التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تحسين القوى العاملة عبر تطوير المواهب
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يمثل رأس المال البشري أهم الأصول داخل أي منظمة. تضمن الأساليب الاستراتيجية لتطوير المواهب امتلاك الموظفين للمهارات اللازمة، بينما يعمل تحسين القوى العاملة على مزامنة الأشخاص والعمليات والهياكل التنظيمية لتعظيم الكفاءة والأداء.
يستعرض هذا البرنامج الأُطُر الخاصة بتطوير المواهب، واستراتيجيات التعلم والتطوير (L&D)، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة الأداء، والتخطيط للتعاقب الوظيفي، وأفضل الممارسات الدولية في إدارة القوى العاملة. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتحسين مرونة المنظمة، وتنمية فرق عمل قوية، وتحسين رأس المال البشري بفعالية.
يُقدم هذا البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين الأُطُر الاستراتيجية، ودراسات الحالة الواقعية، والمحاكاة التفاعلية لتزويد قادة الموارد البشرية والتنفيذيين بالمهارات اللازمة لتحقيق تحسين ناجح للقوى العاملة ونمو مستدام للمنظمة.
النتائج الرئيسية
- شرح المبادئ الأساسية لتطوير المواهب وتحسين القوى العاملة
- تطوير استراتيجيات التعلم والتطوير التي تدعم أهداف المنظمة
- إنشاء نماذج قوية للتخطيط للتعاقب الوظيفي
- استخدام تحليلات القوى العاملة لتوجيه اتخاذ القرار
- الإشراف على إدارة الأداء وبرامج مشاركة الموظفين
- تشجيع ثقافات الابتكار والتعلم المستمر
- مواءمة قدرات الموظفين مع خطط التحول التنظيمي
- تنفيذ إدارة التغيير ضمن مبادرات القوى العاملة
- مقارنة ممارسات القوى العاملة مع قادة الصناعة العالميين
- دمج الأخلاقيات والاستدامة في استراتيجيات إدارة المواهب
- تقييم فعالية القوى العاملة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- صياغة استراتيجيات مستدامة لتحسين القوى العاملة على المدى الطويل
من ينبغي أن يحضر
- مديرو الموارد البشرية وكبار المسؤولين الإداريين
- قادة التطوير التنظيمي
- خبراء إدارة المواهب
- المديرون المسؤولون عن التحول التجاري والتخطيط الاستراتيجي
- المستشارون المتخصصون في تطوير وتحسين القوى العاملة
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات تطوير المواهب وتعزيز القوى العاملة
- المفاهيم الأساسية لتعزيز القوى العاملة
- تأثير تطوير المواهب على إنجازات المنظمة
- تحليلات حالات لمنظمات مدفوعة بالمواهب
- جلسة تفاعلية حول إعداد القوى العاملة
الوحدة 2: أُطُر تطوير المواهب الاستراتيجية
- إنشاء استراتيجيات طويلة الأمد للمواهب
- ربط مبادرات التطوير بنتائج الأعمال
- أدوات لدعم تقدم ونمو الموظفين
- تمرين تعاوني على تصميم الخطط الاستراتيجية
الوحدة 3: استراتيجيات التعلم والتطوير (L&D)
- إرساء أُطُر فعالة للتعلم والتطوير
- مناهج لإعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
- مواءمة جهود التعلم والتطوير مع أهداف المنظمة
- ورشة عمل تطبيقية لتطوير خطط التعلم والتطوير
الوحدة 4: تخطيط ومواءمة القوى العاملة
- توقع الطلب على المواهب ومجموعات المهارات
- نماذج لتخطيط سعة القوى العاملة
- دمج خطط القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية
- تمرين محاكاة لتخطيط القوى العاملة
الوحدة 5: خطوط القيادة وتخطيط التعاقب الوظيفي
- الدور الحاسم للتعاقب في استمرارية المنظمة
- تطوير خطوط القيادة
- أدوات للتحضير للتعاقب
- سيناريوهات تمثيل الأدوار في تخطيط التعاقب
الوحدة 6: إدارة الأداء وتعزيز الإنتاجية
- إنشاء آليات التقييم والتغذية الراجعة
- ربط أداء الموظف بالتطوير
- نماذج لإدارة الأداء المستمرة
- ورشة عمل تركز على تحسين الأداء
الوحدة 7: تعزيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم
- العوامل الرئيسية التي تحفز مشاركة الموظفين
- استراتيجيات التحفيز والتقدير
- طرق لتقليل معدل الدوران عبر المشاركة
- دراسات حالة تبرز إنجازات الاحتفاظ بالموظفين
الوحدة 8: تحليلات القوى العاملة واتخاذ القرارات المستنيرة
- الاستفادة من بيانات القوى العاملة للحصول على رؤى قابلة للتنفيذ
- مؤشرات الأداء الرئيسية لفعالية القوى العاملة
- أدوات التصور مثل لوحات المعلومات
- تمرين عملي في التحليلات
الوحدة 9: تحويل ثقافة القوى العاملة
- مواءمة ثقافة المنظمة مع استراتيجيات القوى العاملة
- إرساء ثقافات تحفز الأداء العالي
- تحديد التحديات الثقافية لتحسين القوى العاملة
- مناقشة جماعية حول دمج الثقافة
الوحدة 10: قيادة التغيير في مبادرات القوى العاملة
- معالجة المقاومة أثناء تحولات القوى العاملة
- تكتيكات التواصل الفعالة لتغييرات القوى العاملة
- إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في مشاريع القوى العاملة
- تمرين محاكاة على تبني التغيير في القوى العاملة
الوحدة 11: أفضل الممارسات الدولية في تحسين القوى العاملة
- مقارنة نماذج القوى العاملة العالمية
- دروس من المنظمات ذات الأداء العالي حول العالم
- تكييف استراتيجيات المواهب عبر ثقافات متنوعة
- تقييم دراسات حالة لأفضل الممارسات العالمية
الوحدة 12: مشروع شامل لتطوير المواهب والقوى العاملة
- مشروع تعاوني لتحسين استراتيجيات القوى العاملة
- تطوير خطط مفصلة لتطوير المواهب
- عروض تقديمية لاستراتيجيات نمو القوى العاملة
- مخطط نهائي لاعتماد المنظمة