التطوير المؤسسي وإدارة التغيير
تحويل الموارد البشرية وتجربة الموظف باستخدام الأساليب الرشيقة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
غالبًا ما تفتقر أُطُر الموارد البشرية التقليدية إلى المرونة اللازمة لمواكبة بيئات العمل المتطورة بسرعة. يتيح تطبيق تقنيات Agile HR للمنظمات الاستجابة بسرعة، وتعزيز تجربة الموظف، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
تُجهز دورة تدريبية في التحول في الموارد البشرية المرنة وتجربة الموظف المشاركين بالأدوات اللازمة لدمج مبادئ الأجايل في سير عمل الموارد البشرية — بما في ذلك التوظيف، والتأهيل، وإدارة الأداء، والمشاركة الموظفية. من خلال استخدام دراسات الحالة، وتمارين تمثيل الأدوار، والمشاريع التعاونية، سيطور المتعلمون مهارات تصميم رحلات الموظف بشكل مشترك، وإنشاء أنظمة موارد بشرية قابلة للتكيف، وتعزيز مرونة المنظمة.
عند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على إعادة تشكيل وظائف الموارد البشرية لتصبح محركات رئيسية للابتكار، ورضا الموظفين، ومرونة المنظمة.
فوائد الدورة
- تطبيق مفاهيم الأجايل ضمن ممارسات وسياسات الموارد البشرية.
- تعزيز تجربة الموظف من خلال حلول الموارد البشرية المطورة بشكل تعاوني.
- إنشاء أُطُر موارد بشرية قابلة للتكيف تتماشى مع مرونة المنظمة.
- زيادة المشاركة، والاحتفاظ بالموظفين، وثقافة مكان العمل.
- القيادة بثقة لمبادرات تحول الموارد البشرية.
النتائج الرئيسية
- شرح أهمية Agile HR في المنظمات المعاصرة.
- إعادة تصميم عمليات الموارد البشرية لتتوافق مع مبادئ الأجايل.
- تحليل وتحسين رحلات الموظف لتحسين التجارب.
- استخدام التقنيات الرقمية لدعم الموارد البشرية المرنة والعمل الجماعي.
- تيسير إدارة التغيير والتحولات الثقافية.
- موازنة أهداف المنظمة مع رفاهية الموظف.
- تطوير قدرات الموارد البشرية التي تركز على التحسين المستمر.
من ينبغي أن يحضر
- قادة ومديرو الموارد البشرية.
- أخصائيو التعلم والتطوير.
- محترفو تجربة الموظف.
- قادة التغيير والتحول.
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على الموارد البشرية المرنة والتغيير التنظيمي
- استكشاف تعريف ومبادئ الموارد البشرية المرنة الأساسية.
- مقارنة مناهج الموارد البشرية التقليدية مع المنهجيات المرنة.
- فحص العلاقة بين الموارد البشرية المرنة والمرونة العامة للأعمال.
- مراجعة الأنماط العالمية في مبادرات تحول الموارد البشرية.
الوحدة 2: تصميم تجربة الموظف
- تحليل توقعات واحتياجات الموظفين.
- رسم خرائط رحلة الموظف.
- تطوير خدمات الموارد البشرية بشكل تعاوني مع الموظفين.
- تنمية ثقافة الموارد البشرية المرتكزة على مشاركة الموظف.
الوحدة 3: استخدام تقنيات Agile في عمليات الموارد البشرية
- دمج أُطر Agile ضمن سير عمل الموارد البشرية.
- تحسين عمليات التوظيف، والتوجيه، وتقييم الأداء.
- تنفيذ آليات التغذية الراجعة المرنة ودورات التعلم المستمر.
- تعظيم استخدام تقنيات الموارد البشرية الرقمية.
الوحدة 4: قيادة تحول الموارد البشرية
- إنشاء خرائط طريق استراتيجية لتحول الموارد البشرية.
- إدارة التغيير بفعالية ضمن وظائف الموارد البشرية.
- معالجة التحديات في تبني الممارسات المرنة.
- تحليل دراسات حالة ناجحة في تحول الموارد البشرية.
الوحدة 5: الحفاظ على المرونة وتعزيز تجربة الموظف
- دمج المرونة في أُطر الموارد البشرية القائمة.
- تقييم التأثيرات على تجربة الموظف.
- تعزيز التطوير المستمر والمرونة.
- استكشاف المشهد المستقبلي لتحول الموارد البشرية والقوى العاملة.
الوحدة 3: استخدام تقنيات Agile في عمليات الموارد البشرية
- دمج أُطر Agile ضمن سير عمل الموارد البشرية.
- تحسين عمليات التوظيف، والتوجيه، وتقييم الأداء.
- تنفيذ آليات التغذية الراجعة المرنة ودورات التعلم المستمر.
- تعظيم استخدام تقنيات الموارد البشرية الرقمية.
الوحدة 4: قيادة تحول الموارد البشرية
- إنشاء خرائط طريق استراتيجية لتحول الموارد البشرية.
- إدارة التغيير بفعالية ضمن وظائف الموارد البشرية.
- معالجة التحديات في تبني الممارسات المرنة.
- تحليل دراسات حالة ناجحة في تحول الموارد البشرية.
الوحدة 5: الحفاظ على المرونة وتعزيز تجربة الموظف
- دمج المرونة في أُطر الموارد البشرية القائمة.
- تقييم التأثيرات على تجربة الموظف.
- تعزيز التطوير المستمر والمرونة.
- استكشاف المشهد المستقبلي لتحول الموارد البشرية والقوى العاملة.