تنمية مهارات القيادة الرؤيوية

7 وحدات

يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.

عن هذا البرنامج

تمتد القيادة الرؤيوية إلى ما هو أبعد من مجرد تحديد الأهداف؛ فهي تنطوي على تشكيل رؤية واضحة وجذابة للمستقبل توحد الفرق، وتشجع الابتكار، وتدفع نحو نمو مستدام. يوفر برنامج تنمية قدرات القيادة الرؤيوية للمشاركين العقلية والأدوات العملية لتوقع الاتجاهات، وتطوير رؤى استراتيجية، والتواصل الفعال معها.
من خلال جلسات تفاعلية، ودراسات حالة دولية، وتمارين عملية، سيعزز المشاركون قدرتهم على تحفيز الآخرين، وقيادة مبادرات التغيير، ووضع منظماتهم استراتيجياً لتحقيق النجاح في ظل الظروف المتغيرة.
يضمن هذا البرنامج أن يعبر القادة بثقة عن رؤاهم، ويوحدوا أصحاب المصلحة الرئيسيين، ويحافظوا على التقدم نحو تحقيق الطموحات التحديّة.

فوائد الدورة

  • تعزيز القدرة على خلق ونقل رؤية واضحة.
  • تحسين التوقع الاستراتيجي والتفكير المستقبلي.
  • تحفيز الالتزام وتعزيز الابتكار داخل الفرق.
  • مزامنة الأفراد والعمليات حول الأهداف الرؤيوية.
  • قيادة مبادرات التغيير بتوجيه واضح وثقة.

النتائج الرئيسية

  • فهم أساسيات القيادة الرؤيوية.
  • تطوير القدرة على توقع الاتجاهات والاضطرابات الناشئة.
  • تصميم رؤى مستقبلية استراتيجية وذات تأثير.
  • التعبير عن الرؤية بوضوح وتأثير تحفيزي.
  • توحيد أصحاب المصلحة والفرق خلف الأهداف طويلة المدى.
  • تشجيع الابتكار من خلال القيادة الرؤيوية.
  • الحفاظ على الزخم والالتزام المستمرين عبر الزمن.

من ينبغي أن يحضر

  • كبار التنفيذيين وأعضاء فرق القيادة.
  • مديرو الاستراتيجية وتطوير الأعمال.
  • المديرون الطامحون لتولي مناصب قيادية رؤيوية.
  • القادة المكلفون بقيادة التحول والابتكار.

محتوى الدورة

1

الوحدة 1: مبادئ القيادة ذات الرؤية المستقبلية

  • فهم مفهوم القيادة ذات الرؤية المستقبلية في البيئة الحالية.
  • أهمية الرؤية في تحقيق الأهداف التنظيمية.
  • السمات الشائعة لدى القادة ذوي الرؤية المستقبلية.
  • تحليلات لأمثلة ناجحة في القيادة ذات الرؤية المستقبلية.
2

الوحدة 2: تعزيز التوقع الاستراتيجي

  • تقنيات تحديد الاتجاهات المستقبلية الناشئة.
  • توقع الاضطرابات والفرص المحتملة.
  • دمج التبصر في تخطيط القيادة.
  • تطوير السيناريوهات على مستوى التنفيذيين.
3

الوحدة 3: تصميم رؤية جذابة

  • عمليات إنشاء رؤية مؤثرة.
  • ضمان توافق الرؤية مع المبادئ التنظيمية.
  • تحويل الرؤية إلى خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ.
  • نماذج تطبيقية لتطوير الرؤية.
4

الوحدة 4: إيصال الرؤية بتأثير

  • تحفيز الآخرين من خلال سرد القصص الفعّال.
  • بناء الثقة والمصداقية.
  • تكييف التواصل حول الرؤية لجماهير متنوعة.
  • الاستفادة من الحضور والإقناع للتحفيز.
5

الوحدة 5: توحيد أصحاب المصلحة والفرق

  • تعزيز التوافق حول الأهداف ذات الرؤية المستقبلية.
  • معالجة المعارضة تجاه الرؤى الجريئة.
  • بناء الالتزام الجماعي بالأهداف المستقبلية.
  • تشجيع التعاون عبر المجالات الوظيفية.
6

الوحدة 6: القيادة ذات الرؤية المستقبلية ودفع الابتكار

  • ربط الرؤية بفرص الابتكار.
  • تحفيز الإبداع والتغيير التنظيمي.
  • دعم المخاطرة لتحقيق إنجاز مستدام.
  • دمج الابتكار ضمن ممارسات القيادة ذات الرؤية المستقبلية.
7

الوحدة 7: الحفاظ على القيادة ذات الرؤية المستقبلية

  • الحفاظ على الرؤية طوال مراحل التنفيذ.
  • متابعة التقدم نحو الرؤية.
  • تعديل الرؤية استجابة للظروف المتغيرة.
  • إرشادات لتطوير مستمر لقدرات القيادة ذات الرؤية المستقبلية.