التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تحفيز الموظفين وفهم سلوكيات المنظمة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُعد وجود قوة عاملة مدفوعة بالتحفيز أمرًا أساسيًا لأي منظمة تسعى لتحقيق أداء عالٍ. فهم أساسيات السلوك التنظيمي (OB) يمكّن القادة والمديرين من الاستفادة الفعالة من التفاعلات بين الأفراد والفرق وثقافة المنظمة لخلق بيئات عمل أكثر إنتاجية.
تُزوّد دورة تدريب تحفيز الموظفين والسلوك التنظيمي المشاركين بفهم النظريات البارزة للتحفيز، والنماذج السلوكية، والأساليب العملية للتأثير الإيجابي على أداء الموظفين. من خلال استخدام دراسات الحالة، وتمارين تمثيل الأدوار، والمحاكاة في بيئة العمل، سيطور الحاضرون مهارات لإلهام الالتزام، وإدارة سلوكيات متنوعة، ومزامنة أساليب التحفيز مع أهداف المنظمة.
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تعزيز قوة عاملة متحفزة تدفع نحو تحقيق الإنجازات الشخصية والتنظيمية.
فوائد الدورة
- تعزيز تحفيز الموظفين وزيادة التفاعل.
- تعميق المعرفة بالسلوك التنظيمي.
- تعزيز العمل الجماعي والجهود التعاونية.
- تقليل معدل الدوران من خلال تعزيز بيئة عمل إيجابية.
- مواءمة أساليب التحفيز مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.
النتائج الرئيسية
- شرح النظريات الأساسية للتحفيز والسلوك التنظيمي.
- تحديد كيفية تأثير السلوك على الأداء وثقافة المنظمة.
- تطبيق تقنيات التحفيز لرفع أداء الموظفين.
- التعامل بفعالية مع السلوكيات المتنوعة داخل مكان العمل.
- تشجيع العمل الجماعي والتعاون وتفاعل الموظفين.
- ضمان التوافق بين قيم المنظمة وتوقعات الموظفين.
- تطوير خطط عملية للحفاظ على التحفيز والسلوك البناء.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون والمشرفون.
- محترفو الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- قادة الفرق ومديرو المشاريع.
- الأفراد الراغبون في تحسين أداء مكان العمل.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على مفاهيم الدافعية والسلوك التنظيمي
- أهمية الدافعية في تعزيز الأداء في مكان العمل.
- المبادئ الأساسية للسلوك التنظيمي.
- العلاقة بين الثقافة والسلوك ونتائج المنظمة.
- أمثلة على النجاح المدفوع بالدافعية من خلال دراسات حالة.
الوحدة 2: استكشاف نظريات الدافعية الرئيسية
- شرح هرم ماسلو للاحتياجات.
- نظرية العوامل الثنائية للدافعية لهيرزبرغ.
- الدافعية الذاتية ونظرية تحديد الذات.
- التطبيق العملي لنظريات الدافعية في سيناريوهات مكان العمل.
الوحدة 3: تحليل السلوك في مكان العمل
- الفروق بين السلوك الفردي والجماعي داخل المنظمات.
- إدارة تنوع الشخصيات ووجهات النظر.
- العوامل السلوكية التي تؤثر على الأداء والصراع.
- دور الأمان النفسي في تشكيل السلوك.
الوحدة 4: تقنيات لتعزيز دافعية الموظفين ومشاركتهم
- أنظمة التقدير والمكافآت.
- تشجيع التمكين وتعزيز ملكية الموظف.
- استخدام التواصل لتعزيز الدافعية.
- إرساء الثقة وتعزيز الالتزام.
الوحدة 5: الحفاظ على الدافعية وتشجيع الممارسات السلوكية الإيجابية
- دمج استراتيجيات الدافعية مع الأهداف التنظيمية الشاملة.
- طرق تقييم مستويات الدافعية والمشاركة.
- معالجة العوامل التي تؤدي إلى فقدان الدافعية والإرهاق.
- تطوير ثقافة تركز على الدافعية المستمرة.