  • تعزيز دقة التنبؤ ومقاييس الدوران.
  • زيادة مرونة واستجابة سلسلة التوريد.
  • رفع الربحية من خلال اعتماد منهجيات المخزون الرشيق.

النتائج الرئيسية

  • فهم مقاييس المخزون ودوران المخزون الحرجة.
  • تطبيق نماذج لتحسين مستويات المخزون وعمليات التجديد.
  • بناء مهارات في التنبؤ وتخطيط الطلب.
  • تقليل تقادم المخزون وخفض الفائض.
  • استخدام الأدوات الرقمية لتتبع وتحسين المخزون.
  • مواءمة استراتيجيات المخزون مع الأهداف المالية والتشغيلية.
  • إنشاء أنظمة إدارة مخزون مستدامة ورشيقة.

من ينبغي أن يحضر

  • المهنيون في إدارة سلسلة التوريد واللوجستيات.
  • موظفو مراقبة المخزون والمخازن.
  • مديرو المشتريات والعمليات.
  • المديرون التنفيذيون الراغبون في تحسين الكفاءة وتحسين رأس المال العامل.

محتوى الدورة

1

الوحدة 1: أساسيات تحسين المخزون

  • دور المخزون في تعزيز نتائج الأعمال.
  • المؤشرات الأساسية: دوران المخزون، تكاليف الاحتفاظ، تكرار نفاد المخزون.
  • العقبات النموذجية في إدارة المخزون.
  • أمثلة على تطبيقات ناجحة لتحسين المخزون.
2

الوحدة 2: التنبؤ بالطلب والتخطيط

  • منهجيات التنبؤ والاستراتيجيات الفعالة.
  • دمج بيانات التنبؤ مع عمليات إعادة التوريد.
  • تقليل أخطاء التنبؤ وتقلبات الطلب.
  • تمرين محاكاة: تخطيط المخزون بناءً على الطلب.
3

الوحدة 3: منهجيات ومقاربات المخزون

  • إطار كمية الطلب الاقتصادية (EOQ) ونقطة إعادة الطلب.
  • مبادئ الجرد في الوقت المناسب (JIT) والمخزون الرشيق.
  • تحسين مستويات المخزون الاحتياطي وأهداف الخدمة.
  • جلسة تطبيقية: تطبيق نماذج المخزون.
4

الوحدة 4: استراتيجيات لتقصير دوران المخزون

  • تقييم مقاييس دوران المخزون.
  • كشف المخزون البطيء الحركة والمهمل.
  • تقنيات لتقليل أوقات الدورة.
  • تحليل حالة: استراتيجيات لتعزيز كفاءة الدوران.
5

الوحدة 5: الاستفادة من التكنولوجيا في مراقبة المخزون

  • استخدام أنظمة ERP وأنظمة التخطيط المتقدمة (APS).
  • تطبيق الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية لإدارة المخزون.
  • استخدام لوحات البيانات الرقمية لتحسين الرؤية.
  • الحفاظ على سلامة البيانات لاتخاذ قرارات في الوقت المناسب.
6

الوحدة 6: مواءمة أهداف المخزون المالية والتشغيلية

  • ربط إدارة المخزون بالنتائج المالية.
  • التأثيرات على التدفق النقدي وإدارة رأس المال العامل.
  • موازنة التكاليف والمخاطر ومستويات الخدمة.
  • نشاط تفاعلي: دمج المخزون مع المالية.
7

الوحدة 7: تنفيذ ممارسات المخزون المستدامة والرشيقة

  • دمج معايير ESG والاستدامة في استراتيجيات المخزون.
  • تقليل الهدر من خلال إدارة المخزون المحسنة.
  • اعتماد مبادئ الاقتصاد الدائري.
  • تخطيط مسارات التحسين المستمر.