القيادة والإدارة الاستراتيجية
أُطُر صنع القرار الاستراتيجي والقيادة
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئات الأعمال الديناميكية وغير المؤكدة، تميز القدرة على اتخاذ قرارات فعالة القادة الاستثنائيين. يزود برنامج التدريب على أُطُر القيادة واتخاذ القرارات الاستراتيجية التنفيذيين بنماذج منهجية لتقييم البدائل، وإدارة المخاطر، واتخاذ الخيارات المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأمد.
من خلال استخدام دراسات الحالة، ومحاكاة اتخاذ القرار، والأنشطة التطبيقية، سيطور المشاركون مهارات دمج الحدس مع البيانات التحليلية، واستخدام أدوات اتخاذ القرار، وتوجيه الفرق خلال القرارات الحاسمة.
يمكن هذا البرنامج القادة من تعزيز ثقتهم، وتقليل الأخطاء، وإنتاج قرارات سليمة تدعم نجاح المنظمة باستمرار.
فوائد الدورة
- إتقان الأُطُر المعتمدة لاتخاذ القرارات التنفيذية.
- تعزيز القدرات في التقييم والتحليل الاستراتيجي.
- تحسين المهارات في تقييم المخاطر والتخفيف منها ضمن القرارات.
- تعزيز العمل الجماعي والتعاون في عمليات اتخاذ القرار الجماعية.
- زيادة الثقة عند اتخاذ القرارات تحت الضغط والرهانات العالية.
النتائج الرئيسية
- فهم أساسيات اتخاذ القرار الاستراتيجي.
- تطبيق أُطُر اتخاذ القرار المنظمة لمعالجة تحديات القيادة.
- دمج الحدس مع البيانات والرؤى التحليلية أثناء عمليات اتخاذ القرار.
- التعرف على المخاطر والتحيزات المعرفية وتقليلها في القرارات التنفيذية.
- استخدام تقنيات تخطيط السيناريوهات لتعزيز جودة القرار.
- توجيه اتخاذ القرار الفعال داخل المجموعات وعلى مستوى مجالس الإدارة.
- ضمان توافق اتخاذ القرار باستمرار مع أهداف واستراتيجية المنظمة.
من ينبغي أن يحضر
- القادة التنفيذيون وكبار المسؤولين.
- مديرو الاستراتيجية والتخطيط.
- المديرون المسؤولون عن القرارات الحاسمة.
- المهنيون الراغبون في تطوير القيادة في مجال اتخاذ القرار.
محتوى الدورة
الوحدة 1: المبادئ الأساسية لعمليات اتخاذ القرار القيادي
- دور اتخاذ القرار في تعريف القيادة.
- تمييز عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي عن العمليات التشغيلية.
- رؤى من قرارات القادة الفعالة وغير الفعالة.
- فهم علم النفس وراء اتخاذ القرارات التنفيذية.
الوحدة 2: النماذج والأُطُر لاتخاذ القرار
- استكشاف نموذج اتخاذ القرار العقلاني.
- المنهجيات الحدسية والمنطقية المحدودة.
- تطبيق تحليل اتخاذ القرار متعدد المعايير (MCDA).
- مراجعة دراسات حالة توضح استخدام الأُطُر.
الوحدة 3: إدارة المخاطر والتحيز في القرارات
- التعرف على التحيزات المعرفية السائدة.
- استراتيجيات لتقليل الأخطاء في اتخاذ القرار.
- أدوات لتقييم المخاطر وتخفيفها.
- تنفيذ أُطُر اتخاذ القرار القائمة على المخاطر بفعالية.
الوحدة 4: تطوير السيناريوهات الاستراتيجية واتخاذ القرار
- صياغة سيناريوهات مستقبلية بديلة.
- تقييم القرارات في ظل ظروف عدم اليقين.
- استخدام تقنيات الاستشراف لتوقع النتائج.
- ضمان توافق القرارات مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
الوحدة 5: استراتيجيات اتخاذ القرار التعاونية وعلى مستوى المجلس
- توجيه جلسات اتخاذ القرار الجماعية المنتجة.
- دمج وجهات النظر المتنوعة داخل المجالس.
- منع التفكير الجماعي وجمود اتخاذ القرار.
- تعزيز التوافق بين القادة التنفيذيين.
الوحدة 6: الاستفادة من الأدوات التحليلية لاتخاذ قرارات مستنيرة
- استخدام البيانات والتحليلات لتعزيز الوضوح.
- توظيف لوحات القيادة وتقنيات التصور.
- دمج البيانات التحليلية مع رؤى التنفيذيين.
- أمثلة توضيحية لقرارات قيادية مستندة إلى البيانات.
الوحدة 7: الحفاظ على التميز في ممارسات اتخاذ القرار الاستراتيجي
- دمج أُطُر اتخاذ القرار في روتين القيادة.
- تنمية ثقافة التميز في اتخاذ القرار التنظيمي.
- السعي لتحسين مستمر لقدرات اتخاذ القرار.
- وضع خارطة طريق لنجاح مستدام في اتخاذ القرار.