تنمية منظمة جاهزة للتغيير

5 وحدات

يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.

عن هذا البرنامج

تتميز المنظمات الناجحة في بيئة اليوم المتغيرة بسرعة بصفة حاسمة: عقلية مستعدة للتغيير. يتطلب تنمية هذه العقلية الابتعاد عن الخوف والمقاومة نحو المرونة والصلابة والنهج الاستباقي تجاه الفرص.
يُجهز هذا البرنامج التدريبي "تطوير عقلية تنظيمية جاهزة للتغيير" القادة والفرق بالقدرات اللازمة لتعزيز الرشاقة، وزيادة الصلابة، وتعزيز ثقافة ترحب بالتحول. من خلال أنشطة تفاعلية، وتحليل حالات، وتمارين عملية، سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المقاومة، وإعادة صياغة العقبات كفرص، ودمج التكيف في العمليات اليومية.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون مستعدين لرعاية ثقافة لا تقبل التغيير فحسب، بل تحتضنه بنشاط، مما يدعم النمو المستدام والابتكار.

فوائد الدورة

  • تعزيز الصلابة والمرونة بين الفرق.
  • الانتقال من المقاومة إلى القبول بالتغيير.
  • تحسين التواصل وبناء الثقة أثناء التحولات التنظيمية.
  • تمكين الموظفين من تبني الابتكار بثقة.
  • إرساء ثقافة دائمة من الاستعداد للتغيير.

النتائج الرئيسية

  • تحديد سمات العقلية الجاهزة للتغيير.
  • كشف التحديات الشائعة التي تعيق الاستعداد للتغيير.
  • استخدام الأدوات لتعزيز الصلابة والقدرة على التكيف.
  • تعزيز سلوكيات القيادة التي تدعم التغيير.
  • تنمية الثقة والسلامة النفسية داخل الفرق.
  • تشجيع التعلم المستمر وتطوير عقلية النمو.
  • صياغة استراتيجيات للحفاظ على الاستعداد على المدى الطويل.

من ينبغي أن يحضر

  • المديرون التنفيذيون والإدارة العليا.
  • المحترفون المتخصصون في إدارة التغيير.
  • قادة الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
  • المديرون المسؤولون عن توجيه الفرق خلال مبادرات التغيير.

محتوى الدورة

1

الوحدة 1: تطوير عقلية مستعدة للتغيير

  • توضيح مفهوم الاستعداد للتغيير.
  • تأثير الثقافة التنظيمية على المرونة.
  • كيف تؤثر العقلية على عمليات التحول.
  • أمثلة على منظمات تتبنى التغيير بنجاح.
2

الوحدة 2: معالجة العقبات أمام التغيير

  • كشف المقاومة والقلق تجاه التغيير.
  • التحديات الذهنية والعاطفية.
  • طرق التغلب على الركود التنظيمي.
  • تحويل المقاومة إلى قوة.
3

الوحدة 3: تعزيز المرونة والقدرة على التكيف

  • مناهج لتعزيز المرونة الشخصية.
  • ممارسات لتكيف الفريق.
  • القيادة الفعالة في ظل عدم اليقين.
  • الموارد لتنمية الأمان النفسي.
4

الوحدة 4: استراتيجيات القيادة لتعزيز الاستعداد للتغيير

  • إجراءات قيادية تشجع التكيف.
  • التواصل الفعال بالتعاطف والوضوح.
  • بناء الثقة والموثوقية.
  • تمكين الفرق من تحمل مسؤولية مبادرات التغيير.
5

الوحدة 5: الحفاظ على ثقافة موجهة نحو التغيير

  • دمج التعلم والتطوير المستمر.
  • الاعتراف بالأفعال التكيفية وتحفيزها.
  • متابعة مستويات الاستعداد والتقدم.
  • التجهيز للتحديات التحولية القادمة.