إدارة الموارد البشرية وتطوير المواهب
تخطيط القوى العاملة مدعوماً بتحليلات الموارد البشرية
12 وحدات
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
يضمن تخطيط القوى العاملة أن تمتلك المؤسسات المواهب المناسبة في الأدوار الملائمة في الأوقات الضرورية. عند دمجه مع تحليلات الموارد البشرية، يمكن للقادة اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، وتحسين إدارة المواهب، وتعزيز مرونة المؤسسة. يتناول هذا البرنامج التنبؤ باحتياجات القوى العاملة، وتحليل العرض والطلب، ومقاييس الموارد البشرية، والتحليلات التنبؤية، وطرق تصور البيانات. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتفسير اتجاهات القوى العاملة وصياغة استراتيجيات لتعزيز اكتساب المواهب والاحتفاظ بها وتحسين نتائج الأعمال بشكل عام. تقدم EuroQuest International Training برنامجًا يدمج استراتيجية الموارد البشرية، والتحليلات، ودراسات الحالة، مما يجهز المشاركين لاستخدام البيانات ونماذج التنبؤ لإدارة استراتيجية فعالة للقوى العاملة.
النتائج الرئيسية
- شرح أساسيات تخطيط القوى العاملة وتحليلات الموارد البشرية
- مواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف الأوسع للمؤسسة
- التنبؤ بدقة بعرض وطلب القوى العاملة
- تنفيذ مقاييس الموارد البشرية ولوحات المعلومات لدعم اتخاذ القرار
- الاستفادة من التحليلات التنبؤية لتحديد اتجاهات المواهب والمخاطر المحتملة
- دمج تقنيات تصور البيانات في عمليات تخطيط الموارد البشرية
- تعزيز التنوع والشمولية ضمن توقعات القوى العاملة
- متابعة وتقييم مؤشرات الأداء الرئيسية للقوى العاملة بانتظام
- التواصل الفعال لنتائج تحليلات الموارد البشرية مع أصحاب المصلحة المعنيين
- تعزيز مرونة المؤسسة من خلال إدارة مخاطر القوى العاملة
- تشجيع الابتكار عبر تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية القائمة على البيانات
- صياغة استراتيجيات طويلة الأمد لتخطيط القوى العاملة والتحليلات
من ينبغي أن يحضر
- مديرو الموارد البشرية والتنفيذيون الكبار
- المتخصصون في تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب
- المحترفون المهتمون بتحليلات الموارد البشرية
- قادة الأعمال المكلفون باستراتيجية القوى العاملة
- المستشارون في تطوير المؤسسات
محتوى الدورة
1
الوحدة 1: أساسيات تخطيط القوى العاملة وتحليلات الموارد البشرية
- توضيح مفاهيم تخطيط القوى العاملة والتحليلات
- الأهمية الاستراتيجية للبيانات في إدارة الموارد البشرية
- ربط تحليلات الموارد البشرية بالأداء التنظيمي
- تحليل دراسات حالة حول تحليلات القوى العاملة
2
الوحدة 2: النماذج والأُطُر لتخطيط القوى العاملة
- المبادئ الأساسية التي تقوم عليها تخطيط القوى العاملة
- تصنيف وتحليل القوى العاملة
- تحديد الأدوار والكفاءات الأساسية
- جلسة تفاعلية حول تصميم خطط القوى العاملة
3
الوحدة 3: التنبؤ بالطلب والعرض على القوى العاملة
- تقنيات التنبؤ بالطلب
- تقييم توافر القوى العاملة والعرض
- معالجة الفجوات في القوى العاملة من خلال المبادرات الاستراتيجية
- تدريب عملي على التنبؤ
4
الوحدة 4: مقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء
- تعريف مقاييس الموارد البشرية الرئيسية
- تحليل معدلات الدوران، والاحتفاظ، ومشاركة الموظفين
- ربط مؤشرات الأداء الرئيسية باستراتيجيات القوى العاملة
- ورشة عمل تركز على تطوير لوحات مؤشرات الأداء
5
الوحدة 5: التحليلات التنبؤية المتقدمة في الموارد البشرية
- نظرة عامة على تطبيقات التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية
- التنبؤ بمخاطر القوى العاملة ومعدلات الدوران
- الأدوات المستخدمة في النمذجة التنبؤية للموارد البشرية
- تمارين عملية في التحليلات التنبؤية
6
الوحدة 6: جمع بيانات الموارد البشرية وأنظمة المعلومات
- مصادر بيانات الموارد البشرية بما في ذلك HRIS، والاستطلاعات، وأدوات الأداء
- الحفاظ على سلامة ودقة البيانات
- التقنيات الداعمة لتخطيط القوى العاملة في الموارد البشرية
- دراسات حالة حول دمج HRIS
7
الوحدة 7: دمج اكتساب المواهب مع تخطيط القوى العاملة
- ربط عمليات التوظيف باستراتيجيات القوى العاملة
- تطوير خطوط المواهب للمناصب الرئيسية
- تنسيق الاكتساب مع توقعات القوى العاملة
- ورشة عمل حول التنبؤ باحتياجات التوظيف
8
الوحدة 8: استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وكفاءة القوى العاملة
- التحليلات والاستراتيجيات لتعزيز الاحتفاظ
- الإدارة الفعالة لاستغلال القوى العاملة
- تحقيق التوازن الأمثل بين التكلفة والإنتاجية
- تمارين تطبيقية في تحسين القوى العاملة
9
الوحدة 9: دمج التنوع والشمول في تخطيط القوى العاملة
- تأثير DEI على التنبؤ بالقوى العاملة
- إنشاء استراتيجيات شاملة للقوى العاملة
- متابعة مقاييس وأنماط التنوع
- دراسات حالة تركز على تخطيط القوى العاملة الشامل
10
الوحدة 10: تطوير لوحات معلومات الموارد البشرية ورؤى البيانات المرئية
- تصميم لوحات معلومات الموارد البشرية الموجهة للقيادة
- الأدوات المستخدمة في التمثيل المرئي لبيانات القوى العاملة
- التواصل الفعال للرؤى التحليلية
- ورشة عمل تفاعلية حول تقنيات تصور البيانات
11
الوحدة 11: التوافق الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة التغيير
- مواءمة خطط القوى العاملة مع أهداف المنظمة
- مساهمة الموارد البشرية في إدارة التغيير
- تعزيز المرونة ضمن تخطيط القوى العاملة
- مناقشات جماعية حول تحقيق التوافق الاستراتيجي
12
الوحدة 12: مشروع ختامي شامل لتخطيط وتحليلات القوى العاملة
- مشروع تعاوني حول تخطيط وتحليلات القوى العاملة
- إنشاء لوحات معلومات الموارد البشرية ونماذج التنبؤ
- عرض النهج الاستراتيجية وخطط التنفيذ
- تطوير خطط للدمج التنظيمي