إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
إدارة مخاطر سلسلة التوريد واستمرارية الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تتعرض سلاسل التوريد العالمية بشكل متزايد للمخاطر الناجمة عن التغيرات الجيوسياسية والكوارث الطبيعية والتهديدات السيبرانية والأوبئة والأسواق المتقلبة. من الضروري للقادة توقع الاضطرابات المحتملة، وتقليل المخاطر، والحفاظ على العمليات دون انقطاع لحماية أداء المنظمة وسمعتها.
يستعرض هذا البرنامج أُطُر إدارة مخاطر سلسلة التوريد، وتخطيط استمرارية الأعمال، واستراتيجيات تعزيز المرونة، والتواصل في الأزمات، والمراقبة الرقمية للمخاطر، وأفضل الممارسات الدولية. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتطوير سلاسل توريد مرنة وحماية العمليات في ظل حالة عدم اليقين.
في EuroQuest International Training، يدمج المنهج الدراسي دراسات حالة، ومحاكاة، وورش عمل تفاعلية، مما يزود القادة بالمهارات اللازمة لتعزيز المرونة وضمان الاستمرارية في عمليات سلسلة التوريد.
النتائج الرئيسية
- شرح المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر المتعلقة بسلاسل التوريد
- كشف نقاط الضعف ونقاط التعرض الحرجة للمخاطر داخل شبكات التوريد
- إنشاء وتنفيذ خطط فعالة لاستمرارية الأعمال
- تقليل المخاطر المالية والتشغيلية في عمليات الشراء
- تعزيز شراكات الموردين لبناء المرونة
- استخدام التقنيات الرقمية لمراقبة المخاطر وتتبع الاضطرابات
- إجراء تواصل فعال في الأزمات مع أصحاب المصلحة المعنيين
- مقارنة أساليب الاستمرارية مع المعايير والممارسات العالمية
- مواءمة تخطيط استمرارية الأعمال مع المتطلبات التنظيمية والامتثال
- تعزيز قدرة المنظمة على التكيف من خلال سلاسل توريد قوية
- دمج اعتبارات الاستدامة في استراتيجيات استمرارية سلسلة التوريد
- صياغة نماذج مرونة طويلة الأمد للمؤسسات
من ينبغي أن يحضر
- مديرو سلسلة التوريد والمشتريات
- قادة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- المهنيون في العمليات واللوجستيات
- مديرو المشاريع والاستراتيجيات
- المستشارون المتخصصون في مرونة واستمرارية سلسلة التوريد
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات إدارة المخاطر في شبكات سلسلة التوريد
- المفاهيم الأساسية للمخاطر ضمن سلاسل التوريد الدولية
- مقدمة لاستراتيجيات استمرارية الأعمال
- دراسة حالات تعطل سلسلة التوريد
- جلسة تفاعلية لتعزيز الوعي بالمخاطر
الوحدة 2: تقنيات اكتشاف وتقييم المخاطر
- طرق تصور تعرضات المخاطر في سلسلة التوريد
- تقييم نقاط الضعف ونقاط المخاطر الرئيسية
- تقييم مخاطر الموردين واللوجستيات
- تمرين عملي على تحديد المخاطر المحتملة
الوحدة 3: أُطُر تخطيط استمرارية الأعمال
- المكونات الرئيسية لخطط استمرارية الأعمال الفعالة
- دمج تخطيط الاستمرارية مع استراتيجيات الشركة
- إنشاء وهيكلة أُطُر الاستمرارية
- ورشة عمل تطبيقية تركز على تطوير خطة الاستمرارية
الوحدة 4: إدارة الأزمات والتواصل الفعال
- استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة أثناء الطوارئ
- التعاون مع الموردين في ظل ظروف الأزمات
- بناء الشفافية والثقة خلال الاضطرابات
- تمارين تمثيل الأدوار حول تقنيات التواصل في الأزمات
الوحدة 5: تعزيز المرونة من خلال شراكات الموردين
- تعزيز مرونة سلسلة التوريد عبر التعاون مع الموردين
- إجراء تدقيقات للموردين وتأسيس عقود استمرارية
- صياغة شبكات شركاء استراتيجية للاستمرارية
- ورشة عمل حول التفاعل الفعال مع الموردين
الوحدة 6: استراتيجيات المخاطر المالية في إدارة سلسلة التوريد
- كشف نقاط الضعف المالية ضمن عمليات الشراء
- إدارة التكاليف أثناء أحداث الاضطراب
- تخصيص الميزانيات لتخفيف المخاطر وخطط الاستمرارية
- نشاط تعاوني يركز على سيناريوهات المخاطر المالية
الوحدة 7: الاستفادة من التقنيات الرقمية لمراقبة المخاطر
- استخدام لوحات البيانات الرقمية لمراقبة المخاطر
- تطبيق الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في الاستجابة للاضطرابات
- استخدام blockchain و IoT لتعزيز الرؤية والتتبع
- تمرين عملي في أدوات المراقبة الرقمية للمخاطر
الوحدة 8: الحوكمة والامتثال في تخطيط الاستمرارية
- فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية للاستمرارية
- الحفاظ على الامتثال في إجراءات مخاطر سلسلة التوريد
- معالجة الاعتبارات الأخلاقية في التوريد للاستمرارية
- تمارين محاكاة على هياكل الحوكمة
الوحدة 9: دمج الاستدامة مع مرونة سلسلة التوريد
- ربط أهداف الاستدامة بمبادرات الاستمرارية
- دمج معايير ESG في تخطيط المرونة
- تطبيق نماذج سلسلة التوريد الدائرية لتقليل المخاطر
- مراجعة دراسات حالة حول نهج المرونة المستدامة
الوحدة 10: تطوير التخطيط القائم على السيناريوهات وتمارين المحاكاة
- إنشاء وتنفيذ سيناريوهات محاكاة الأزمات
- بناء أُطُر المرونة بناءً على التخطيط السيناريوي
- استخلاص الدروس من تجارب الاضطرابات العالمية
- ورشة عمل تفاعلية حول إجراء تدريبات المحاكاة
الوحدة 11: التميز الدولي في ممارسات المخاطر والاستمرارية
- تحليل مقارن لأُطُر المرونة العالمية
- رؤى من كيانات دولية رائدة
- تخصيص أفضل الممارسات العالمية للتطبيق المحلي
- مناقشات جماعية حول الدروس الرئيسية في المرونة
الوحدة 12: المشروع النهائي لتطوير استراتيجية المخاطر والاستمرارية
- مشروع تعاوني يركز على حلول المخاطر والاستمرارية
- تصميم نماذج شاملة لمرونة سلسلة التوريد
- عرض استراتيجيات الاستمرارية للإدارة العليا
- تطوير خطط اعتماد نهائية للمؤسسة