القيادة والإدارة الاستراتيجية
تعزيز كفاءات القيادة للمديرين التنفيذيين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُعد المديرون التنفيذيون حلقة وصل حيوية بين الرؤية التنفيذية والتنفيذ التشغيلي داخل المنظمة. يتطلب النجاح في هذا الدور قيادة فريق فعالة، واتخاذ قرارات استراتيجية، وتعزيز ثقافة ترتكز على المساءلة والأداء العالي.
يستعرض هذا البرنامج نظريات القيادة المختلفة، والذكاء العاطفي، وتطوير الفرق، وتقنيات الاتصال، واستراتيجيات قيادة التغيير. سيكتسب المشاركون الكفاءات اللازمة للقيادة الحاسمة، والتأثير على أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتحسين نتائج المنظمة.
يُقدم البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين نماذج القيادة، وورش العمل العملية، ودراسات الحالة الواقعية لتجهيز المديرين التنفيذيين بمسؤوليات موسعة وقيادة تنفيذية مؤثرة.
النتائج الرئيسية
- تطبيق أُطر القيادة المصممة لأدوار الإدارة العليا
- تنمية الثقة وتحفيز الفرق عالية الأداء
- تحسين مهارات الاتصال وتقنيات حل النزاعات
- تعزيز الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
- رفع أداء المنظمة من خلال القيادة الاستراتيجية
- قيادة وإدارة مبادرات التغيير بفعالية
- مواءمة نهج القيادة مع استراتيجية المنظمة
- تقديم الإرشاد والتوجيه للقادة الناشئين
- التأثير بثقة والتفاعل مع أصحاب المصلحة
- إظهار المرونة أثناء القيادة في بيئات غير مؤكدة
- تقييم فعالية القيادة والنتائج
- وضع استراتيجيات لتطوير القيادة على المدى الطويل
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وقادة الأقسام
- قادة الفرق الذين يتطلعون للترقي إلى مناصب الإدارة العليا
- المديرون المتوسطون الذين يستعدون للأدوار التنفيذية
- المحترفون المتخصصون في تطوير المنظمات
- المستشارون المتخصصون في تطوير القيادة
محتوى الدورة
الوحدة 1: مفاهيم القيادة الأساسية للمديرين التنفيذيين
- المبادئ الأساسية للقيادة المؤثرة
- الانتقال من دور الإدارة إلى دور القيادة
- التوقعات للقيادة على المستوى التنفيذي
- تحليلات لأمثلة القيادة الفعالة
الوحدة 2: تطوير الذكاء العاطفي والبصيرة الذاتية
- أهمية الذكاء العاطفي في أدوار القيادة
- تعزيز الوعي الذاتي ومهارات التعاطف
- تنظيم العواطف في سيناريوهات القيادة
- أنشطة عملية في الذكاء العاطفي
الوحدة 3: إتقان تقنيات الاتصال والإقناع
- أساليب الاتصال الفعالة للقيادة العليا
- تقنيات الرسائل الإقناعية والمؤثرة
- استراتيجيات إدارة المناقشات الصعبة
- تمثيل أدوار تفاعلي يركز على الاتصال القيادي
الوحدة 4: قيادة وتنمية الفرق عالية الأداء
- أساسيات قيادة الفريق
- إلهام وتمكين أعضاء الفريق
- مواءمة نتائج الفريق مع أهداف المنظمة
- ورشة عمل عملية في بناء وتطوير الفريق
الوحدة 5: اتخاذ القرار الفعال وحل المشكلات
- نماذج اتخاذ القرار القيادي
- دمج تحليل البيانات مع الحكم الحدسي
- معالجة التحديات المعقدة داخل المنظمات
- تمارين محاكاة في اتخاذ القرار القيادي
الوحدة 6: تقنيات إدارة الصراع والتفاوض
- التعرف على أسباب الصراع في مكان العمل
- طرق حل الصراعات بشكل بناء
- تكتيكات التفاوض المخصصة للقادة الكبار
- المشاركة في سيناريوهات تفاوض عملية
الوحدة 7: إدارة الأداء وضمان المساءلة
- إرساء المساءلة داخل الفرق
- متابعة وتقييم أداء الفريق
- ربط مؤشرات الأداء بالنتائج التجارية
- ورشة عمل تفاعلية حول القيادة في إدارة الأداء
الوحدة 8: قيادة مبادرات التغيير التنظيمي
- مسؤوليات المديرين التنفيذيين في قيادة التغيير
- استراتيجيات لتجاوز المقاومة أثناء التغيير
- التواصل وترسيخ التغيير عبر المنظمة
- تحليلات حالات لقيادة التغيير الفعالة
الوحدة 9: التدريب والإرشاد للقادة المستقبليين
- تعزيز مواقف التدريب بين القادة الكبار
- أُطُر الإرشاد الفعّال في نمو المواهب
- تطوير خطوط التعاقب القيادي
- تمثيل أدوار في حوارات الإرشاد
الوحدة 10: ممارسات القيادة الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين
- ربط جهود القيادة بالاستراتيجية التنظيمية
- موازنة الأهداف الفورية مع التخطيط بعيد المدى
- القيادة بالتوقع والبصيرة الاستراتيجية
- تمارين عملية على مواءمة الاستراتيجية والقيادة
الوحدة 11: تنمية المرونة والمرونة في القيادة
- تعزيز المرونة في البيئات غير المتوقعة
- تقنيات إدارة الضغط وتوازن الحياة والعمل
- اعتماد منهجيات قيادة مرنة
- ورشة عمل عملية لتطوير المرونة
الوحدة 12: مشروع ختامي شامل لتطوير القيادة
- مشروع تعاوني يركز على تعزيز مهارات القيادة
- إنشاء استراتيجيات قيادة لدفع تحقيق المنظمة
- تقديم خطط القيادة لمجموعات الأقران
- صياغة خطة عمل شخصية للنمو القيادي