القيادة والإدارة الاستراتيجية
قيادة مبادرات التحول الرقمي
7 وحدات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يشكل التحول الرقمي ثورة في الصناعات ويعيد تعريف مفهوم التنافسية. يزود برنامج تدريب قيادة التحول الرقمي في المؤسسات القادة برؤى حول الجوانب التكنولوجية والثقافية والاستراتيجية للتحول. من خلال دراسات حالة دولية، ونماذج استراتيجيات رقمية، وورش عمل تطبيقية، يكتسب المشاركون المهارات اللازمة لاستغلال التكنولوجيا، وتوجيه مبادرات التغيير، وتعزيز الابتكار داخل ثقافة مؤسساتهم. يُعد هذا البرنامج القادة لمواءمة الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا بفعالية لدفع التحول المستدام وضمان النمو طويل الأمد.
فوائد الدورة
- اكتساب فهم شامل لمحركات وتأثيرات التحول الرقمي.
- تعزيز قدرات التنفيذيين في توجيه المبادرات الرقمية.
- مواءمة الاستراتيجيات الرقمية مع الأهداف التجارية الشاملة.
- تطوير مرونة المؤسسة وقدرتها على التكيف.
- تنمية بيئة تدعم الابتكار والتغيير.
النتائج الرئيسية
- دراسة التقنيات الحيوية التي تؤثر على التحول الرقمي.
- استخدام الأُطُر الفعالة لقيادة التغيير التنظيمي.
- ضمان توافق المبادرات الرقمية مع الأولويات الاستراتيجية.
- التعامل مع التحولات الثقافية وتعديلات القوى العاملة.
- تعزيز مهارات القيادة المركزة على الابتكار الرقمي.
- تحديد وتجاوز العقبات التي تعيق نجاح التحول.
- الحفاظ على الجاهزية الرقمية لضمان التنافسية طويلة الأمد.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار المسؤولين الإداريين.
- القادة المشرفون على التحول الرقمي.
- مديرو الاستراتيجية والابتكار.
- وكلاء التغيير الذين يقودون المبادرات المعتمدة على التكنولوجيا.
محتوى الدورة
1
الوحدة 1: أساسيات التحول الرقمي
- فهم مفهوم وتأثير التحول الرقمي.
- العوامل الرئيسية التي تدفع الاضطراب الرقمي.
- الأسباب وراء نجاح أو فشل جهود التحول الرقمي.
- دراسات حالة عالمية تعرض رواد التحول الرقمي.
2
الوحدة 2: التقنيات التي تدفع الابتكار المستقبلي
- دور الذكاء الاصطناعي والأتمتة.
- استخدام البيانات الضخمة والتحليلات لاتخاذ القرار.
- الحوسبة السحابية وتشكيل النظم الرقمية البيئية.
- التقنيات الجديدة والناشئة التي تعزز القدرة التنافسية.
3
الوحدة 3: إدارة التغيير التنظيمي في البيئات الرقمية
- أساسيات إدارة التغيير ضمن التحول الرقمي.
- تأمين التزام القيادة بمبادرات التحول.
- استراتيجيات لتجاوز مقاومة المنظمة.
- مواءمة ثقافة المنظمة مع المشاريع الرقمية.
4
الوحدة 4: دمج الاستراتيجية الرقمية مع أهداف الأعمال
- ربط مبادرات التحول الرقمي بالاستراتيجية المؤسسية الشاملة.
- تحديد وترتيب أولويات فرص التحول.
- تطوير خرائط طريق لتنفيذ المبادرات الرقمية.
- متابعة التقدم وتقييم الأثر.
5
الوحدة 5: تحويل القوى العاملة نحو المرونة
- قيادة الفرق الهجينة والممكّنة رقمياً.
- نهج لإعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين.
- تشكيل فرق مرنة لتعزيز الابتكار.
- إرساء الثقة في بيئات العمل المدفوعة بالتكنولوجيا.
6
الوحدة 6: دمج الابتكار في ثقافة المنظمة
- تعزيز ثقافة التجريب وتحمل المخاطر.
- منصات للتعاون وتبادل المعرفة.
- طرق للاعتراف بالجهود الابتكارية ومكافأتها.
- تنمية عقلية التحسين المستمر.
7
الوحدة 7: الحفاظ على الزخم في التحول الرقمي
- متابعة الأداء وحساب العائد على الاستثمار الرقمي (ROI).
- بناء المرونة ضمن البنى التحتية الرقمية.
- تعديل الاستراتيجيات استجابة للاضطرابات المستمرة.
- إنشاء خارطة طريق للحفاظ على الريادة في التحول الرقمي.