التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
دمج الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في التغيير التنظيمي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُحدث التكامل السريع للذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة تحولاً في كيفية عمل المنظمات وتنافسها وتقديمها للقيمة. ومع ذلك، فإن تنفيذ التكنولوجيا دون إدارة تغيير مناسبة غالبًا ما يؤدي إلى مقاومة، وإهدار الموارد، ونتائج دون المستوى الأمثل.
تزود دورة التدريب على الذكاء الاصطناعي ودمج التكنولوجيا في التغيير التنظيمي القادة بالأدوات اللازمة لسد الفجوة بين التكنولوجيا والعوامل البشرية. سيكتسب المشاركون أُطُرًا لإدارة التحولات الرقمية، والتعامل مع مقاومة الموظفين، وضمان توافق تبني التكنولوجيا مع أهداف الأعمال.
من خلال دراسات حالة، ومناقشات تعاونية، وأنشطة تطبيقية، سيبحث الحاضرون استراتيجيات دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية، والتواصل الفعال بشأن التغيير، وتعزيز ثقافة الابتكار والمرونة.
عند إتمام الدورة، سيكون القادة مستعدين لقيادة منظماتهم عبر التحول بوضوح ومرونة ونجاح مستدام.
فوائد الدورة
- اكتساب رؤى حول تأثير الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا على التغيير التنظيمي.
- القدرة على قيادة جهود التحول الرقمي بثقة.
- تعزيز التواصل ومشاركة الموظفين خلال مبادرات التغيير.
- التنبؤ بالمقاومة المتعلقة بالتقنيات الجديدة وإدارتها.
- ضمان دعم تبني التكنولوجيا للأهداف الاستراتيجية.
النتائج الرئيسية
- شرح المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي، والتقنيات الرقمية، والتغيير التنظيمي.
- تقييم الفرص والتحديات المرتبطة بتبني التكنولوجيا.
- تطبيق نماذج إدارة التغيير في سياقات التحول الرقمي.
- التواصل بفعالية لبناء الثقة وتأمين دعم أصحاب المصلحة.
- دمج حلول الذكاء الاصطناعي في سير العمل بطريقة مسؤولة وأخلاقية.
- تعزيز ثقافة تحتضن الابتكار والقدرة على التكيف.
- تقييم وصيانة فوائد التغيير المدفوع بالتكنولوجيا.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون والإدارة العليا.
- أخصائيو إدارة التغيير.
- قادة الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، والتحول.
- المديرون التنفيذيون في الأعمال الذين يقودون تبني الرقمنة.
محتوى الدورة
الوحدة 1: الذكاء الاصطناعي والتقدم التكنولوجي في التغيير التنظيمي
- تأثير الذكاء الاصطناعي على مختلف الصناعات وأُطُر الأعمال.
- التقنيات المبتكرة التي تعيد تشكيل هياكل المؤسسات.
- المخاطر والفوائد المحتملة للتكامل السريع للتكنولوجيا.
- تحليلات لحالات تتعلق بالاضطراب الرقمي.
الوحدة 2: أساسيات إدارة التغيير
- المفاهيم الأساسية لعمليات التغيير التنظيمي.
- مقارنة بين الأساليب التقليدية والمرنة لإدارة التغيير.
- العقبات النموذجية في تبني التقنيات الجديدة.
- توجيه الفرق بفعالية خلال فترات الانتقال.
الوحدة 3: مناهج تطبيق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا
- النماذج والأُطُر لتبني التكنولوجيا.
- تطوير دراسات جدوى لدعم مشاريع الذكاء الاصطناعي.
- إيجاد توازن بين الكفاءة التشغيلية ومخاوف الموظفين.
- تعزيز الاستخدام الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي.
الوحدة 4: تسهيل التواصل ومشاركة أصحاب المصلحة أثناء التغيير
- صياغة سرد مقنع لمبادرات التغيير.
- إشراك أصحاب المصلحة عبر جميع مستويات المنظمة.
- معالجة المقاومة وتعزيز الثقة.
- استخدام الأدوات التي تدعم التواصل الواضح والمفتوح.
الوحدة 5: الحفاظ على الزخم في التحول الرقمي
- دمج التكنولوجيا ضمن نسيج الثقافة التنظيمية.
- تقييم فعالية التبني والعائد على الاستثمار.
- دفع التحسينات المستمرة في المشاريع الرقمية.
- إعداد المؤسسات للتطورات التكنولوجية القادمة.