إدارة اللوجستيات والتوزيع
التخطيط الاستراتيجي للنقل وإدارة الشحن الدولي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُعد القادة الكبار أساسيين في ربط الرؤية التنفيذية بالتنفيذ التشغيلي. وللتفوق، يحتاجون إلى توجيه فرقهم بفعالية، واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة، وتعزيز ثقافات تُعطي الأولوية للمساءلة والأداء العالي.
تستعرض هذه الدورة نماذج القيادة، والذكاء العاطفي، وديناميكيات الفريق، وتقنيات الاتصال، وقيادة إدارة التغيير. سيكتسب المشاركون القدرات اللازمة للقيادة الحاسمة، والتأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتحسين نتائج المنظمة.
تقدم هذه الدورة من قبل EuroQuest International Training، وتجمع بين نظريات القيادة، وورش العمل التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية لتزويد المديرين الكبار بالمهارات اللازمة لتحمل مسؤوليات موسعة وتحقيق تأثير على المستوى التنفيذي.
النتائج الرئيسية
- استخدام أُطُر القيادة المصممة للإدارة العليا
- تنمية الثقة وتحفيز الفرق عالية الأداء
- تحسين الاتصال وإدارة الصراعات بفعالية
- تعزيز الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
- رفع أداء المنظمة من خلال القيادة الاستراتيجية
- التنقل وتنفيذ مبادرات التغيير بنجاح
- مواءمة أساليب القيادة مع الأهداف العامة للأعمال
- تقديم الإرشاد والتوجيه للقادة الناشئين
- التأثير بثقة وإشراك أصحاب المصلحة
- إظهار المرونة عند القيادة في بيئات غير مؤكدة
- تقييم فعالية القيادة والنتائج
- صياغة استراتيجيات لتطوير القيادة المستدامة
من ينبغي أن يحضر
- المديرون الكبار ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق المتقدمون إلى مناصب الإدارة العليا
- المديرون المتوسطون المستعدون لتولي أدوار تنفيذية
- المهنيون في تطوير المنظمات
- المستشارون المتخصصون في تعزيز القيادة
محتوى الدورة
الوحدة 1: مفاهيم القيادة الأساسية للمديرين التنفيذيين الكبار
- المبادئ الأساسية للقيادة المؤثرة
- الانتقال من الأدوار الإدارية إلى المناصب القيادية
- مسؤوليات القيادة على المستويات التنفيذية
- تحليلات لحالات قيادة نموذجية
الوحدة 2: الذكاء العاطفي وتعزيز الفهم الذاتي
- أهمية الذكاء العاطفي في أدوار القيادة
- تنمية الوعي الذاتي والتعاطف
- تنظيم العواطف ضمن بيئات القيادة
- أنشطة عملية في الذكاء العاطفي
الوحدة 3: تقنيات الاتصال والإقناع المتقدمة
- أساليب الاتصال المصممة للمديرين الكبار
- تقنيات الرسائل الإقناعية والمؤثرة
- التعامل بفعالية مع المحادثات الصعبة
- تمثيل أدوار تفاعلي في الاتصال القيادي
الوحدة 4: تطوير وقيادة فرق عالية الأداء
- المفاهيم الأساسية في قيادة الفرق
- إلهام وتمكين أعضاء الفريق
- مواءمة مخرجات الفريق مع أهداف المنظمة
- ورشة عمل تطبيقية على نمو الفريق
الوحدة 5: اتخاذ قرارات القيادة وحل المشكلات
- أُطُر لاتخاذ القرارات الفعالة من قبل القادة
- دمج الرؤى المستندة إلى البيانات مع الحدس
- معالجة التحديات التنظيمية المعقدة
- تمارين محاكاة لاتخاذ قرارات القيادة
الوحدة 6: إدارة الصراع وإتقان التفاوض
- التعرف على مصادر النزاعات في مكان العمل
- تقنيات إدارة الصراع الإيجابي
- تكتيكات التفاوض المناسبة للقيادة العليا
- جلسات تطبيقية لممارسة التفاوض
الوحدة 7: إدارة الأداء وضمان المساءلة
- تعزيز المساءلة داخل الفرق
- متابعة وتقييم أداء الفريق
- ربط نتائج الأداء بنجاح المنظمة
- ورشة عمل تفاعلية في قيادة الأداء
الوحدة 8: قيادة مبادرات التغيير التنظيمي
- دور القادة الكبار في دفع التغيير
- استراتيجيات لتجاوز مقاومة التغيير
- التواصل والحفاظ على جهود التغيير
- دراسات حالة تعرض قيادة التغيير الفعالة
الوحدة 9: التدريب والإرشاد للقادة المستقبليين
- تنمية عقلية التدريب بين القادة الكبار
- أُطُر لإرشاد نمو المواهب
- إنشاء مسارات تطوير القيادة
- تمارين تمثيل أدوار في حوارات الإرشاد
الوحدة 10: ممارسات القيادة الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين الكبار
- ربط القيادة بالاستراتيجية التنظيمية
- موازنة الأهداف الفورية مع الرؤية المستقبلية
- القيادة بالتوقع الاستراتيجي
- تمارين تطبيقية على مواءمة الاستراتيجية
الوحدة 11: تعزيز مرونة القيادة ومرونتها
- بناء المرونة في ظل الظروف غير المؤكدة
- إدارة التوتر مع الحفاظ على التوازن
- تعزيز سلوكيات القيادة التكيفية
- ورشة عمل تركز على تعزيز المرونة
الوحدة 12: مشروع تطوير القيادة الشامل
- مشروع تعاوني لتعزيز قدرات القيادة
- إنشاء استراتيجيات قيادة لتحقيق تأثير تنظيمي
- عرض خطط القيادة على الزملاء
- تطوير خطة نمو شخصية قابلة للتنفيذ في القيادة