الابتكار وريادة الأعمال
ريادة الأعمال الاجتماعية ونماذج الأعمال الموجهة للتأثير
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
تمتد ريادة الأعمال اليوم إلى ما هو أبعد من المكاسب المالية لتشمل خلق تأثير اجتماعي كبير. يزودك هذا التدريب على ريادة الأعمال الاجتماعية ونماذج الأعمال المدفوعة بالتأثير بالأُطر اللازمة لتطوير مشاريع تعالج القضايا الاجتماعية والبيئية مع الحفاظ على الجدوى المالية.
سيقوم المشاركون بدراسة نماذج مختلفة لريادة الأعمال الاجتماعية، واستراتيجيات التمويل، وأدوات قياس التأثير. يسلط هذا المساق الضوء على كيفية دمج الاستدامة والشمولية في خطط الأعمال، لضمان تحقيق المشاريع فوائد دائمة لكل من المجتمعات والمستثمرين.
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وإطلاق وتوسيع نماذج أعمال تركز على التأثير وتتوافق مع الأهداف الدولية للاستدامة.
فوائد الدورة
- فهم المبادئ الأساسية لريادة الأعمال الاجتماعية.
- استكشاف نماذج توازن بين العوائد المالية والهدف الاجتماعي.
- اكتساب أدوات لتقييم النتائج الاجتماعية والبيئية.
- اكتشاف قنوات تمويل متنوعة للمشاريع التي تركز على التأثير.
- تطوير استراتيجيات لتوسيع ممارسات الأعمال المستدامة.
النتائج الرئيسية
- دراسة أهمية ريادة الأعمال الاجتماعية في الاقتصاد الحديث.
- تطبيق أُطر منظمة لإنشاء نماذج أعمال موجهة نحو التأثير.
- فهم أساليب التمويل والاستثمار المصممة للمشاريع الاجتماعية.
- تقييم دراسات حالة دولية تعرض مشاريع ناجحة ذات تأثير.
- دمج مبادئ الاستدامة والشمولية في استراتيجيات الأعمال.
- استخدام أدوات لقياس والتواصل الفعال للتأثير الاجتماعي.
- صياغة مناهج لتوسيع المشاريع المدفوعة بالهدف.
من ينبغي أن يحضر
- رواد الأعمال الاجتماعية ومؤسسو الشركات الناشئة.
- قادة المنظمات غير الحكومية والمنظمات غير الربحية الباحثين عن أساليب مستدامة.
- المديرون المسؤولون عن المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).
- المستشارون والمتخصصون في الاستدامة والتأثير.
محتوى الدورة
الوحدة 1: أسس ريادة الأعمال الاجتماعية
- فهم مفهوم وتطور ريادة الأعمال الاجتماعية.
- الميزات المميزة مقارنة بريادة الأعمال التقليدية.
- دراسات حالة دولية لشركات تركز على التأثير.
- العلاقة بين ريادة الأعمال والتنمية المستدامة.
الوحدة 2: أُطُر المؤسسات الموجهة نحو التأثير
- استكشاف الهياكل الهجينة، والمنظمات غير الربحية، والربحية.
- نهج الثلاثي القاع: الناس، الكوكب، والربح.
- نظرة عامة على B-Corps والمؤسسات الاجتماعية المعتمدة.
- مواءمة نماذج الأعمال مع الأهداف الاجتماعية.
الوحدة 3: تمويل المؤسسات الاجتماعية
- مصادر مثل المنح، المستثمرين المؤثرين، والتمويل الجماعي.
- دور العمل الخيري الاستثماري والتمويل المختلط.
- تطوير استراتيجيات الإيرادات لضمان الاستدامة طويلة الأمد.
- تحليل دراسات حالة ناجحة للتمويل.
الوحدة 4: تقييم وتأصيل التواصل حول التأثير
- أُطُر قياس التأثير بما في ذلك SDGs، ESG، و IRIS+.
- الأدوات والأساليب للرصد والتقييم.
- التواصل الفعّال لنتائج التأثير مع أصحاب المصلحة.
- منع ممارسة "غسل التأثير".
الوحدة 5: توسيع نطاق الابتكار الاجتماعي
- نهج لتوسيع المشاريع المدفوعة بالتأثير.
- تشكيل شراكات مع الهيئات الحكومية والمنظمات غير الحكومية.
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز التوسع.
- تحديد التحديات والعوامل الميسرة في عملية التوسع.
الوحدة 6: تطوير نماذج أعمال مستدامة وشاملة
- دمج مبادئ الشمولية والتنوع.
- صياغة نماذج أعمال تستهدف الفئات المحرومة.
- تكامل مفاهيم الاقتصاد الدائري.
- التخطيط للاستدامة طويلة الأمد.
الوحدة 7: آفاق ريادة الأعمال الاجتماعية
- الاتجاهات الناشئة في الاستثمار العالمي المؤثر.
- تأثير التكنولوجيا على الابتكار الاجتماعي.
- الاستعداد لمواجهة القضايا المجتمعية المستقبلية.
- تشجيع القيادة المرتكزة على الهدف والتأثير.