التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
استراتيجيات التنوع والشمول في القوى العاملة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تعترف المؤسسات بشكل متزايد بأن التنوع والشمول (D&I) لا يمثلان فقط مسؤوليات أخلاقية، بل أيضًا عوامل أساسية للابتكار، وتعزيز مشاركة الموظفين، ونجاح الأعمال بشكل عام. تقدم القوى العاملة المتنوعة وجهات نظر متعددة، بينما تضمن البيئات الشاملة الاعتراف بهذه الوجهات واستخدامها بفعالية.
تزود دورة تدريب استراتيجيات التنوع والشمول في القوى العاملة المشاركين بأُطر عمل مصممة لإنشاء بيئات عمل عادلة، ومواجهة التحيزات اللاواعية، وتطوير استراتيجيات D&I تتماشى مع أهداف المؤسسة. سيكتسب المشاركون طرقًا عملية لتعزيز الانتماء، وتحسين التمثيل، ودمج الشمولية في ثقافة المؤسسة.
من خلال المشاركة في دراسات حالة، ومحاكاة، وأنشطة لعب الأدوار، سيقوم المتعلمون بصياغة استراتيجيات عملية لتشجيع الشمول والاستفادة الكاملة من مزايا التنوع في القوى العاملة.
فوائد الدورة
- إنشاء بيئات عمل شاملة تعزز أداء المؤسسة.
- تحديد ومعالجة التحيزات اللاواعية والعقبات النظامية.
- تعزيز مشاركة الموظفين وبناء الثقة.
- رفع سمعة المؤسسة والمسؤولية الاجتماعية.
- تحفيز الابتكار من خلال وجهات نظر متنوعة.
النتائج الرئيسية
- توضيح مفاهيم التنوع والإنصاف والشمول ضمن بيئات المؤسسات.
- استخدام أُطر عمل لتقييم وتعزيز تنوع القوى العاملة.
- تحديد وتقليل التحيز اللاواعي في عمليات اتخاذ القرار.
- تطوير سياسات وممارسات وأُطر ثقافية شاملة.
- تعزيز الشعور بالانتماء والأمان النفسي داخل الفرق.
- إنشاء آليات محاسبة لنتائج التنوع والشمول.
- دمج استراتيجيات D&I مع الأهداف طويلة الأمد للمؤسسة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار القادة.
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المؤسسات.
- محترفو التنوع والإنصاف والشمول (DEI).
- المديرون المعنيون بتنمية بيئات فرق شاملة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ التنوع والإنصاف والشمول
- توضيح مفاهيم التنوع والإنصاف والشمول.
- الأسباب الكامنة وراء تطبيق التنوع والشمول في الأعمال.
- الاتجاهات الدولية والبيئات التنظيمية.
- تحليلات لمنظمات تمثل نموذجًا للشمولية.
الوحدة 2: التعرف على التحيز وتجاوز الحواجز
- فهم التحيز اللاواعي وتأثيراته في مكان العمل.
- العقبات الهيكلية والنظامية أمام الشمول.
- ممارسات لاتخاذ قرارات شاملة.
- أنشطة لتحديد التحيز والتخفيف منه.
الوحدة 3: خلق بيئات تنظيمية شاملة
- تطوير السياسات والأنظمة التي تعزز الشمول.
- نهج القيادة التي تشجع الشمولية.
- تعزيز السلامة النفسية داخل الفرق.
- تعزيز الإنصاف في التوظيف والتقدم الوظيفي.
الوحدة 4: استثمار التنوع لدفع الابتكار
- استخدام التنوع كمحفز للإبداع وحل المشكلات.
- التعاون عبر الثقافات والوظائف.
- تعزيز وجهات نظر متنوعة في عمليات اتخاذ القرار.
- تقنيات لتعزيز الابتكار داخل الفرق.
الوحدة 5: الحفاظ على مبادرات التنوع والشمول الفعالة
- دمج الشمول في الثقافة التنظيمية الأساسية.
- تقييم تأثير التنوع والشمول من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية.
- إرساء المساءلة والانفتاح.
- تطوير استراتيجيات دائمة للتنوع والإنصاف والشمول لتحقيق النجاح طويل الأمد.