التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
دور الموارد البشرية في قيادة التحول الرقمي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
مع تصاعد التحول الرقمي في المؤسسات، تتجاوز مسؤوليات الموارد البشرية الإدارة التقليدية والامتثال. أصبحت الموارد البشرية الآن بمثابة محفز استراتيجي لاعتماد الرقمنة من خلال تعزيز مرونة القوى العاملة، وتنمية الكفاءات الرقمية، وتعزيز ثقافات الابتكار.
تزوّد دورة تدريب دور الموارد البشرية في التحول الرقمي محترفي الموارد البشرية بالأُطُر والأدوات اللازمة لمواءمة استراتيجيات الأفراد مع المبادرات الرقمية. سيقوم المشاركون بدراسة تقنيات الموارد البشرية، وطرق تعزيز المهارات الرقمية، وتصميم تجربة الموظف، ومساهمة الموارد البشرية في تطوير مؤسسات مستعدة للمستقبل.
من خلال ورش عمل تطبيقية، ودراسات حالة في تقنيات الموارد البشرية، ومحاكاة استراتيجيات رقمية، سيكتسب المتعلمون الخبرة اللازمة لتضمين التحول الرقمي ضمن وظائف الموارد البشرية مع التركيز على نهج يركز على الإنسان.
فوائد الدورة
- تثبيت الموارد البشرية كشريك استراتيجي في جهود التحول الرقمي.
- الاستفادة من تقنيات الموارد البشرية لتعزيز الكفاءة التشغيلية واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
- تعزيز مرونة القوى العاملة وتنفيذ مبادرات تطوير المهارات.
- تحسين تجربة الموظف من خلال الابتكارات الرقمية.
- ضمان توافق استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الرقمية العامة للمؤسسة.
النتائج الرئيسية
- توضيح دور الموارد البشرية في قيادة مشاريع التحول الرقمي.
- تقييم مختلف تقنيات وأدوات الموارد البشرية الرقمية.
- استخدام تحليلات الموارد البشرية لتخطيط القوى العاملة والأغراض الاستراتيجية.
- قيادة برامج تطوير المهارات الرقمية وبناء القدرات.
- تهيئة بيئات تشجع على الابتكار والمرونة.
- إعادة تصميم تجربة الموظف من خلال دمج الحلول الرقمية.
- مواءمة جهود تحول الموارد البشرية مع الأهداف الرقمية الأوسع للشركة.
من ينبغي أن يحضر
- قادة الموارد البشرية والكوادر الإدارية.
- المحترفون في تطوير المؤسسات.
- المخططون والاستراتيجيون المتخصصون في إدارة القوى العاملة.
- قادة إدارة التغيير ومبادرات التحول.
محتوى الدورة
الوحدة 1: دور الموارد البشرية في دفع التحول الرقمي
- الدور المتطور للموارد البشرية داخل المؤسسات الرقمية.
- موقع الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المبادرات الرقمية.
- التحديات والفرص الرئيسية للموارد البشرية في ظل الرقمنة.
- أمثلة على التحول الذي تقوده الموارد البشرية.
الوحدة 2: الأدوات والتقنيات الرقمية في الموارد البشرية
- مقدمة إلى منصات الموارد البشرية (HRIS، ATS، LMS، HCM).
- تطبيق الذكاء الاصطناعي والأتمتة في سير عمل الموارد البشرية.
- استخدام حلول الموارد البشرية القائمة على السحابة.
- معايير اختيار ونشر تقنيات الموارد البشرية.
الوحدة 3: تخطيط القوى العاملة وتحليلات الموارد البشرية
- أساسيات تحليلات الموارد البشرية.
- استخدام البيانات لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
- توقع احتياجات القوى العاملة والتخطيط لها.
- تقييم مساهمة الموارد البشرية في جهود التحول.
الوحدة 4: تعزيز تجربة الموظف والكفاءات الرقمية
- تطوير المهارات الرقمية بين الموظفين.
- تصميم تجارب الموظفين بما يتناسب مع العصر الرقمي.
- المنصات الخاصة بالتفاعل الرقمي والتواصل.
- تسهيل دعم القوى العاملة الهجينة والبعيدة.
الوحدة 5: دمج الموارد البشرية مع استراتيجيات الأعمال الرقمية
- ربط مبادرات تحول الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية.
- تعزيز ثقافة الابتكار داخل الموارد البشرية.
- متابعة التقدم من خلال مؤشرات الأداء الرقمية (KPIs).
- الحفاظ على الدور المحوري للموارد البشرية في التحول المستمر.