التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تعزيز الصحة التنظيمية ورفاهية الموظف
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تمتد الصحة التنظيمية إلى ما هو أبعد من مجرد الفعالية التشغيلية؛ فهي تجسد مدى كفاءة المنظمة في العمل، والتكيف، ودعم القوى العاملة لديها. تلعب رفاهية الموظفين دورًا محوريًا يؤثر على الإنتاجية والالتزام واستدامة المنظمة على المدى الطويل.
يُزود برنامج التدريب على الصحة التنظيمية ورفاهية الموظفين المشاركين بالأُطُر اللازمة لتقييم الصحة التنظيمية، وتطوير استراتيجيات الرفاهية، ودمج الصحة والرفاهية ضمن الأهداف الأساسية للأعمال. سيقوم الحاضرون بدراسة تأثير القيادة، والثقافة، والأنظمة على كل من مرونة المنظمة ورضا الموظفين.
من خلال ورش عمل تفاعلية، ودراسات حالة من الواقع، وتقييمات الرفاهية، سيكتشف المشاركون كيفية تحقيق التوازن بين توقعات الأداء واحتياجات الموظفين، مما يخلق بيئات يزدهر فيها الأفراد والمنظمات على حد سواء.
فوائد الدورة
- تعزيز الصحة التنظيمية من خلال ممارسات شاملة.
- رفع مستوى رفاهية الموظفين، وتحفيزهم، ومرونتهم.
- خفض مستويات التوتر، والتغيب، ومعدلات الدوران الوظيفي.
- مواءمة مبادرات الرفاهية مع الأهداف التنظيمية العامة.
- تنمية ثقافات قائمة على الثقة والرعاية والاستدامة طويلة الأمد.
النتائج الرئيسية
- شرح مفهوم الصحة التنظيمية ومحركاتها الأساسية.
- تحليل العلاقة بين رفاهية الموظف وأداء المنظمة.
- استخدام أدوات لقياس وتحسين الصحة التنظيمية.
- تطوير برامج رفاهية تعزز مشاركة الموظفين.
- تعزيز سلوكيات القيادة التي تغذي المرونة.
- دمج اعتبارات الرفاهية في التخطيط الاستراتيجي التنظيمي.
- خلق ثقافة دائمة تركز على الصحة والرفاهية.
من ينبغي أن يحضر
- المهنيون في مجال الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- المديرون التنفيذيون وكوادر القيادة العليا.
- المديرون المسؤولون عن تعزيز مشاركة الموظفين.
- المتخصصون في الرفاهية والصحة المهنية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية لصحة المنظمة ورفاهية الموظف
- فهم معنى صحة المنظمة.
- أهمية الرفاهية في تعزيز الأداء.
- استكشاف جوانب رفاهية الموظف.
- تحليلات للمنظمات التي تتبع ممارسات صحية قوية.
الوحدة 2: تقييم صحة المنظمة ورفاهية الموظف
- أدوات تقييم الصحة والرفاهية.
- قياس مستويات المشاركة والمرونة والتوتر.
- ربط نتائج القياس بأداء المنظمة.
- تنفيذ تقييمات صحة المنظمة.
الوحدة 3: تطوير استراتيجيات لرفاهية الموظف
- أساسيات تصميم برامج العافية في مكان العمل.
- موازنة الأهداف بين الأداء والرفاهية.
- أمثلة واقعية لمبادرات العافية.
- مشاركة الموارد البشرية والقيادة في صياغة الاستراتيجية.
الوحدة 4: القيادة وثقافة المنظمة الداعمة للرفاهية
- الإجراءات القيادية التي تعزز الترويج للصحة.
- إرساء الأمان النفسي والثقة داخل الفرق.
- دمج مبادئ الرعاية في ثقافة مكان العمل.
- تعزيز المرونة من خلال نهج تنظيمي شامل.
الوحدة 5: الحفاظ على صحة المنظمة ورفاهيتها وتطويرها
- دمج الرفاهية في التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد.
- متابعة وتقييم فعالية برامج العافية.
- التقليل من مخاطر الإرهاق ودوران الموظفين.
- التطورات الحديثة في إدارة صحة المنظمة.