التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
إعداد القيادات لبيئة العمل المستقبلية
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
سيتميز مكان العمل في المستقبل بالتقدم التكنولوجي السريع، والترابط العالمي، وتغير متطلبات القوى العاملة. يجب على القادة الفعّالين تبني المرونة، والكفاءة الرقمية، والاستراتيجيات التي تركز على الأفراد لتحقيق النجاح.
يوفر هذا البرنامج التدريبي "تشكيل القادة لمكان العمل في المستقبل" للمشاركين العقلية والأدوات اللازمة للقيادة في بيئة سريعة التغير. يتناول البرنامج القيادة أثناء التحول الرقمي، وإدارة الفرق الهجينة، وتشجيع الابتكار، وتنمية المرونة.
من خلال استخدام المحاكاة، وتحليل الحالات، والتمارين العملية، سيطور المتعلمون القدرة على دمج الفهم التكنولوجي مع أساليب القيادة التي تركز على الإنسان. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون مجهزين لتحفيز وإشراك وتوجيه المؤسسات نحو مستقبل العمل.
فوائد الدورة
- تعزيز قدرات القيادة بما يتناسب مع مكان العمل المتطور.
- زيادة المرونة والقدرة على التكيف في البيئات غير المتوقعة.
- إدارة الفرق الهجينة والرقمية بفعالية.
- تعزيز الابتكار وزيادة مشاركة الموظفين.
- تجهيز المؤسسات للتحولات المستمرة.
النتائج الرئيسية
- شرح الأدوار القيادية المتطورة في مستقبل العمل.
- تطبيق أساليب القيادة المرنة ضمن السياقات الديناميكية.
- قيادة الفرق المتنوعة والهجينة والبعيدة بنجاح.
- دمج الثقافة الرقمية في أساليب القيادة.
- تشجيع الابتكار وعقلية النمو داخل المؤسسات.
- تعزيز المرونة والقدرة على التكيف مع التغير المستمر.
- صياغة استراتيجيات تركز على الإنسان لتعزيز مشاركة الموظفين.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار قادة المؤسسات.
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المؤسسات.
- المديرون المتطلعون إلى مناصب قيادية أعلى.
- المحترفون الذين يقودون التغيير الرقمي والثقافي.
محتوى الدورة
الوحدة 1: الاتجاهات الناشئة في العمل والقيادة
- التطورات الرئيسية التي تؤثر على مكان العمل في المستقبل.
- تغير أدوار القيادة والمتطلبات المتوقعة.
- أمثلة على قادة مستعدين للمستقبل.
- العقبات الكبرى في العصر الرقمي.
الوحدة 2: مناهج القيادة التكيفية والمرنة
- أساسيات القيادة المرنة.
- توجيه الفرق عبر التعقيد وعدم اليقين.
- تنمية المرونة ضمن أساليب القيادة.
- تمكين الفرق باستخدام استراتيجيات مرنة.
الوحدة 3: قيادة الفرق في البيئات الهجينة والرقمية
- التعامل مع ديناميكيات الفرق الهجينة والبعيدة.
- الأدوات الرقمية للتعاون وزيادة الإنتاجية.
- بناء الثقة والمساءلة في البيئات الافتراضية.
- ممارسة القيادة الشاملة للمجموعات المتنوعة والعالمية.
الوحدة 4: تنمية ثقافة الابتكار والعقلية الموجهة نحو النمو
- تطوير ثقافات تنظيمية تعزز الابتكار.
- دعم الإبداع والتجريب.
- معالجة العقبات أمام التغيير التنظيمي.
- تحديد السلوكيات الابتكارية وتحفيزها.
الوحدة 5: القيادة المرتكزة على الإنسان لمكان العمل المستقبلي
- القيادة بالتعاطف الحقيقي والأصالة.
- تحسين رفاهية الموظفين ومشاركتهم.
- مواءمة جهود القيادة مع مهمة المنظمة.
- الحفاظ على التحول من خلال استراتيجيات تركز على الإنسان.