القيادة والإدارة الاستراتيجية
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الحاسمة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية، يحتاج القادة إلى تجاوز حل المشكلات التشغيلية الروتينية واعتناق وجهات نظر استراتيجية. يُمكن التفكير الاستراتيجي التنفيذيين من التنبؤ بالتحديات المحتملة، والتعرف على الفرص، وضمان توافق قراراتهم مع رؤية المنظمة. يدمج اتخاذ القرار الفعال بين الأساليب التحليلية والإبداع وتقييم المخاطر لتحقيق نتائج ذات مغزى.
تستعرض هذه الدورة التدريبية التحليل الاستراتيجي، وتقنيات الاستشراف، وتخطيط السيناريوهات، ونماذج حل المشكلات، واستراتيجيات اتخاذ القرار التنفيذي. يشارك المتدربون في تمارين عملية تطبق طرقًا منهجية لمعالجة قضايا الأعمال المعقدة.
تقدم الدورة EuroQuest International Training، وتدمج رؤى القيادة، وأفضل الممارسات الدولية، والمحاكاة التفاعلية لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة للتفكير واتخاذ القرارات بشكل استراتيجي في سياقات غير متوقعة.
النتائج الرئيسية
- فهم المبادئ الأساسية للتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- استخدام أدوات الاستشراف الاستراتيجي والتحليل الشامل
- تطبيق أطر حل المشكلات لحل تحديات المنظمة
- اتخاذ قرارات مستنيرة في ظل المخاطر وعدم اليقين
- دمج الإبداع مع التفكير التحليلي في صياغة الاستراتيجية
- توجيه الفرق من خلال عمليات اتخاذ القرار التعاونية
- تقييم الخيارات باستخدام أطر تقييم منظمة
- التواصل الفعال للقرارات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة المعنيين
- ضمان توافق اتخاذ القرار مع رؤية المنظمة طويلة الأمد
- متابعة نتائج القرارات الاستراتيجية باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- تعزيز المرونة والقدرة على التكيف في أساليب اتخاذ القرار
- إنشاء استراتيجيات مستدامة تعزز الميزة التنافسية
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار القادة الإداريين
- المحترفون الذين يقودون مبادرات الاستراتيجية والتحول
- الخبراء في تطوير الأعمال والابتكار
- المتخصصون في تطوير المنظمات
- المستشارون المتخصصون في القيادة والاستشارات الاستراتيجية
محتوى الدورة
الوحدة 1: أسس التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- أهمية الاستراتيجية في تحقيق التميز القيادي
- سمات القادة الاستراتيجيين الفعالين
- تحليل دراسات حالة لقرارات استراتيجية
- ورشة عمل التقييم الذاتي
الوحدة 2: التقييم الاستراتيجي والتخطيط المستقبلي
- تقنيات تحليل البيئة (PESTLE، SWOT)
- تطوير السيناريوهات لمواجهة حالات عدم اليقين
- التعرف على الفرص والتهديدات المحتملة
- ممارسة عملية في التنبؤ المستقبلي
الوحدة 3: أُطُر لحل المشكلات بفعالية
- أدوات تحديد الأسباب الجذرية (Ishikawa، 5 Whys)
- النهج المنهجي لحل المشكلات
- دمج التفكير المنطقي مع الإبداعي
- ورشة عمل دراسة حالة حول حل المشكلات
الوحدة 4: نماذج اتخاذ القرار القيادي
- مقارنة عمليات اتخاذ القرار العقلانية والحدسية
- استكشاف نموذج اتخاذ القرار Vroom-Yetton
- مقارنة القرارات المبنية على البيانات مع تلك المبنية على الخبرة
- محاكاة اتخاذ القرار القيادي
الوحدة 5: إدارة المخاطر وحالات عدم اليقين في اتخاذ القرار
- تقنيات التعامل مع المخاطر في القرارات
- استخدام أشجار القرار ومصفوفات تقييم المخاطر
- تقييم المقايضات في ظل ظروف عدم اليقين
- تمارين عملية في إدارة المخاطر
الوحدة 6: تعزيز الإبداع والابتكار في الاستراتيجية
- تقنيات التفكير الإبداعي بين القادة
- ربط الإبداع بعمليات اتخاذ القرار
- تعزيز الابتكار من خلال التخطيط الاستراتيجي
- ورشة عمل توليد الأفكار واتخاذ القرار
الوحدة 7: اتخاذ القرار من خلال التعاون
- نهج عمليات اتخاذ القرار الجماعية
- تحقيق التوافق مع أصحاب المصلحة
- استراتيجيات لمنع التفكير الجماعي في القرارات
- تمثيل الأدوار في القيادة التعاونية
الوحدة 8: التواصل الفعال للقرارات الاستراتيجية
- التواصل السلطوي للقرارات
- تقنيات التأثير على أصحاب المصلحة والفرق
- ضمان الشفافية في قرارات القيادة
- ورشة عمل حول تكتيكات التواصل
الوحدة 9: ضمان توافق القرارات مع الاستراتيجية
- ربط القرارات برؤية ورسالة المنظمة
- موازنة الأهداف الفورية وطويلة الأجل
- الحفاظ على التوافق مع ثقافة الشركة
- تحليل دراسات حالة توضح التوافق الاستراتيجي
الوحدة 10: مقاييس وتقييم نتائج القرارات
- مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم القرارات
- متابعة تأثير القرارات عبر الزمن
- تعزيز التحسين المستمر في اتخاذ القرار
- ورشة عمل حول قياس الأداء
الوحدة 11: وجهات نظر دولية حول الاستراتيجية واتخاذ القرار
- القيادة الاستراتيجية في البيئات العالمية
- تحديات اتخاذ القرار عبر الثقافات
- رؤى من المنظمات متعددة الجنسيات
- مناقشات جماعية حول دراسات حالة دولية
الوحدة 12: المشروع النهائي حول الاستراتيجية والقرارات
- مشروع تعاوني لاتخاذ القرار الاستراتيجي
- تطوير استراتيجيات مستندة إلى التنبؤ
- عرض نماذج ونتائج القرار
- تخطيط تنفيذ الإجراءات التنظيمية