التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والاحتفاظ بالمواهب
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُعد التنبؤ الفعال بمتطلبات القوى العاملة المستقبلية وتأمين المواهب الرئيسية من المكونات الأساسية لتحقيق نجاح المنظمة. يضمن تخطيط القوى العاملة وجود الأفراد المناسبين في الأدوار الملائمة في الوقت الأمثل، بينما تحمي أساليب الاحتفاظ بالمواهب المؤسسات من نقص المهارات، ودوران الموظفين، وقلة الانخراط.
تزود دورة التدريب على التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والاحتفاظ بالمواهب المشاركين بالأُطُر اللازمة لتقييم اتجاهات القوى العاملة، وتوقع احتياجات المواهب، وابتكار استراتيجيات الاحتفاظ. سيقوم المتعلمون بدراسة تقنيات متعلقة بالتخطيط للتعاقب الوظيفي، وتحليل فجوات المهارات، وممارسات الانخراط التي تتماشى مع أهداف المنظمة.
من خلال استخدام دراسات الحالة، ومحاكاة القوى العاملة، والتمارين التعاونية، سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتطوير قوى عاملة قوية ومستعدة للمستقبل تعزز الأداء التشغيلي واستقرار المنظمة.
فوائد الدورة
- ضمان توافق خطط القوى العاملة مع استراتيجية العمل.
- التنبؤ بمتطلبات المهارات ومستويات التوظيف المستقبلية.
- تعزيز انخراط الموظفين وتحسين معدلات الاحتفاظ بهم.
- تقليل الدوران الوظيفي من خلال تنفيذ استراتيجيات مواهب مستقبلية.
- إنشاء أنظمة قوى عاملة مرنة ومصممة للمستقبل.
النتائج الرئيسية
- شرح مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وأهميته ضمن استراتيجية الموارد البشرية.
- إجراء تحليلات للقوى العاملة وتحديد فجوات المهارات.
- استخدام تقنيات التنبؤ لتقييم احتياجات القوى العاملة.
- إنشاء خطوط مواهب ومبادرات التخطيط للتعاقب الوظيفي.
- تطوير أُطُر للاحتفاظ تهدف إلى تقليل الدوران الوظيفي.
- تعزيز انخراط الموظفين وبناء الثقة.
- تصميم أنظمة القوى العاملة التي تدعم الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل.
من ينبغي أن يحضر
- قادة ومديرو الموارد البشرية.
- مخططو ومحللو القوى العاملة.
- المحترفون في إدارة المواهب وتطوير المنظمات.
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن استراتيجية القوى العاملة طويلة الأجل.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تحديد دور تخطيط القوى العاملة ضمن استراتيجية المنظمة.
- أهمية مواءمة إدارة المواهب مع أهداف العمل.
- العوامل الأساسية التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة.
- دراسات حالة توضح نتائج فعالة لتخطيط القوى العاملة.
الوحدة 2: تقييم القوى العاملة وتوقع الطلب
- إجراء تدقيقات للقوى العاملة وتحليل نقص المهارات.
- توقع متطلبات القوى العاملة المستقبلية.
- الاستفادة من البيانات والتحليلات في عمليات تخطيط القوى العاملة.
- تمارين تطبيقية في تقنيات التوقع.
الوحدة 3: استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتعزيز مشاركة الموظفين
- تحليل أسباب دوران الموظفين.
- تطوير مبادرات لتعزيز مشاركة الموظفين.
- تعزيز الثقة والالتزام داخل المنظمة.
- طرق تطبيقية لتنفيذ برامج الاحتفاظ.
الوحدة 4: التخطيط للخلافة وتطوير خطوط المواهب
- التعرف على المناصب الرئيسية وخلفائهم المحتملين.
- إنشاء خطوط مواهب مستدامة.
- تطوير القيادة بما يتماشى مع احتياجات الخلافة.
- دمج تخطيط الخلافة مع الاستراتيجية العامة للمنظمة.
الوحدة 5: الحفاظ على مرونة القوى العاملة وتعزيز الاحتفاظ بها
- متابعة أداء القوى العاملة إلى جانب مؤشرات الاحتفاظ.
- دمج مبادئ التحسين المستمر في تخطيط القوى العاملة.
- مواءمة جهود الاحتفاظ مع ثقافة المنظمة على المدى الطويل.
- وضع استراتيجيات لمواجهة تحديات القوى العاملة القادمة.