التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
بناء إطار قائم على البيانات لمبادرات التغيير
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تواجه العديد من المؤسسات تحديات في إدارة التغيير بسبب اتخاذ القرارات غالبًا بناءً على افتراضات بدلاً من الأدلة الواقعية. يضمن تبني استراتيجية محورية على البيانات أن تكون مبادرات التغيير مدعومة بمعلومات موثوقة، مما يقلل المخاطر ويعزز النتائج.
تمكن دورة تدريبية تنفيذ استراتيجية محورية على البيانات لإدارة التغيير المشاركين من دمج تحليلات البيانات في كل مرحلة من مراحل التحول — التخطيط والتنفيذ والتقييم. سيتعلم الحاضرون تقنيات جمع وتحليل البيانات ذات الصلة، وتفسير الأنماط، والاستفادة من الرؤى لتعزيز حالات الأعمال، ومعالجة المقاومة، وتقييم النتائج.
من خلال استخدام دراسات حالة، وتمارين عملية، ونقاشات تعاونية، سيكتسب المشاركون الثقة في استخدام البيانات كأساس لاتخاذ القرارات في عمليات التغيير المعقدة.
بنهاية الدورة، سيكونون مجهزين لتعزيز ثقافة تستند إلى الأدلة المستندة إلى البيانات لتوجيه التغيير، مما يعزز القدرة على التكيف والمرونة والأداء العام.
فوائد الدورة
- تعزيز مبادرات التغيير من خلال رؤى مستندة إلى البيانات.
- رفع قدرات اتخاذ القرار باستخدام الأساليب التحليلية.
- تقييم فعالية ونتائج جهود التحول.
- تقليل المخاطر من خلال تحديد العقبات المحتملة مبكرًا.
- إرساء مصداقية المؤسسة عبر استراتيجيات مدعومة بالبيانات.
النتائج الرئيسية
- توضيح أهمية البيانات في دفع التغيير التنظيمي.
- التعرف على مصادر البيانات الأساسية لتخطيط التحول الفعال.
- تطبيق نماذج تحليلية لتقييم الجاهزية والتأثير.
- التواصل الفعال لرؤى البيانات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- استخدام التحليلات التنبؤية لتوقع المقاومة والمخاطر المحتملة.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وأدوات القياس لمراقبة نتائج التغيير.
- تعزيز ثقافة مستمرة للتحسين المستند إلى البيانات.
من ينبغي أن يحضر
- المحترفون المتخصصون في إدارة التغيير.
- محللو الأعمال والمخططون الاستراتيجيون.
- القادة في الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
- المديرون التنفيذيون الذين يقودون مبادرات التحول الرقمي والثقافي.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مبادئ التحول المستند إلى البيانات
- إرساء عقلية تركز على البيانات.
- أهمية الأدلة في إدارة التغيير.
- العقبات النموذجية في الطرق التقليدية.
- أمثلة على التحول الفعّال المستند إلى البيانات.
الوحدة 2: جمع وتقييم البيانات المتعلقة بالتغيير
- تحديد مصادر البيانات ذات الصلة.
- تمييز البيانات النوعية عن الكمية المتعلقة بالتغيير.
- الأدوات الخاصة بجمع البيانات وتحليلها.
- تمارين عملية لجمع البيانات.
الوحدة 3: استغلال التحليلات لاستراتيجية التغيير
- استخدام البيانات لتقييم الجاهزية للتغيير.
- إنشاء حالات أعمال مدعومة بالأدلة.
- استخدام التحليلات التنبؤية لتوقع النتائج.
- تحديد أولويات مشاريع التغيير بناءً على البيانات.
الوحدة 4: التواصل المرتكز على البيانات وإشراك أصحاب المصلحة
- عرض الرؤى من خلال تصور البيانات.
- صياغة السرد باستخدام البيانات لكسب دعم أصحاب المصلحة.
- استخدام الأدلة لتجاوز المقاومة.
- تحسين الشفافية عبر التقارير التفصيلية.
الوحدة 5: تقييم الأثر والحفاظ على زخم التغيير
- صياغة مؤشرات الأداء الرئيسية ومؤشرات الأداء.
- متابعة وتقييم تقدم التحول.
- تطبيق البيانات للتحسين المستمر.
- تعزيز ثقافة قائمة على التغيير المدفوع بالبيانات.