إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد
تحسين عمليات المشتريات على مستوى متقدم
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تُعد عمليات الشراء وظيفة حيوية لتحقيق الكفاءة في التكاليف وضمان الامتثال وتوليد القيمة. ومع ذلك، تواجه العديد من المؤسسات تحديات بسبب العمليات المتقطعة، وعدم الكفاءة، والفرص غير المستغلة. يتيح تحسين العمليات المتقدمة لقادة الشراء تحسين سير العمل، ودمج التقنيات الرقمية، ومواءمة استراتيجيات الشراء مع الأهداف التنظيمية العامة.
تزود دورة تدريب تحسين عمليات الشراء المتقدمة المشاركين بالأُطُر وأفضل الممارسات الصناعية لتقييم وإعادة تصميم وتنفيذ عمليات شراء مبسطة. من خلال استخدام دراسات الحالة، وتمارين المقارنة المرجعية، والأنشطة العملية، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لقيادة جهود التحول، واستخدام التكنولوجيا بفعالية، وتحقيق التميز في الشراء.
عند إتمام هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تعزيز عمليات الشراء لزيادة التوفير في التكاليف، وتحسين أداء الموردين، ورفع تنافسية المؤسسة.
فوائد الدورة
- تحسين سير عمل الشراء لتحقيق كفاءة أعلى.
- استخدام المنصات الرقمية والأتمتة في عمليات الشراء.
- تحسين أداء الموردين وتعزيز التعاون.
- تقليل المخاطر مع ضمان الامتثال التنظيمي.
- تحقيق تخفيضات مستدامة في التكاليف وتوليد القيمة.
النتائج الرئيسية
- فهم مبادئ تحسين عمليات الشراء المتقدمة.
- رسم خرائط وتقييم سير عمل الشراء الحالي.
- تطبيق منهجيات Lean وSix Sigma لتحسين العمليات.
- اعتماد تقنيات الشراء الإلكتروني والأتمتة.
- دمج الموردين بفعالية في عمليات الشراء المحسنة.
- متابعة أداء العمليات من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل البيانات.
- تعزيز ثقافة مستمرة لتحسين عمليات الشراء.
من ينبغي أن يحضر
- كبار مسؤولي الشراء والتنفيذيين الأعلى.
- مديرو الشراء وقادة العمليات.
- أخصائيو سلسلة التوريد والمشتريات.
- المحترفون الذين يقودون مشاريع تحول الشراء.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على تحسين عمليات الشراء
- أهمية التحسين في عمليات الشراء المعاصرة.
- عدم الكفاءات والعقبات النموذجية التي يتم مواجهتها.
- كيف يساهم التحسين في توليد القيمة.
- الاتجاهات العالمية في تطور عمليات الشراء.
الوحدة 2: رسم خريطة وتقييم سير عمل الشراء
- تقنيات رسم خرائط العمليات (SIPOC، المخططات الانسيابية).
- كشف الفجوات ونقاط الاختناق.
- التحليل المقارن مع أفضل الممارسات الصناعية.
- دراسة حالة: تحديد عدم كفاءة عمليات الشراء.
الوحدة 3: تطبيق Lean و Six Sigma في الشراء
- تطبيق منهجيات Lean على سير عمل الشراء.
- استخدام Six Sigma لتقليل الأخطاء.
- إزالة الهدر وزيادة الكفاءة.
- جلسة تطبيقية: إعادة تصميم عمليات الشراء بمبادئ Lean.
الوحدة 4: استخدام التكنولوجيا وأدوات الأتمتة
- نظرة عامة على منصات وأنظمة الشراء الإلكتروني.
- تطبيقات أتمتة العمليات الروبوتية (RPA).
- الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات لتحسين الشراء.
- أمثلة توضيحية على إنجازات الشراء الرقمي.
الوحدة 5: تعزيز تكامل وتعاون الموردين
- مواءمة الموردين مع العمليات المبسطة.
- تعزيز الأداء من خلال الجهود التعاونية.
- الاتصال الرقمي وبوابات الموردين.
- استراتيجيات فعالة لإدارة علاقات الموردين.
الوحدة 6: التتبع، مؤشرات الأداء الرئيسية، والتحسين المستمر
- مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة الشراء.
- أدوات تمكّن التتبع والتحليلات في الوقت الحقيقي.
- تعزيز ثقافة تركز على التحسين المستمر.
- تطبيق الرؤى لتحقيق مكاسب أداء طويلة الأمد.
الوحدة 7: الحفاظ على التميز في الشراء
- دمج التحسين في الاستراتيجية الشاملة.
- إدارة التغيير أثناء تحولات الشراء.
- توسيع جهود التحسين عبر العمليات العالمية.
- تطوير خطة عمل شخصية لقيادة الشراء.