الابتكار وريادة الأعمال
استكشاف الاضطراب الرقمي وابتكار نماذج الأعمال
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يشهد العالم تحولات رقمية تعيد تشكيل الصناعات، مما يدفع المؤسسات إلى إعادة تقييم نماذج أعمالها وتبني أساليب مبتكرة. الشركات التي تستجيب بنجاح لهذه التحولات من خلال إعادة تصور عروض القيمة واستخدام التقنيات الرقمية تستطيع الحفاظ على ميزتها التنافسية على المدى الطويل.
يتناول هذا البرنامج نظريات الابتكار التخريبي، عمليات التحول الرقمي، نماذج الأعمال المرنة، الاستراتيجيات التي تركز على العملاء، والتغيير المدعوم بالتكنولوجيا. سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتوقع التحولات، وابتكار نماذج أعمال جديدة، وتطوير القدرة على الصمود في الأسواق سريعة التطور.
يُقدّم البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين الأُطر الاستراتيجية، دراسات الحالة العملية، وورش العمل التفاعلية لتجهيز المشاركين لقيادة الابتكار في نماذج الأعمال وسط التحول الرقمي.
النتائج الرئيسية
- شرح مفهوم التحول الرقمي وتأثيره على مختلف الصناعات
- استخدام نماذج الابتكار التخريبي لمعالجة تحديات الأعمال
- إعادة بناء نماذج الأعمال لتعزيز المرونة والتنافسية في السوق
- دمج التحول الرقمي في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة
- التعرف على فرص الابتكار التي تركز على احتياجات العملاء
- تعزيز القدرة على الصمود لمواجهة المنافسة من الداخلين التخريبيين
- توظيف الأساليب المعتمدة على البيانات في إعادة تصميم نماذج الأعمال
- ضمان التوافق بين مبادرات الابتكار والاستراتيجية العامة للمؤسسة
- التعامل مع المخاطر والعقبات الكامنة في بيئات الأعمال التخريبية
- التواصل الفعال لاستراتيجيات الابتكار مع أصحاب المصلحة المعنيين
- توجيه تحولات الثقافة التنظيمية لتعزيز الابتكار
- إنشاء نماذج أعمال مستدامة مهيأة للتحديات المستقبلية
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال
- المديرون المسؤولون عن الاستراتيجية والابتكار
- رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة
- المحترفون في تطوير المنظمات
- المستشارون المتخصصون في التحول الرقمي
محتوى الدورة
الوحدة 1: نظرة عامة على الاضطراب الرقمي
- فهم الاضطراب في الاقتصاد الحديث
- تأثير التقنيات المدمرة على القطاعات المختلفة
- تحليلات حالات تحول الصناعة
- جلسة تفاعلية حول رسم خريطة الاضطراب
الوحدة 2: أسس نظريات الابتكار المدمّر
- استكشاف نظرية كلايتون كريستنسن حول الاضطراب
- تمييز الابتكار المستدام عن الابتكار المدمّر
- التعرف على المهدّدين المحتملين في الأسواق المختلفة
- تمرين عملي على تقييم الاضطراب
الوحدة 3: أساسيات نماذج الأعمال
- المكونات الأساسية لنماذج الأعمال
- العروض القيمة، توليد الإيرادات، وقابلية التوسع
- مقارنة بين نماذج الأعمال التقليدية والرقمية
- دراسات حالة تسلط الضوء على تطوير نماذج الأعمال
الوحدة 4: ابتكار نماذج الأعمال
- إعادة تصور نماذج الأعمال لمواجهة الاضطراب
- تطبيق منهجيات lean startup و agile
- تصميم أُطُر أعمال مبتكرة ومستدامة
- ورشة عمل تفاعلية باستخدام business model canvas
الوحدة 5: الابتكار المرتكز على العميل
- تحليل سلوك العميل في البيئة الرقمية
- تقنيات رسم خريطة رحلة العميل
- تطوير عروض قيمة تركز على احتياجات العميل
- ورشة عمل حول الابتكار المدفوع برؤى العملاء
الوحدة 6: التحول الرقمي والتكنولوجيا
- تأثير الذكاء الاصطناعي، blockchain، إنترنت الأشياء، والبيانات الضخمة على الاضطراب
- استخدام الحوسبة السحابية والمنصات الرقمية
- ربط تبني التكنولوجيا بجهود الابتكار
- دراسات حالة تعرض التحول الرقمي
الوحدة 7: المناهج الرشيقة لمواجهة الاضطراب
- إنشاء هياكل تنظيمية رشيقة
- طرق التجريب السريع والتطوير التكراري
- توسيع الرشاقة في عمليات الأعمال
- تمارين محاكاة على تقنيات الابتكار الرشيق
الوحدة 8: اتخاذ القرار المبني على البيانات
- استخدام التحليلات لإعادة تصميم نماذج الأعمال
- مؤشرات الأداء الرئيسية للاستعداد للاضطراب
- استخدام النمذجة التنبؤية وتخطيط السيناريوهات
- ورشة عمل عملية على صياغة استراتيجية البيانات
الوحدة 9: إدارة المخاطر في سياقات الاضطراب
- التعرف على المخاطر المرتبطة بالتحول الرقمي
- موازنة مبادرات الابتكار مع الامتثال التنظيمي
- إنشاء استراتيجيات لتعزيز مرونة المنظمة
- دراسات حالة تركز على إدارة المخاطر في ظل الاضطراب
الوحدة 10: قيادة الابتكار والتغيير
- توجيه المنظمات خلال الاضطراب وعدم اليقين
- تنمية ريادة الأعمال الداخلية ضمن الفرق
- معالجة التحديات في تبني التحول
- تمارين تمثيل الأدوار في القيادة للابتكار
الوحدة 11: اتجاهات الاضطراب الدولية والممارسات الفعالة
- تحليل دراسات حالة للجهات المدمرة العالمية (Uber، Netflix، Tesla)
- فرص الاضطراب في الأسواق الناشئة
- رؤى من استراتيجيات الابتكار للشركات متعددة الجنسيات
- مناقشات جماعية حول أفضل الممارسات العالمية
الوحدة 12: المشروع النهائي حول ابتكار نماذج الأعمال
- مشروع تعاوني لإعادة تصميم نماذج الأعمال
- تطبيق الأُطُر الخاصة بالاضطراب والابتكار
- عرض الخطط الاستراتيجية لأصحاب المصلحة المحاكين
- تطوير خرائط طريق للتنفيذ والدمج التنظيمي