الابتكار وريادة الأعمال
تعزيز الابتكار المؤسسي وريادة الأعمال الداخلية
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يُمكّن الابتكار المؤسسي وريادة الأعمال الداخلية المؤسسات من استغلال الإبداع الداخلي، وابتكار نماذج أعمال جديدة، والحفاظ على القدرة التنافسية في الأسواق المتطورة. يعمل رواد الأعمال الداخليين كعوامل رئيسية للتغيير من خلال بدء مشاريع جديدة تتماشى مع الاستراتيجية العامة للأعمال.
تستعرض هذه الدورة أُطُر الابتكار، والقيادة الريادية الداخلية، والتفكير التصميمي، وابتكار نماذج الأعمال، وإدارة التغيير. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لبدء والإشراف على مشاريع الابتكار التي تحقق نتائج ملموسة.
تُقدم الدورة من قبل EuroQuest International Training، حيث تجمع بين الرؤى الاستراتيجية، وورش العمل التجريبية، ودراسات الحالة الدولية لتجهيز المشاركين لأدوار قيادية في مجال الابتكار المؤسسي وريادة الأعمال الداخلية.
النتائج الرئيسية
- شرح المبادئ الأساسية للابتكار المؤسسي وريادة الأعمال الداخلية
- استخدام التفكير التصميمي لمعالجة تحديات الأعمال
- إنشاء نماذج أعمال مبتكرة لتعزيز النمو
- التعرف على المواهب الريادية الداخلية ورعايتها داخل المؤسسات
- ضمان توافق استراتيجيات الابتكار مع الأهداف المؤسسية
- إدارة المخاطر المرتبطة بمبادرات الابتكار وريادة الأعمال الداخلية
- تطبيق تقنيات إدارة التغيير لتعزيز ثقافة الابتكار
- استخدام المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم أداء الابتكار
- إنشاء شبكات تعاونية لدعم نجاح الابتكار
- القيادة الفعالة للفرق متعددة الوظائف التي تركز على الابتكار
- دمج جهود التحول الرقمي مع الابتكار المؤسسي
- تطوير خرائط طريق ابتكارية مستدامة وطويلة الأمد
من ينبغي أن يحضر
- المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال
- أخصائيو الموارد البشرية وتطوير المنظمات
- المديرون في أدوار الابتكار والاستراتيجية
- رواد الأعمال العاملون داخل المؤسسات
- المستشارون والمهنيون الذين يقودون جهود التحول
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات الابتكار المؤسسي وريادة الأعمال الداخلية
- أسس الابتكار داخل البيئات المؤسسية
- دور رواد الأعمال الداخليين في دفع التطور التنظيمي
- العقبات والفرص الرئيسية
- دراسات حالة توضيحية للابتكار المؤسسي الناجح
الوحدة 2: الأُطُر والنماذج للابتكار
- مفاهيم الابتكار المفتوح والمُعطل
- مقارنة بين نهجي الابتكار التدريجي والجذري
- تقنيات اكتشاف فرص الابتكار
- تمارين عملية باستخدام أُطُر الابتكار
الوحدة 3: توظيف التفكير التصميمي للابتكار
- مراحل ومنهجية التفكير التصميمي
- استخدام التعاطف، توليد الأفكار، وعمليات النمذجة الأولية
- ورشة عمل تفاعلية لمعالجة تحديات التفكير التصميمي
- أمثلة على الابتكار المدفوع بالتفكير التصميمي
الوحدة 4: ابتكار نماذج الأعمال
- تقييم نماذج الأعمال الحالية
- أدوات تطوير نماذج الأعمال الإبداعية
- تطبيق أساليب lean startup داخل المؤسسات
- ورشة عمل تفاعلية حول ابتكار نماذج الأعمال
الوحدة 5: تنمية ثقافة ريادة الأعمال الداخلية
- سمات القيادة الريادية الداخلية
- تعزيز المناخات التنظيمية المبتكرة
- تشجيع وتقدير الجهود الريادية الداخلية
- تمارين تمثيل الأدوار في القيادة الريادية الداخلية
الوحدة 6: إدارة فرق الابتكار
- تشكيل فرق ابتكار متعددة التخصصات
- تقنيات إدارة التعاون والإبداع
- حل النزاعات في بيئات الابتكار
- تمارين محاكاة لقيادة فرق الابتكار
الوحدة 7: إدارة المخاطر في مشاريع الابتكار
- كشف المخاطر المرتبطة بمشاريع الابتكار
- موازنة النهج التجريبية مع المسؤولية
- صياغة استراتيجيات لتخفيف المخاطر
- دراسات حالة تركز على إدارة المخاطر في الابتكار
الوحدة 8: الابتكار من خلال التحول الرقمي
- تأثير التقنيات الرقمية على الابتكار المؤسسي
- دور الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، والتقنيات الناشئة في جهود الابتكار
- دمج التحول الرقمي في ريادة الأعمال الداخلية
- ورشة عمل حول استراتيجيات الابتكار الرقمي
الوحدة 9: استراتيجيات إدارة التغيير للابتكار
- توجيه التغيير ضمن مبادرات الابتكار
- معالجة مقاومة التنظيم
- دمج الابتكار في الثقافة المؤسسية
- تمارين عملية في إدارة التغيير
الوحدة 10: تقييم وتتبع الابتكار
- مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسات فعالية الابتكار
- موازنة النتائج الفورية والمستقبلية
- التواصل بنتائج الابتكار مع أصحاب المصلحة
- ورشة عمل تركز على قياس أداء الابتكار
الوحدة 11: دراسات حالة دولية حول الابتكار المؤسسي
- رؤى من مبتكرين عالميين
- ممارسات ريادة الأعمال الداخلية الفعالة حول العالم
- تقنيات الابتكار حسب القطاع
- مناقشات جماعية لتحليل دراسات حالة دولية
الوحدة 12: المشروع النهائي حول الابتكار وريادة الأعمال الداخلية
- مشروع ابتكار مؤسسي تعاوني
- إنشاء وتقديم مقترحات ريادية داخلية
- عرض استراتيجيات وخطط الابتكار
- تطوير خارطة طريق قابلة للتنفيذ للتطبيق التنظيمي