القيادة والإدارة الاستراتيجية
تقنيات إدارة التغيير لكبار المسؤولين التنفيذيين
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة اليوم، لا مفر من التغيير، إلا أن التحول الفعّال يتطلب قيادة قوية على أعلى المستويات. يزود برنامج تدريب إدارة التغيير للمديرين التنفيذيين الكبار القادة الكبار بالخبرات اللازمة لتصميم وتنفيذ والحفاظ على مبادرات التغيير في جميع أنحاء مؤسساتهم.
من خلال تحليلات حالات على مستوى التنفيذيين، ومناقشات تفاعلية، ونماذج استراتيجية، سيكتسب المشاركون القدرة على توقع المقاومة، وتوحيد أصحاب المصلحة، وتيسير التنفيذ الناجح للتغيير.
يُعد هذا البرنامج التنفيذيين الكبار ليكونوا دعاة للتغيير قادرين على توجيه مؤسساتهم خلال التحول مع تقليل الاضطرابات وتعزيز المشاركة.
فوائد الدورة
- تعزيز قدرات القيادة لقيادة التغيير بفعالية.
- اكتشاف تقنيات مجربة للتعامل مع المقاومة.
- توحيد أصحاب المصلحة حول أهداف التحول.
- تطوير مهارات الاتصال المصممة لإدارة التغيير بفعالية.
- تحقيق نتائج دائمة من مبادرات التغيير.
النتائج الرئيسية
- فهم تعقيدات التغيير التنظيمي.
- استخدام أُطُر تنفيذية لقيادة جهود التحول.
- التنبؤ بالمقاومة وإدارتها بكفاءة.
- مواءمة الأفراد والعمليات والثقافة مع الأهداف الاستراتيجية.
- إنشاء خطط اتصال للتغيير على المستوى التنفيذي.
- توجيه الفرق متعددة الوظائف خلال مراحل الانتقال.
- الحفاظ على الزخم ودمج التغيير في ثقافة المنظمة.
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون في مستوى C-suite والقيادات العليا.
- المديرون ونواب الرؤساء المشرفون على مبادرات التحول.
- التنفيذيون المسؤولون عن مواءمة الثقافة والاستراتيجية.
- القادة المسؤولون عن قيادة التغيير التنظيمي واسع النطاق.
محتوى الدورة
الوحدة 1: مسؤولية التنفيذي في قيادة التغيير
- فهم مسؤولية التنفيذي في إدارة التغيير.
- العوامل الاستراتيجية الرئيسية التي تدفع التحول.
- إظهار القيادة من خلال القدوة الشخصية أثناء التغيير.
- تحليل التحولات التي يقودها التنفيذيون.
الوحدة 2: النماذج والأُطُر لقيادة التغيير
- تطبيق عملية Kotter المكونة من 8 خطوات على المستوى التنفيذي.
- استكشاف نموذج ADKAR وأُطُر إضافية موجهة للتنفيذيين.
- اختيار المنهجية الأنسب لمنظمتك.
- تطوير خطة استراتيجية لتحقيق أهداف التغيير.
الوحدة 3: التغلب على المقاومة وزراعة الدعم
- كشف مصادر المعارضة.
- الأساليب لمعالجة مخاوف التنفيذيين والموظفين.
- تشكيل تحالفات لتعزيز الدعم.
- تحويل المقاومة إلى مشاركة فعالة.
الوحدة 4: استراتيجيات الاتصال على المستوى التنفيذي للتغيير
- تصميم رسائل تغيير فعالة.
- توضيح الرؤية والإلحاح بوضوح.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة التنفيذيين.
- ضمان توحيد الاتصال عبر المنظمة.
الوحدة 5: تناغم ثقافة المنظمة مع مبادرات التغيير
- دمج السلوكيات الجديدة ضمن ثقافة المنظمة.
- مواءمة أفعال القيادة مع الأهداف الاستراتيجية.
- تحديد الحوافز لتبني التغيير.
- منع العودة إلى الأعراف الثقافية السابقة.
الوحدة 6: دفع التغيير عبر وظائف متعددة
- مزامنة جهود التغيير بين الأقسام.
- تأمين توافق التنفيذيين على الأهداف.
- كسر الحواجز في مشاريع التحول.
- ضمان التكامل التشغيلي السلس.
الوحدة 7: ضمان استدامة التغيير
- الحفاظ على الزخم بعد الإنجازات الأولية.
- دمج التغيير في أنظمة المنظمة وسير العمل.
- تطوير المرونة للتحولات القادمة.
- تقييم النجاح باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية على المستوى التنفيذي.