القيادة والإدارة الاستراتيجية
الاتجاهات الناشئة في القيادة والتخطيط الاستراتيجي
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في عصر يتميز بالتغير العالمي السريع، يجب على القادة أن يكونوا قادرين على التنبؤ بالاتجاهات، وتعديل الاستراتيجيات، وتمكين مؤسساتهم لتحقيق النجاح المستقبلي. يزود برنامج التدريب على الاتجاهات الناشئة في القيادة والتخطيط الاستراتيجي التنفيذيين بقدرات متقدمة في التبصر، وفهم عميق للديناميات العالمية المتطورة، ومهارات تطوير استراتيجيات قوية.
سيستكشف المشاركون الاتجاهات الرئيسية مثل الابتكارات التكنولوجية، والتحولات الديموغرافية، وتحديات الاستدامة، ونماذج الأعمال الجديدة. ومن خلال استخدام تخطيط السيناريوهات، والمحاكاة التفاعلية، وورش العمل الاستراتيجية، سيتعلمون كيفية مواءمة أساليب القيادة وممارسات التخطيط الاستراتيجي مع التحديات القادمة.
يُعد هذا البرنامج القادة للتعامل مع حالة عدم اليقين بوضوح ومرونة وثقة.
فوائد الدورة
- تعزيز القدرة على التنبؤ واستشراف الاتجاهات العالمية.
- مواءمة أساليب القيادة مع بيئات العمل المتطورة.
- تحسين مهارات التخطيط الاستراتيجي في سياقات التغير السريع.
- قيادة التغيير التنظيمي بمرونة.
- ضمان النجاح المستدام من خلال تموضع المنظمة على المدى الطويل.
النتائج الرئيسية
- تحديد الاتجاهات العالمية الحرجة التي تؤثر على القيادة والاستراتيجية.
- استخدام تقنيات التبصر للتنبؤ بالعقبات المستقبلية.
- دمج نماذج التخطيط الاستراتيجي لبناء المرونة.
- مواءمة استراتيجيات المنظمة مع الفرص الناشئة الجديدة.
- تطوير مهارات القيادة التكيفية للمواقف غير المؤكدة.
- استخدام تخطيط السيناريو لاختبار الاستراتيجيات بدقة.
- توجيه التغييرات الثقافية والهيكلية للتحضير للمستقبل.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وكبار المديرين.
- القادة في مجالات الاستراتيجية والتخطيط.
- مديرو الابتكار والتحول.
- المحترفون الذين يستعدون لأدوار قيادية مستقبلية.
محتوى الدورة
الوحدة 1: التطورات العالمية التي تؤثر على الغد
- التقدم في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والأتمتة.
- التحولات في التركيبة السكانية وتكوين القوى العاملة.
- الأولويات المتعلقة بالاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG).
- ظهور نماذج أعمال وقيادة جديدة.
الوحدة 2: القيادة الاستراتيجية والرؤية المستقبلية
- طرق تحليل البيئة الخارجية.
- التنبؤ بالاضطرابات والفرص المحتملة.
- ربط الاستشراف بأدوار القيادة الاستراتيجية.
- رؤى من منظمات تركز على المستقبل.
الوحدة 3: التخطيط الاستراتيجي في ظل حالة عدم اليقين
- أُطُر التخطيط الاستراتيجي التكيفي.
- موازنة الأهداف طويلة الأمد مع القدرة على التكيف قصيرة الأمد.
- التعرف على المخاطر وتحديد الفرص.
- دمج المرونة في الخطط الاستراتيجية.
الوحدة 4: الاستعداد للمستقبل من خلال تخطيط السيناريوهات
- إنشاء سيناريوهات مستقبلية بديلة متنوعة.
- تقييم الاستراتيجيات في ظل ظروف عدم اليقين.
- استخدام السيناريوهات لتعزيز الاستشراف التنفيذي.
- أمثلة عملية على تنفيذ تخطيط السيناريوهات.
الوحدة 5: دمج الاستراتيجية مع ديناميكيات القيادة الناشئة
- القيادة ضمن بيئات العمل الرقمية والهجينة.
- تطوير هياكل فرق مرنة ومبتكرة.
- تعزيز ثقافة المنظمة لمواجهة تحديات المستقبل.
- دمج المبادرات الاستراتيجية مع تطور القيادة.
الوحدة 6: قيادة التحول وتعزيز مرونة المنظمة
- إدارة جهود إدارة التغيير الشاملة.
- تصميم أُطُر تنظيمية قابلة للتكيف.
- تنمية المرونة بين القادة والفرق.
- الحفاظ على الميزة التنافسية في ظل الاضطرابات.
الوحدة 7: ضمان نجاح القيادة الاستراتيجية المستدام
- دمج الاستشراف في القيادة اليومية.
- متابعة التغيرات في الاتجاهات والتكيف معها.
- التحسين المستمر لعمليات التخطيط الاستراتيجي.
- تطوير خارطة طريق لاستعداد القيادة للمستقبل.