القيادة والإدارة الاستراتيجية
تكوين فرق قيادة ذات أداء عالٍ
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تُعد فرق القيادة الاستثنائية حجر الزاوية لنجاح المؤسسات. فهي تجمع بين خبرات متنوعة، وتعزز العمل الجماعي، وتتوافق استراتيجياً لتحقيق نمو مستدام. يتطلب تنمية مثل هذه الفرق قيادة مدروسة، وإرساء الثقة، وعمليات صنع قرار قوية.
تستعرض هذه الدورة ديناميكيات فرق القيادة، وتقنيات التواصل، وطرق تعزيز الثقة، وإدارة الصراعات، ومواءمة الأداء. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لإنشاء فرق قيادة تعزز الابتكار والمرونة والإنجاز الاستراتيجي.
تقدم هذه الدورة من قبل EuroQuest International Training، وتجمع بين أُطُر القيادة التنفيذية، وتحليلات حالات واقعية، ومحاكاة تفاعلية للفرق لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطوير وقيادة فرق قيادة متميزة.
النتائج الرئيسية
- شرح المبادئ الأساسية لفرق القيادة عالية الأداء
- إرساء الثقة والأمان النفسي داخل مجموعات القيادة
- تحسين قدرات صنع القرار وحل المشكلات في الفرق
- تعزيز التعاون بين أدوار القيادة المتنوعة
- إدارة الصراعات بفعالية لتعزيز أداء الفريق
- مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية التنظيمية الشاملة
- بناء فرق قيادة تتمتع بالمرونة والقدرة على التكيف
- تعزيز المساءلة والملكية المشتركة
- تطبيق استراتيجيات التواصل لضمان التوافق التنفيذي
- تنمية ثقافات قيادية تدعم الابتكار
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم أداء فرق القيادة
- تطوير استراتيجيات مستدامة للنمو المستمر لفرق القيادة
من ينبغي أن يحضر
- كبار التنفيذيين والمديرين
- مديرو وميسرو فرق القيادة
- محترفو تطوير المؤسسات
- قادة الاستراتيجية والتحول
- المستشارون المتخصصون في التميز القيادي
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على فرق القيادة عالية الأداء
- الخصائص المميزة لفرق القيادة عالية الأداء
- سمات مجموعات التنفيذيين الناجحة
- الأهمية الاستراتيجية لفرق القيادة داخل المؤسسات
- تحليلات حالات لفرق القيادة الفعالة
الوحدة 2: الديناميكيات والتعاون داخل الفرق
- استكشاف ديناميكيات فرق القيادة
- تعزيز التعاون بين القادة المتنوعين
- التعامل مع الاعتماد المتبادل بين الأدوار
- ورشة عمل تفاعلية حول التعاون في الفريق
الوحدة 3: تأسيس الثقة والسلامة النفسية
- أسس الثقة والمصداقية في القيادة
- تأثير السلامة النفسية على الأداء
- تنمية الثقة من خلال أفعال القيادة الموثوقة
- أنشطة عملية لبناء الثقة
الوحدة 4: تقنيات الاتصال والتوافق التنفيذي
- طرق الاتصال الفعالة لفرق القيادة
- تحقيق التوافق على الرؤية والأهداف الاستراتيجية
- التعامل بنجاح مع المحادثات الصعبة
- تمثيل أدوار في الاتصال القيادي
الوحدة 5: اتخاذ قرارات القيادة وحل المشكلات
- أُطُر اتخاذ القرار في مجموعات القيادة
- موازنة الرؤية الاستراتيجية مع المتطلبات التشغيلية
- أدوات بناء التوافق للفرق
- تمارين محاكاة لاتخاذ قرارات القيادة
الوحدة 6: حل النزاعات وتعزيز مرونة الفريق
- التعرف على مصادر النزاع داخل القيادة
- تقنيات إدارة النزاعات بشكل بناء
- تعزيز المرونة في فرق التنفيذيين
- دراسات حالة حول حل النزاعات
الوحدة 7: دفع الابتكار والإبداع في القيادة
- تعزيز الابتكار من خلال فرق القيادة
- استخدام وجهات نظر متنوعة لتعزيز الإبداع
- خلق ثقافات قيادية تشجع الابتكار
- ورشة عمل تركز على حل المشكلات الإبداعي في الفرق
الوحدة 8: المساءلة ومواءمة الأداء
- تطوير المساءلة المشتركة داخل فرق القيادة
- مواءمة أهداف الفريق مع استراتيجية المؤسسة
- أدوات لرصد وتتبع المساءلة
- تمارين عملية في مواءمة الأداء
الوحدة 9: قيادة التغيير التنظيمي عبر فرق القيادة
- دور فرق القيادة في دفع التحول
- معالجة المقاومة من خلال القيادة الموحدة
- توجيه التغيير بسلطة تعاونية
- أمثلة حالة تعرض قيادة التغيير
الوحدة 10: تقييم فعالية فرق القيادة
- مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسات نجاح القيادة
- إرساء آليات التغذية الراجعة والتحسين المستمر
- ربط نتائج فرق القيادة بنتائج الأعمال
- ورشة عمل حول تقييم أداء الفريق
الوحدة 11: فرق القيادة في السياقات العالمية وعبر الثقافات
- إدارة فرق التنفيذيين الدولية والمتنوعة
- تطبيق الذكاء الثقافي للتعاون عبر الحدود
- رؤى من تجارب القيادة متعددة الجنسيات
- مناقشات جماعية حول تحديات القيادة العالمية
الوحدة 12: المشروع النهائي لتطوير فرق القيادة
- مشروع استراتيجي تعاوني لفريق القيادة
- إنشاء نماذج للفرق عالية الأداء
- تقديم عروض حول مواءمة القيادة
- تطوير خطة عمل للتنفيذ التنظيمي