إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
استراتيجيات التنويع في المشتريات وشبكات الموردين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تتعرض سلاسل التوريد الدولية بشكل متزايد لمخاطر مثل الصراعات الجيوسياسية، الحواجز التجارية، الكوارث الطبيعية، وعدم استقرار الأسواق. الاعتماد بشكل كبير على عدد محدود من الموردين أو مناطق جغرافية محددة يخلق نقاط ضعف كبيرة للمنظمات. يُعد تنفيذ التنويع ضمن المشتريات وشبكات الموردين نهجًا حيويًا لتخفيف هذه المخاطر، وتعزيز المرونة، وضمان استمرارية العمليات التجارية.
تزود هذه الدورة التدريبية حول استراتيجيات تنويع المشتريات وشبكة الموردين المشاركين بالأدوات اللازمة لتقييم مخاطر سلسلة التوريد، وتطوير أُطُر التنويع، وإدارة الموردين المتعددين بفعالية. من خلال دراسات حالة، ومحاكاة تفاعلية، وورش عمل تطبيقية، سيكتسب الحاضرون مهارات لتحقيق التوازن بين كفاءة التكلفة ومرونة سلسلة التوريد، مما يضمن أن تحقق المشتريات كل من القيمة والأمان.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ استراتيجيات التنويع التي تعزز خيارات التوريد، وتزيد من المرونة، وتحافظ على استمرارية الإمداد.
فوائد الدورة
- تخفيف المخاطر من خلال تنويع قاعدة الموردين.
- تعزيز مرونة وظائف المشتريات.
- تحسين قرارات التوريد ضمن الشبكات العالمية.
- زيادة القدرة على التعامل مع اضطرابات الإمداد.
- تحقيق توازن بين الفعالية من حيث التكلفة وأهداف المرونة.
النتائج الرئيسية
- شرح مناهج التنويع في المشتريات ونظم الموردين.
- إجراء تقييمات للمخاطر لاكتشاف نقاط الضعف.
- استخدام تقنيات تصنيف واختيار الموردين.
- إنشاء نماذج توريد تشمل موردين ومناطق متعددة.
- الإشراف على علاقات الموردين ضمن شبكات متنوعة.
- دمج مبادئ المرونة في تخطيط المشتريات.
- تأسيس أُطُر تنويع مستدامة.
من ينبغي أن يحضر
- المهنيون في مجال المشتريات والتوريد.
- المديرون المسؤولون عن علاقات الموردين.
- الموظفون المتخصصون في إدارة سلسلة التوريد والمخاطر.
- القادة التنفيذيون المسؤولون عن استراتيجيات المشتريات.
محتوى الدورة
الوحدة 1: تبرير الحاجة إلى تنويع المشتريات
- المخاطر المرتبطة بالاعتماد بشكل كبير على مورد واحد.