إدارة الموارد البشرية وتطوير المواهب
استراتيجيات اكتساب المواهب والتوظيف
يرجى اختيار المدينة/الجلسة أولاً قبل التسجيل.
عن هذا البرنامج
في ظل المنافسة الحالية على المواهب، تحتاج المؤسسات إلى تطبيق أساليب توظيف مبتكرة لضمان استقطاب أفضل الموظفين أداءً. يتجاوز اكتساب المواهب الفعال مجرد شغل الشواغر؛ إذ يربط عمليات التوظيف بالأهداف التجارية طويلة الأمد، مما يعزز نمو المؤسسة ومرونتها.
يغطي هذا البرنامج التخطيط الاستراتيجي للتوظيف، بناء علامة صاحب العمل، طرق الاستقطاب، تقنيات التوظيف الرقمية، عمليات الاختيار القائمة على الكفاءات، وتقنيات التهيئة للموظفين الجدد. سيكتسب المشاركون مهارات عملية لجذب وتفاعل واحتفاظ بالمواهب المناسبة في الصناعات المتطورة.
يُقدم هذا البرنامج من قبل EuroQuest International Training، ويجمع بين استراتيجية الموارد البشرية، الأدوات الرقمية، ودراسات حالة دولية لتجهيز المشاركين لقيادة جهود اكتساب المواهب التي تحقق نتائج قابلة للقياس.
النتائج الرئيسية
- فهم أساسيات اكتساب المواهب الاستراتيجي
- دمج جهود التوظيف مع تخطيط القوى العاملة والمؤسسة
- تطوير استراتيجيات بناء علامة صاحب العمل لجذب أفضل المرشحين
- استخدام طرق استقطاب متقدمة، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي وتقنيات الذكاء الاصطناعي
- إنشاء عمليات مقابلة منظمة ومركزة على الكفاءات
- تنفيذ منهجيات اختيار عادلة وشفافة
- تعزيز إجراءات التهيئة للموظفين الجدد لزيادة الاحتفاظ بهم
- الاستفادة من تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات التوظيف
- تعزيز التنوع والإنصاف والشمول في ممارسات التوظيف
- معالجة المخاطر المتعلقة بالتوظيف وضمان الامتثال
- إنشاء خطوط إمداد مستدامة للمواهب للمناصب الأساسية
- قيادة مبادرات تحول التوظيف داخل المؤسسات
من ينبغي أن يحضر
- مديرو الموارد البشرية والتنفيذيون الكبار
- محترفو اكتساب المواهب والتوظيف
- أخصائيو تطوير المؤسسات
- مديرو التوظيف والقادة التشغيليون
- المديرون التنفيذيون المسؤولون عن تخطيط القوى العاملة
محتوى الدورة
الوحدة 1: أساسيات اكتساب المواهب والتوظيف
- الأهمية الاستراتيجية لاكتساب المواهب
- ربط مبادرات التوظيف بأهداف المنظمة
- الاتجاهات الحالية في طرق التوظيف الدولية
- تحليلات أُطُر الاكتساب الناجحة
الوحدة 2: مواءمة تخطيط القوى العاملة مع التوظيف
- توقع متطلبات القوى العاملة المستقبلية
- مزامنة جهود التوظيف مع أهداف الشركة
- التعرف على الأدوار الرئيسية لتخطيط التعاقب
- ورشة عمل تفاعلية حول تخطيط القوى العاملة
الوحدة 3: بناء العلامة التجارية لصاحب العمل واستراتيجيات جذب المواهب
- تطوير علامات تجارية جذابة لصاحب العمل
- تكتيكات التسويق والاتصال للتوظيف
- تسليط الضوء على ثقافة الشركة والقيم الأساسية
- تحليلات حالات لمبادرات ناجحة في بناء العلامة التجارية لصاحب العمل
الوحدة 4: تقنيات الاستقطاب واستخدام المنصات الرقمية
- مقارنة بين أساليب الاستقطاب التقليدية والمعاصرة
- الاستفادة من لوحات الوظائف وLinkedIn وقنوات التواصل الاجتماعي
- تطبيق الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية في استقطاب المرشحين
- تمارين عملية في استقطاب المرشحين
الوحدة 5: طرق فرز المرشحين وإعداد القائمة المختصرة
- أساليب الفرز وتقييم السير الذاتية
- استخدام اختبارات ما قبل التوظيف والأدوات النفسية القياسية
- الحفاظ على العدالة خلال عمليات إعداد القائمة المختصرة
- ورشة عمل تطبيقية لتقييم المرشحين
الوحدة 6: المقابلات المبنية على أُطُر الكفاءات
- أساسيات المقابلات المنظمة
- إنشاء أسئلة مقابلة تركز على الكفاءات
- التقييم من خلال الأساليب السلوكية والموضعية
- جلسات تمثيل الأدوار لممارسة المقابلات
الوحدة 7: عمليات الاختيار وتقنيات اتخاذ القرار
- تطوير إجراءات اختيار شفافة وعادلة
- دمج المهارات والتوافق الثقافي واعتبارات التنوع
- إدارة المخاطر المرتبطة بخيارات التوظيف
- مراجعات دراسات حالة لأساليب الاختيار
الوحدة 8: استراتيجيات الدمج والاحتفاظ بالموظفين
- بناء برامج دمج فعالة
- تأثير الدمج على التفاعل الوظيفي
- نهج الاحتفاظ المرتبطة بالتوظيف
- تصميم خطط دمج عملية
الوحدة 9: التحليلات والمؤشرات في التوظيف
- المؤشرات الرئيسية للموارد البشرية لتقييم فعالية التوظيف
- قياس زمن التوظيف وجودة التعيين وتكلفة التوظيف
- استخدام التحليلات لتحسين العمليات المستمرة
- ورشة عمل تركز على تحليل بيانات التوظيف
الوحدة 10: تعزيز التنوع والشمول في التوظيف
- تطبيق ممارسات توظيف عادلة
- القضاء على التحيز خلال مراحل التوظيف
- استراتيجيات العلامة التجارية الشاملة لأصحاب العمل
- دراسات حالة تسلط الضوء على DEI في التوظيف
الوحدة 11: التوظيف في سياق عالمي وعبر الحدود
- التحديات والأساليب في التوظيف الدولي
- التعامل مع توظيف المغتربين والاعتبارات الثقافية المتعددة
- استراتيجيات تنقل المواهب العالمية
- مناقشات جماعية حول ممارسات التوظيف العالمية
الوحدة 12: مشروع شامل لاكتساب المواهب
- مشروع تعاوني لتطوير استراتيجية التوظيف
- إنشاء خطط بناء العلامة التجارية لصاحب العمل والاستقطاب
- تقديم عروض حول حلول التوظيف ومؤشرات الأداء الرئيسية
- صياغة خطة عمل للتنفيذ