التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
الاستفادة من تحليلات البيانات لدعم التغيير واتخاذ القرار
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة اليوم، تنتج المؤسسات كميات غير مسبوقة من البيانات؛ ومع ذلك، فإن الميزة الحقيقية تكمن في تحويل هذه البيانات إلى معرفة قابلة للتنفيذ. يزود تحليل البيانات القادة بالقدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة، والتنبؤ بالتحديات المحتملة، والتعامل مع التغيير بثقة وبصيرة.
يقدم هذا التدريب حول تحليل البيانات من أجل التغيير واتخاذ القرار للمشاركين المبادئ الأساسية للقيادة المعتمدة على البيانات، ويغطي التحليلات الوصفية والتنبؤية والوصفية التوجيهية. من خلال استخدام دراسات الحالة، والتمارين العملية، وتقنيات التصور، سيطور المشاركون مهارات تفسير البيانات بدقة، ونقل الرؤى بفعالية، ومواءمة استراتيجيات المؤسسة مع اتخاذ القرار المبني على الأدلة.
بحلول نهاية الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لاستغلال البيانات كمحفز للتحول التنظيمي وكقاعدة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
فوائد الدورة
- استخدام التحليلات لتوجيه مبادرات التغيير التنظيمي.
- تعزيز عمليات اتخاذ القرار باستخدام رؤى موثوقة مستندة إلى البيانات.
- استخدام أدوات التصور لمشاركة النتائج بفعالية.
- التنبؤ بالمخاطر والفرص من خلال التحليلات التنبؤية.
- تنمية ثقافة تقدر النهج المعتمدة على البيانات داخل المؤسسات.
النتائج الرئيسية
- توضيح أهمية تحليل البيانات في تسهيل التغيير واتخاذ القرار.
- دراسة أنواع التحليلات المختلفة بما في ذلك الوصفية، التشخيصية، التنبؤية، والوصفية التوجيهية.
- تطبيق أدوات البيانات لتقييم سيناريوهات التغيير.
- تحليل وتصوير مجموعات البيانات المعقدة لتحسين الفهم.
- التواصل بفعالية بالرؤى المستندة إلى البيانات مع أصحاب المصلحة.
- دمج التحليلات في أطر اتخاذ القرار الاستراتيجية والتشغيلية.
- تطوير أطر تدعم التحول المدفوع بالبيانات.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون والمديرون.
- المحترفون في إدارة التغيير.
- محللو الأعمال والاستراتيجيون.
- قادة الموارد البشرية والعمليات المشاركون في دفع التحول.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على تحليلات البيانات في التغيير التنظيمي
- أهمية البيانات في دفع التحول.
- المبادئ الأساسية لتحليلات الأعمال.
- المزايا والعقبات المرتبطة بالقرارات المبنية على البيانات.
- أمثلة على تطبيق التحليلات في إدارة التغيير.
الوحدة 2: استكشاف منهجيات التحليل المختلفة
- شرح التحليلات الوصفية والتشخيصية.
- استخدام التحليلات التنبؤية لتوقع التغيير.
- التحليلات التقريرية لتحسين اتخاذ القرار.
- أنشطة تطبيقية تتضمن سيناريوهات حالة التحليلات.
الوحدة 3: أدوات ومنهجيات تحليل البيانات
- نظرة عامة على برامج BI وتصور البيانات.
- تقنيات تفسير البيانات وصياغة السرد.
- استخدام لوحات المعلومات لتتبع جهود إدارة التغيير.
- جلسات عملية باستخدام تطبيقات التصور.
الوحدة 4: الاستفادة من القرارات المبنية على البيانات في إدارة التغيير
- دمج التحليلات مع استراتيجية الأعمال.
- تطوير مقترحات قائمة على الأدلة.
- تعزيز التخفيف من المخاطر من خلال التحليلات.
- التواصل الفعال للنتائج لضمان دعم أصحاب المصلحة.
الوحدة 5: تعزيز ثقافة قائمة على البيانات
- دمج التحليلات في اتخاذ القرار التنظيمي.
- معالجة المقاومة للتحول المرتكز على البيانات.
- تنفيذ حوكمة البيانات والمعايير الأخلاقية.
- الحفاظ على التحليلات كميزة استراتيجية.