التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تأسيس منظمة تتعلم باستمرار
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة اليوم سريعة التغير، تضمن المنظمات التي تركز على التعلم المستمر ميزة تنافسية مستدامة. تخلق المنظمة المتعلمة بيئة يكتسب فيها الموظفون المعرفة باستمرار، ويتشاركونها، ويستخدمونها لتعزيز الأداء ودفع الابتكار.
تعرّف دورة بناء منظمة متعلمة المشاركين بأساسيات التعلم التنظيمي، إدارة المعرفة، والتغيير الثقافي. من خلال دراسات حالة، حوارات جماعية، وأنشطة تطبيقية، يستعرض المشاركون طرق دمج التعلم في العمليات اليومية، مواءمة جهود التعلم مع الأهداف الاستراتيجية، وإنشاء أنظمة تشجع الابتكار والمرونة.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون مجهزين لتصميم وتنفيذ ممارسات تمكّن منظماتهم من التعلم بسرعة أكبر والاستجابة بفعالية في بيئة متغيرة باستمرار.
فوائد الدورة
- تطوير ثقافة تدعم التعلم المستمر والابتكار.
- ضمان توافق التعلم التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز التعاون وتبادل المعرفة.
- زيادة المرونة والقدرة على التكيف مع التغيير.
- تعزيز الأداء المستدام ونمو المنظمة.
النتائج الرئيسية
- تحديد السمات المميزة للمنظمة المتعلمة.
- دراسة نماذج التعلم التنظيمي وإدارة المعرفة.
- تنفيذ استراتيجيات لتعزيز العمل الجماعي والتعلم الجماعي.
- مواءمة برامج التعلم مع استراتيجية المنظمة.
- إنشاء أنظمة لالتقاط المعرفة والاستفادة منها.
- تنمية سلوكيات القيادة التي تعزز التعلم.
- الحفاظ على التعلم كمحفز للابتكار والقدرة على التكيف.
من ينبغي أن يحضر
- كبار التنفيذيين وقادة المنظمات.
- أخصائيو الموارد البشرية والتعلم والتطوير.
- الممارسون في تطوير المنظمات.
- المديرون الراغبون في بناء فرق مرنة وقابلة للتكيف.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات المنظمة المتعلمة
- تصور المنظمات المتعلمة.
- المبادئ الأساسية والمزايا.
- أمثلة على منظمات متعلمة مزدهرة.
- العقبات التي تواجه تطوير منظمة متعلمة.
الوحدة 2: نماذج التعلم التنظيمي
- شرح التخصصات الخمسة لبيتر سينج.
- أنظمة إدارة المعرفة.
- عمليات التعلم وآليات التغذية الراجعة.
- تطبيق النماذج في السيناريوهات العملية.
الوحدة 3: تنمية بيئة تعلم
- ممارسات القيادة التي تعزز التعلم.
- تعزيز التعاون وتبادل المعرفة.
- دور الأمان النفسي في التعلم.
- معالجة التحديات في التعلم التنظيمي.
الوحدة 4: دمج التعلم مع استراتيجية المنظمة
- ربط أنشطة التعلم بأهداف الأعمال.
- إنشاء برامج تعلم مؤثرة.
- تضمين التعلم ضمن تقييم الأداء.
- حالات توضيحية لدمج التعلم الاستراتيجي.
الوحدة 5: الحفاظ على منظمة متعلمة
- غرس ثقافة التحسين المستمر.
- الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز التعلم.
- تقييم فعالية التعلم والعائد على الاستثمار.
- الاتجاهات الناشئة في التعلم التنظيمي.