التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
الاتجاهات الناشئة في تطوير المنظمة والتغيير
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تواجه المنظمات اليوم عصرًا يتميز بالتطورات التكنولوجية السريعة، وتغير توقعات القوى العاملة، وتطور المشهد العالمي. للبقاء تنافسية وقادرة على الصمود، يجب على القادة إعادة تصور نهجهم في تطوير المنظمات (OD) وإدارة التغيير من منظور مستقبلي.
تتعمق هذه الدورة التدريبية في مستقبل تطوير المنظمات والتغيير في التحول الرقمي، وأُطُر المنظمات الرشيقة، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، ونماذج القيادة التي تركز على الإنسان. سيكتشف المشاركون كيفية دمج التكنولوجيا مع ثقافة المنظمة، وتعزيز القدرة على التكيف، وخلق أنظمة تُجهز المنظمات لمواجهة التغيير المستمر.
وباستخدام دراسات حالة، وأنشطة التنبؤ، والمحاكاة الاستراتيجية، سيكتسب الحاضرون الخبرة والمهارات اللازمة لقيادة المنظمات في مستقبل يتسم بالتعقيد والفرص.
فوائد الدورة
- التنبؤ بالاتجاهات العالمية التي تؤثر على تطوير المنظمات.
- القيادة بمرونة في بيئات تتطور بسرعة.
- دمج التحول الرقمي في منهجيات تطوير المنظمات.
- تعزيز تقنيات القيادة التي تركز على الإنسان.
- تنمية ثقافات تنظيمية مرنة ومهيأة للمستقبل.
النتائج الرئيسية
- تحديد الاتجاهات الناشئة في تطوير المنظمات والتغيير.
- استخدام أدوات التنبؤ للتوقع بالاضطرابات المحتملة.
- إدارة التحولات الرقمية والثقافية بشكل متزامن.
- إعادة تصميم الهياكل التنظيمية لتكون رشيقة وقابلة للتكيف.
- تشجيع الابتكار والعمل الجماعي عبر الأقسام.
- دمج الاستدامة والاعتبارات الأخلاقية في التخطيط التنظيمي.
- صياغة خطط قابلة للتنفيذ لمبادرات تطوير منظمات مهيأة للمستقبل.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون والقيادات العليا.
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- محترفو إدارة التغيير.
- القادة في مجال الابتكار والتحول.
محتوى الدورة
الوحدة 1: استكشاف المشهد المستقبلي لتطوير المنظمات
- الاتجاهات العالمية التي تحول المنظمات.
- أهمية تطوير المنظمات في التطور الرقمي والثقافي.
- التنبؤ بالاضطرابات وزيادة التعقيد.
- تحليلات للمنظمات المستعدة للمستقبل.
الوحدة 2: استراتيجيات تطوير المنظمات في العصر الرقمي
- التكنولوجيا كمحفز للتحول التنظيمي.
- دمج الحلول الرقمية ضمن نماذج تطوير المنظمات.
- ترتيبات العمل الهجينة وأُطُر العمل الجماعي الرقمية.
- استخدام البيانات والتحليلات لدعم اتخاذ القرار.
الوحدة 3: التصاميم التنظيمية المرنة والقيادة الاستجابية
- إعادة تشكيل المنظمات لتعزيز المرونة.
- أساسيات القيادة المرنة في سياقات تطوير المنظمات.
- تمكين الفرق عبر هياكل مرنة.
- قيادة المنظمات خلال حالة عدم اليقين والتغير السريع.
الوحدة 4: النهج المرتكزة على الأفراد والمستدامة في تطوير المنظمات
- الدور الحاسم لتجربة الموظف في تطوير المنظمات.
- دمج الأخلاقيات والاستدامة في مبادرات التغيير.
- إعطاء الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول للمستقبل.
- تعزيز ثقافات تشجع على الرفاهية والمشاركة.
الوحدة 5: صياغة منظمات مستعدة للمستقبل
- استخدام تقنيات الاستشراف لتخطيط السيناريوهات.
- تنسيق الاستراتيجية والبنية والثقافة من أجل تغيير فعال.
- تطوير المرونة لدعم التحول المستمر.
- صياغة خطط قابلة للتنفيذ لتطور تطوير المنظمات.