التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
إدارة الابتكار عبر القيادة التحولية
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة الأعمال المتطورة بسرعة، تُعد القيادة التحويلية ضرورية لدفع الابتكار والحفاظ على ميزة تنافسية. يجب على القادة الفعالين أن يلهموا، ويُمكنوا، ويُهيئوا بيئات ترحب بالتغيير والتجريب.
يُزوّد هذا البرنامج التدريبي في القيادة التحويلية وإدارة الابتكار المشاركين بالأدوات اللازمة لدمج القيادة الرؤيوية مع منهجيات الابتكار المنظمة. سيستعرض الحضور كيف يشكل القادة التحويليون ثقافة المنظمة، ويشجعون الإبداع، ويوجهون الابتكار من الفكرة الأولية إلى التنفيذ.
من خلال دراسات حالة تفاعلية، مختبرات الابتكار، وأنشطة قيادية، سيكتسب المشاركون استراتيجيات لتنسيق الأشخاص والعمليات والرؤية لتحقيق تحول تنظيمي ناجح.
فوائد الدورة
- تعزيز المهارات في القيادة التحويلية.
- تشجيع التفكير الابتكاري وثقافة التجريب.
- تحفيز وإلهام الفرق للتكيف مع التغيير.
- ضمان توافق جهود الابتكار مع رؤية وأهداف المنظمة.
- توجيه المنظمات نحو نمو مستدام وطويل الأمد.
النتائج الرئيسية
- شرح مفهوم القيادة التحويلية وعلاقته بالابتكار.
- تطبيق أساليب القيادة التي تعزز الإبداع وبناء الثقة.
- استخدام أُطُر الابتكار لإدارة الأفكار بفعالية حتى التنفيذ.
- تمكين الفرق من خلال تعزيز التعاون ومنح الاستقلالية.
- تحديد ومعالجة العقبات التي تواجه الابتكار والتغيير.
- مزامنة مشاريع الابتكار مع الاستراتيجية العامة للمنظمة.
- تنمية ثقافات تنظيمية مستدامة تركز على الابتكار.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار القيادات.
- المحترفون المتخصصون في الابتكار وإدارة التغيير.
- قادة الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- المديرون المشرفون على فرق متعددة التخصصات أو فرق إبداعية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات القيادة التحويلية
- المبادئ والسمات الأساسية للقادة التحويليين.
- الفروقات بين أساليب القيادة المعاملاتية والقيادة التحويلية.
- الإجراءات القيادية التي تبني الثقة وتحفز.
- تحليل دراسات حالة في القيادة التحويلية.
الوحدة 2: دور القيادة في الابتكار
- تأثير القيادة في تعزيز الابتكار.
- ربط الرؤية بالتخطيط الاستراتيجي المبتكر.
- العقبات التي تواجهها القيادة في تعزيز الابتكار.
- طرق مثبتة لقيادة فرق الابتكار.
الوحدة 3: أُطُر إدارة الابتكار
- نماذج الابتكار المختلفة (التدريجي، التخريبي، المفتوح).
- تطبيق التفكير التصميمي ومنهجيات الأجايل على الابتكار.
- أدوات لمراقبة خطوط إنتاج الابتكار.
- ضمان توافق مبادرات الابتكار مع أهداف المنظمة.
الوحدة 4: قيادة وتمكين الفرق المبتكرة
- تشجيع الأفراد على تبني عقلية إبداعية.
- تنمية بيئات تدعم التجريب.
- منح الموظفين الاستقلالية وتعزيز العمل الجماعي.
- إدارة مجموعات متنوعة وعبر وظائف مختلفة بفعالية.
الوحدة 5: الحفاظ على القيادة التحويلية والابتكار
- دمج الابتكار ضمن ثقافة واستراتيجية المنظمة.
- تقييم فعالية ونتائج الابتكار.
- النمو والتطوير المستمر لمهارات القيادة.
- تجهيز المنظمات للتحديات التحويلية القادمة.