القيادة والإدارة الاستراتيجية
القيادة التحولية لنجاح الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تُعد القيادة التحويلية منهجًا راسخًا لتعزيز الابتكار، وتسهيل التغيير، وإطلاق الإمكانات الكاملة للمنظمات. يقوم القادة المتمرسون في هذا النهج بخلق بيئات مدفوعة بالهدف، وتمكين فرقهم، ومواءمة المبادرات الاستراتيجية مع الأهداف التجارية طويلة الأمد.
يتناول هذا البرنامج المبادئ الأساسية للقيادة التحويلية، وتطوير الرؤية، وتمكين الفرق، وإدارة التغيير، وتعزيز الابتكار. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لإلهام الأفراد، وتشكيل ثقافة الشركة، وقيادة مشاريع التحول التي تدفع نجاح الأعمال.
يُقدم البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين دراسات حالة دولية، وأُطر القيادة، وورش عمل تفاعلية لتزويد الحضور بالمهارات اللازمة ليصبحوا قادة تحويلين يحققون نتائج أعمال ملموسة.
النتائج الرئيسية
- فهم أسس وأُطر القيادة التحويلية
- صياغة وتوصيل رؤى تنظيمية ملهمة
- تحفيز وتمكين الفرق لتحقيق أداء محسن
- استخدام الذكاء العاطفي في سياقات القيادة التحويلية
- توجيه عمليات التغيير والتحول التنظيمي
- تشجيع الابتكار والإبداع داخل الفرق
- بناء الثقة، وتعزيز المساءلة، وتحسين التعاون
- مواءمة أساليب القيادة مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال
- معالجة المقاومة وقيادة جهود التحول الثقافي
- تحسين القدرات القيادية العالمية وعبر الثقافات
- تقييم تأثير القيادة على نتائج المنظمة
- صياغة استراتيجيات لتطوير القيادة المستدامة
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار المديرين
- القادة الذين يقودون تحولات الأعمال
- أخصائيو تطوير المنظمات
- المديرون المعنيون بالاستراتيجية والابتكار
- مدربو القيادة والمحترفون في مجال الاستشارات
محتوى الدورة
الوحدة 1: أسس القيادة التحويلية
- المبادئ والسمات الأساسية للقادة التحويليين
- الفروق بين أساليب القيادة التبادلية والتحويلية
- المزايا التنظيمية للقيادة التحويلية
- تحليل دراسات حالة لقادة دوليين
الوحدة 2: القيادة الرؤيوية ودفع توسع الأعمال
- تطوير رؤى ملهمة تحفز على العمل
- دمج الرؤية مع بيانات المهمة والخطط الاستراتيجية
- إشراك أصحاب المصلحة في عملية صياغة الرؤية
- ورشة عمل تفاعلية لتصميم بيانات رؤية فعالة
الوحدة 3: تمكين الفريق واستراتيجيات التحفيز
- بناء الثقة والمصداقية كشخصية قيادية
- تعزيز التحفيز من خلال تمكين الأفراد
- تشجيع المسؤولية والملكية داخل الفرق
- تمارين عملية تركز على تمكين أعضاء الفريق
الوحدة 4: تطبيقات الذكاء العاطفي في القيادة
- أهمية الذكاء العاطفي في القيادة التحويلية
- تنمية الوعي الذاتي ومهارات التعاطف
- استخدام الذكاء العاطفي للتأثير على القرارات والأفعال
- ورشة عمل مخصصة لتطوير القدرات القيادية العاطفية
الوحدة 5: توجيه مبادرات التغيير التنظيمي
- دور القادة التحويليين في إدارة التغيير
- استراتيجيات التغلب على مقاومة جهود التحول
- تسهيل التحولات الثقافية والهيكلية في المنظمة
- أمثلة واقعية على قيادة التغيير الفعالة
الوحدة 6: القيادة للابتكار والتفكير الإبداعي
- تعزيز الإبداع من خلال أساليب القيادة
- ربط مبادرات الابتكار بالأهداف الاستراتيجية
- دعم الأنشطة الريادية داخل الفرق
- ورشة عمل تطبيقية حول قيادة الابتكار
الوحدة 7: إتقان تقنيات الاتصال والتأثير
- توصيل رسائل الرؤية بوضوح وتأثير
- تقنيات الاتصال القيادي الإقناعي
- التعامل الفعال مع الحوارات القيادية الصعبة
- تمارين تمثيل الأدوار تركز على الاتصال التحويلي
الوحدة 8: تنمية ثقافات تنظيمية عالية الأداء
- دمج القيم الأساسية والمساءلة ضمن الثقافة
- تحديد ومكافأة سلوكيات القيادة التحويلية
- إنشاء بيئات آمنة نفسياً للفرق
- المشاركة في أنشطة عملية لتطوير الثقافة
الوحدة 9: بناء المرونة في أدوار القيادة
- القيادة بثقة في ظل عدم اليقين
- تطوير المرونة في الفرق والمنظمات
- أساليب إدارة الضغوط والأزمات
- تمارين عملية في المرونة والقدرة على التكيف
الوحدة 10: التوافق الاستراتيجي للقيادة
- ربط القيادة التحويلية بالتخطيط الاستراتيجي
- موازنة الأهداف الرؤيوية مع الأهداف التشغيلية اليومية
- مواءمة جهود الفريق مع أهداف نمو الأعمال
- ورشة عمل لتحقيق التماسك القيادي الاستراتيجي
الوحدة 11: تقييم فعالية القيادة
- مؤشرات الأداء الرئيسية لنجاح القيادة التحويلية
- متابعة النتائج التنظيمية المتأثرة بالقيادة
- تعزيز التحسين المستمر لممارسات القيادة
- ورشة عمل حول أدوات قياس تأثير القيادة
الوحدة 12: المشروع النهائي حول القيادة التحويلية
- مشروع تعاوني لتطوير استراتيجيات التحول القيادي
- إنشاء خرائط طريق للتغيير والتمكين
- عروض تقديمية حول استراتيجيات نجاح الأعمال
- صياغة خطط عمل للتنفيذ التنظيمي