القيادة والإدارة الاستراتيجية
القيادة الأخلاقية وعمليات اتخاذ القرار المستدامة
7 وحدات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تشكل الاستدامة والممارسات الأخلاقية أساس القيادة المعاصرة. يزود برنامج التدريب على القيادة المستدامة واتخاذ القرار الأخلاقي التنفيذيين باستراتيجيات لدمج الاستدامة في خطط مؤسساتهم واتخاذ قرارات أخلاقية توازن بين الربح والأشخاص والبيئة. من خلال نماذج اتخاذ القرار الأخلاقي، ودراسات حالة حقيقية عن الاستدامة، وتمارين تطوير القيادة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة للتعامل مع المعضلات المعقدة، وبناء الثقة، والقيادة بمسؤولية في بيئات صعبة. يُعد هذا البرنامج القادة لتعزيز النجاح المؤسسي طويل الأمد مع الحفاظ على مبادئ النزاهة والمساءلة والاستدامة.
فوائد الدورة
- تعزيز القدرات في القيادة المستدامة.
- تطوير مناهج منظمة لاتخاذ القرار الأخلاقي.
- زيادة الثقة والمصداقية المؤسسية.
- دمج أهداف الاستدامة مع استراتيجية الأعمال.
- معالجة المعضلات الأخلاقية بشفافية ونزاهة.
النتائج الرئيسية
- فهم المفاهيم الأساسية للقيادة المستدامة.
- تطبيق أُطُر اتخاذ القرار الأخلاقي في أدوار القيادة.
- موازنة المطالب الفورية مع أهداف الاستدامة طويلة الأمد.
- تنمية بيئات المساءلة والمسؤولية.
- تحديد التحديات الأخلاقية والتعامل معها بفعالية.
- مواءمة استراتيجية الشركة مع الالتزامات الاستدامية.
- بناء ثقة أصحاب المصلحة من خلال قيادة مبنية على المبادئ.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار القادة.
- مديرو المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.
- المتخصصون في الأخلاقيات والامتثال.
- المديرون المكرسون لممارسات القيادة المسؤولة.
محتوى الدورة
1
الوحدة 1: المفاهيم الأساسية للقيادة المستدامة
- فهم الاستدامة ضمن سياقات القيادة.
- تأثير القادة في تعزيز ممارسات الأعمال المسؤولة.
- استكشاف الثلاثي الأساسي: الناس، الكوكب، والربح.
- تحليل دراسات حالة لمنظمات ملتزمة بالاستدامة.
2
الوحدة 2: أساسيات اتخاذ القرار الأخلاقي
- توضيح مفهوم الأخلاق في القيادة.
- الأطر الخاصة بعمليات اتخاذ القرار الأخلاقي.
- التعامل مع القيم المتضاربة والضغوط الخارجية.
- الرؤى المستمدة من تحديات القيادة الأخلاقية.
3
الوحدة 3: دمج الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي
- ربط أهداف الاستدامة بالاستراتيجيات المؤسسية.
- اكتشاف الفرص لتعزيز التنمية المستدامة.
- تعزيز مرونة المنظمة من خلال مبادرات الاستدامة.
- تقنيات تقييم وتوصيل نتائج الاستدامة.
4
الوحدة 4: تعزيز النزاهة والمساءلة في القيادة
- أهمية الشفافية في القيادة الأخلاقية.
- إنشاء أُطر المساءلة داخل المنظمات.
- تعزيز السلوك الأخلاقي ضمن بيئات الفرق.
- إظهار النزاهة من خلال القدوة التنفيذية.
5
الوحدة 5: مناهج عملية لإدارة المعضلات الأخلاقية
- التعرف على مصادر الصراعات الأخلاقية.
- استخدام الأدوات لتقييم الخيارات وتأثيراتها.
- إدارة تضارب المصالح بفعالية.
- دراسة حالات لقادة يواجهون قضايا أخلاقية.
6
الوحدة 6: تنمية ثقافات المسؤولية الأخلاقية
- تعزيز ثقافات قائمة على القيم الأساسية.
- إشراك الموظفين بنشاط في مبادرات الأخلاقيات.
- إنشاء فضاءات آمنة للحوار الأخلاقي.
- تحفيز السلوك الأخلاقي داخل المنظمة.
7
الوحدة 7: الحفاظ على القيادة الأخلاقية على المدى الطويل
- دمج الأخلاقيات في ممارسات القيادة المستمرة.
- متابعة وتعزيز جهود الاستدامة.
- بناء سمعة عالمية قائمة على المسؤولية.
- تطوير خطة استراتيجية للقيادة الأخلاقية الدائمة.