التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تأثير القيادة على تعزيز الابتكار
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
أصبح الابتكار ضرورة وليس خيارًا—إنه مسؤولية حاسمة للقادة. أولئك الذين يستطيعون تنمية التفكير الابتكاري، واحتضان المخاطر المحسوبة، وإنشاء بيئات داعمة هم في أفضل وضع لقيادة منظماتهم خلال فترات عدم اليقين والنمو.
يوفر برنامج تدريب تأثير القيادة على تعزيز الابتكار للمشاركين استراتيجيات فعالة لزراعة ثقافات الابتكار، وقيادة الفرق الإبداعية، ودمج الابتكار ضمن استراتيجيات المنظمة. سيقوم القادة بدراسة الأُطُر المتعلقة بتوليد الأفكار، وإدارة المخاطر، والتعاون، والتفكير التصميمي، مع تحقيق التوازن بين متطلبات الإبداع والتنفيذ.
وباستخدام دراسات حالة واقعية، ومحاكاة، وأنشطة تعاونية، سيكتسب المشاركون مهارات عملية لدمج الابتكار في ممارسات القيادة اليومية والعمليات التنظيمية.
فوائد الدورة
- قيادة المنظمات بعقلية تضع الابتكار في المقام الأول.
- تشجيع الإبداع وحل المشكلات بفعالية داخل الفرق.
- دمج الابتكار في عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.
- إنشاء ثقافات تقدر التجريب والعمل الجماعي.
- تعزيز النمو المستدام من خلال القيادة المعتمدة على الابتكار.
النتائج الرئيسية
- توضيح دور القيادة في تعزيز الابتكار.
- تطبيق أُطُر لإدارة الفرق الإبداعية والمرنة.
- دعم المخاطرة والتعلم من النكسات.
- تطبيق منهجيات التفكير التصميمي وتوليد الأفكار.
- مواءمة مبادرات الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- خلق ثقافات تنظيمية تحافظ على الابتكار المستمر.
- تطوير سلوكيات قيادية تعزز التغيير التحويلي.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار القادة في المنظمات.
- القادة في أدوار الابتكار والتحول.
- المهنيون في الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- المديرون المشرفون على الفرق الإبداعية ومتعددة التخصصات.
محتوى الدورة
الوحدة 1: القيادة وضرورة الابتكار
- المسؤوليات المتغيرة للقيادة في تعزيز الابتكار.
- أهمية الابتكار في مشهد الأعمال الحالي.
- أمثلة على قادة يدافعون عن الابتكار.
- العقبات على مستوى القيادة أمام الابتكار.
الوحدة 2: تنمية فرق إبداعية ومرنة
- إنشاء بيئات تعزز الإبداع.
- تسهيل التمكين من خلال العمل الجماعي متعدد الوظائف.
- تطبيق مفاهيم القيادة الرشيقة لدفع الابتكار.
- تحديد الجهود الابتكارية ومكافأتها.
الوحدة 3: تبني المخاطرة والتجريب والتعلم
- تشجيع التجريب الذي يسمح بالفشل الآمن.
- تحويل النكسات إلى فرص تعلم.
- التعامل مع عدم اليقين بالمرونة.
- مناهج القيادة التي تبني الثقة والاطمئنان.
الوحدة 4: الهياكل والمنهجيات للابتكار
- استخدام التفكير التصميمي ومنهجيات توليد الأفكار.
- نماذج للابتكار المفتوح والجهود التعاونية.
- أدوات إدارة مشاريع الابتكار.
- ضمان توافق الإبداع مع أهداف الأعمال.
الوحدة 5: دمج الابتكار في استراتيجية وثقافة المنظمة
- دمج الابتكار ضمن أساليب القيادة.
- ربط مبادرات الابتكار بأهداف المنظمة.
- تطوير خطط ابتكار طويلة الأمد.
- الحفاظ على ثقافات تعطي الأولوية للابتكار.